【正文】 山村大量毛蟲聚集村道、房舍。立即對道邊、林緣進行了農(nóng)藥噴殺，對受害程度輕、蟲口密度尚低的林木小班，進行了有效防治，對于受害嚴(yán)重造成樹勢衰竭、瀕死、枯死率高的林木小班，進行了清理。 扎實做好森林資源二類清查工作。在接到上級森林資源二類清查工作任務(wù)后，我立即組織帶領(lǐng)全站人員，發(fā) 揚不怕吃苦的務(wù)林人精神，與大山為伍，與林木作伴，跋山涉水，過千溝萬坎，按照技術(shù)規(guī)程認(rèn)真進行清查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，于 6 月底全面完成了森林資源二類清查的外業(yè)調(diào)查任務(wù)。為進一步鞏固森林防火工作成果，我站針對今年先澇后旱，山上可燃物堆積和入秋后雨水偏少，氣候干燥，野外用火機會增多，極易引 發(fā)森林火災(zāi)的實際，我站根據(jù)縣鎮(zhèn)森林防火動員會要求，對全鎮(zhèn)今冬明春森林防火工作進行了周密部署和安排。截止目前，送發(fā)致林農(nóng)一封信 20210 余份，發(fā)送手機短信 1000 余條，送達各村居防火彈共 80箱 。同時，爭取鎮(zhèn)防火經(jīng)費 20 多萬元。 四、廉潔自律，扎實推進勤政廉政建設(shè) 作為林業(yè)站站長，一名黨的基層干部，工作和生活中，我始終注意保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)、生活低要求，干凈做事、清白做人，始終堅持以身作則，嚴(yán)格要求，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己 。注重勤儉節(jié)約，堅決反對鋪張浪費和大手大腳，特別是在項目資金使用上，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，真正把有限的資金和資源用 在刀刃上、用在發(fā)展上、用在為人民謀利益上。堅持下級服從上級，個人服從組織，自覺執(zhí)行上級決定。正確行使黨和人民賦予的權(quán)力。 今年以來，在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo) XX 縣林業(yè)局的大力支持 下，在同志們的幫助和配合下，我立足崗位職責(zé)，做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和林農(nóng)的期望還有一定的差距。面對周邊生態(tài)林業(yè)發(fā)展態(tài)勢，加快發(fā)展、實現(xiàn)趕超的創(chuàng)新辦法還不多、路子還不寬 。在今后的工作中，一定更加嚴(yán)格要求自己，以更加飽滿的工作熱情，圍繞“加快林業(yè)發(fā)展、建設(shè)綠色銀行，富裕一方百姓” 的總體要求，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大三中全會精神，發(fā)揚成績，克服不足， 銳意進取，創(chuàng)新實干，勤政廉潔，扎實工作，為促進堯渡的林業(yè)經(jīng)濟騰飛做出新的更大貢獻。 一年來在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的建設(shè)“魅力獨具的山區(qū)小都市”的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風(fēng)，真抓實干，特別是自學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之后，我在建設(shè)生態(tài) XX 中更加積極努力，為 XX 鎮(zhèn) 的林業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 一、做好經(jīng)濟林建設(shè)工作，建設(shè)生態(tài) XX 2021 年下半年起，根據(jù)我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，以積極建設(shè)核桃干果林為重點，進一步增加核桃林面積。繼續(xù)推進園林綠化工作，在 XX等村建設(shè)核桃林園區(qū)共 32021株，同時聘請有關(guān)技術(shù)人員對堡子村的原有老化的核桃樹進行了嫁接，嫁接 560 株。 二、抓好退耕還林，鞏固綠化成果 自 2021年實施退耕還林工程以來，全鎮(zhèn)完成了退耕還林 3900畝，仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達不到標(biāo)準(zhǔn)，苗木短缺嚴(yán)重，管理跟不上，雜草叢生，直接影響到苗木的成活率和保存率。同時，及時發(fā)現(xiàn)了退耕還林中存在的問題。 三、抓好森林防火宣傳，消除火災(zāi)隱患 我鎮(zhèn)是個林業(yè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。加上今年春季干旱少雨，森林防火形勢比較嚴(yán)峻。我們林業(yè)站一班人員加持 24 小時值班，訂立了值班制度，嚴(yán)厲打擊各種野外用火。今年全鎮(zhèn)發(fā)生火情一起，并配合十河林場派 出所進行了處理。 四、搞好林權(quán)改革，完善林權(quán)制度 我鎮(zhèn)是山區(qū)林業(yè)大鎮(zhèn)，共有林地面積 98000 多畝。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農(nóng)戶進行廣泛宣傳了這一政策，共發(fā)出宣傳材料 10000 份，刷寫標(biāo)語 37 條。下一步即將對各村干部、大學(xué)生村官及各相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。 五、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)方面： 我參加了學(xué)習(xí)實踐了科學(xué)發(fā)展觀的活動，并做了 2 萬多字的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得體會，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)道德素質(zhì)。同時，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，無論是各項工作還是包村工作，我都嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定，從自身做起，小事抓起，從吃喝管起，一年 來沒有任何違紀(jì)違法行為。今后，我一定要工作作風(fēng)上下大力氣轉(zhuǎn)變，把今后的各項工作做得更加出色。 一：個人簡歷 我叫 **，大專畢業(yè)，于 2021 年 07 月進入中國石油 **分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得 20212021**公司優(yōu)秀共青團員、 20212021 華中公司優(yōu)秀共青團員、 2021 年華中公司先進生產(chǎn)者、 2021**公司優(yōu)秀核算員、 2021**市優(yōu)秀共青團員、 2021 年 **公司安全生產(chǎn)先進個人、 2021 年 **公司“上保強促”勞動競賽先進個人、 2021 年 **分公司演講比賽第二名、 2021年 **公司優(yōu)秀便利店主管、 2021 年 **公司先進工作者、 2021 年 **分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。 （ 2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。 強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端 在安全的問題上容不得半點疏忽和松 懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進 hse 管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴(yán)格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處 ,2021 年我站安全事故為“零”。 品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、 產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。 強化班組核算，實現(xiàn)管理目標(biāo) 嚴(yán)格落實責(zé)任和考核制度，規(guī) 范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格實施班組核算，管理進一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。 加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進一步提高， 綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。加強內(nèi)務(wù)管理，全面實行半軍事化管理，精細(xì)化管理。積極開展“安全監(jiān)督大比拼”活動。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對性的加強預(yù)案演練，提高加油站對事故、災(zāi)害的防治能力。 堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進行幫忙和調(diào)解，切實履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。我站將加大培訓(xùn)力度，或請專家“走進來”，或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)。 2021 年，我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應(yīng)市場調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。在 ic 卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳 ic 卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。 三、抓好數(shù)質(zhì)量管理 堅持按照“卸油十步法”進行卸油，認(rèn)真核對來油品號和數(shù)量，避免“跑冒滴漏”，每日計量庫存數(shù)量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的準(zhǔn)確度，總之，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小 。 ，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。 、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。 五、下一步工作計劃 在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放 ic 卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標(biāo)，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求，及時清理衛(wèi)生改善站 容站貌，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進行溝通，帶好隊伍。一： 個人簡歷 我叫 **，大專畢業(yè)，于 2021 年 07 月進入中國石油 **分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得 20212021**公司優(yōu)秀共青團員、 20212021 華中公司優(yōu)秀共青團員、 2021 年華中公司先進生產(chǎn)者、 2021**公司優(yōu)秀核算員、 2021**市優(yōu)秀共青團員、 2021 年 **公司 安全生產(chǎn)先進個人、 2021 年 **公司上保強促勞動競賽先進個人、 2021 年 **分公司演講比賽第二名、 2021年 **公司優(yōu)秀便利店主管、 2021 年 **公司先進工作者、 2021 年 **分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。 （ 2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。 強化員工安全意識，打造 綠色安全環(huán)保銷售終端 在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進 hse 管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實 現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴(yán)格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，2021 年我站安全事故為零。 品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。 強化班組 核算，實現(xiàn)管理目標(biāo) 嚴(yán)格落實責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格實施班組核算，管理進一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。 加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。加強內(nèi)務(wù)管理，全面實行半軍事化管理，精細(xì)化管理。積極開展安全監(jiān)督大比拼活動。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對性的加強預(yù)案演練，提高加油站對事故、災(zāi)害的防治能力。 堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進行幫忙和調(diào)解，切實履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。我站將加大培訓(xùn)力度，或請專家走進來，或讓員工走出去以學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)。2021 年，我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢