【正文】 。同時(shí)，我站將申請引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。 落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。深化 hse 管理體系建設(shè)，對各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位我們牢固樹立安全第一的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，有效 控制損益。為 **分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、 后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。 三、下一步 工作計(jì)劃 工 作目標(biāo) 維持全年成品油零售量在 萬噸以上，力爭 萬噸，其中純出槍量爭取 萬噸。專管員制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。我站本著以人為本的管理理念 ，通過座談、 經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。管理是人的管理。 關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分 ic卡、汽油促銷活動、 端午節(jié)推出佳節(jié)回饋，端午溫情促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。 促銷工作要緊抓品牌價(jià)值和企業(yè)知名度兩個(gè)關(guān) 鍵主題。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)知應(yīng)會能力。 以客戶服務(wù)為中心，全面提高營銷質(zhì)量 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立客戶為天的經(jīng)營理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級管理制度，達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。 二、一年以來工作情況 經(jīng)營情況 （ 1）成品油計(jì)劃銷售量 4500 噸，實(shí)際完成 噸，完成計(jì)劃銷售量的 %。我積極參加分公司組織的安全 培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。 加油站 站長： 2021年 11 月 30日篇三：加油站站長述職報(bào)告 加油站站長述職報(bào)告 加油站站長 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2021 年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請審查。 不夠及時(shí)，存在衛(wèi)生死角。 四、工作中存在的不足 ，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標(biāo)。 二、抓好安全教育和安全管理 加油站經(jīng)營的是危險(xiǎn)化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強(qiáng)員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量 孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。同時(shí)，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，維護(hù)老 客戶、拉攏新客戶。篇二：某加油站站長述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 2021 年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止 到11 月，我站共銷售成品油 噸，完成全年任務(wù)的 69%，較去年相比減少 %，其中汽油 噸，柴油 噸，汽柴比 1：2，非油品共銷售 26259 元，較去年相比增加 %， ic 卡共發(fā)卡 330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報(bào)如下： 一、抓好經(jīng)營工作今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客。同時(shí)，我站將申請引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中 占據(jù)著不可替代的位置。 落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。深化 hse 管理體系建設(shè)，對各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷 中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作 加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng) hse 體系建設(shè)，有效控制損益。為 **分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。 三、下一步工作計(jì)劃 工作目標(biāo) 維持全年成品油零售量在 萬噸以上，力爭 萬噸，其中純出槍量爭取 萬噸?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。我站本著“以人為本”的管理理念，通過座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。管理是“人”的管理。 關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic 卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。 促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)知應(yīng)會能力。 以客戶服務(wù)為中心，全面提高營銷質(zhì)量 從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級管理制度，達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。 二、一年以來工作情況 經(jīng)營情況 （ 1）成品油計(jì)劃銷售量 4500 噸，實(shí)際完成 噸， 完成計(jì)劃銷售量的 %。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。 二〇一〇年六月十日 第五篇：加油站站長述職述廉報(bào)告 加油站站長述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2021 年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明 經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請審查。 回顧自己一年來的工作，作出了一定的成績，但是也存在著不少的問題：一是工作上只求干了不求干好，個(gè)人的形 式主義嚴(yán)重；二是深入基層，特別是深入千家萬戶做的不夠好，有一定的懶惰思想。特別是現(xiàn)階段進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他各縣市的林改的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法，為林改工作的下一步計(jì)劃打好基礎(chǔ)?？梢哉f，集體林權(quán)制度改革工作在我鎮(zhèn)開展地，勢如破竹，如火如荼。并指導(dǎo)各村建立了集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組，現(xiàn)在 8 個(gè)村林權(quán)工作組已經(jīng)全部成立， 外業(yè)調(diào)匯正在進(jìn)行。按照縣委縣政府的安排，我鎮(zhèn)自六月份以來開始著手進(jìn)行集體林權(quán)制度改革。今年的防火工作可以說取得了一定的成績，但是實(shí)際工 作中還存在這一定的問題，今后我們要加大整治力度，強(qiáng)化工作措施，確保全鎮(zhèn)森林資源的長久安全。同時(shí)，做好了多途徑，多形式，多渠道的防火宣傳。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，明確責(zé)任，周密防范，嚴(yán)防死守，先后召開了護(hù)林防火的聯(lián)席會議，同各村、場、企業(yè)簽訂護(hù)林防火責(zé)任書，成立了防火指揮部，健全了管護(hù)網(wǎng)絡(luò)，建立健全了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)、村、國有林緊緊相連，林區(qū)流動人員多，管護(hù)難度大。今年又調(diào)回側(cè)柏 20210 株、刺槐 45000 株，對各村的綠化小班進(jìn)行了補(bǔ)栽，真正 做到了退一塊還一塊，造一塊活一塊，栽一株活一株的原則，維護(hù)了廣大退耕還林戶的利益。今年五月份，我協(xié)同國家林業(yè)局，和縣林管站的相關(guān)技術(shù)人員對全鎮(zhèn)的小班林地進(jìn)行了實(shí)地查看驗(yàn)收，驗(yàn)收全部合格。對原有 小片林進(jìn)一步搞好管理，今年又栽植楊樹 680 株，擴(kuò)大了小片林面積。今年上半年，又根據(jù)縣上提出的建設(shè)經(jīng)濟(jì)林的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，完成了以下的造林任務(wù)：荒山綠化工程，園林綠化工程，優(yōu)質(zhì)和桃園區(qū)建設(shè)工程，小片林綠化工程。林業(yè)工作一年來，主要做了以下幾方面工作。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站站長述職述廉報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管站站長述職述廉報(bào)告 XX 鎮(zhèn)林業(yè)站 — 侯林河 我叫侯林河，現(xiàn)年 42 歲，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任 XX 鎮(zhèn)林業(yè)站站長，就林業(yè)站一年來的工作作以匯報(bào)。工作作風(fēng)還不夠深入扎實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神還不夠牢固。主要表現(xiàn)在 :沒有完全處理好工學(xué)矛盾，理論學(xué)習(xí)還不夠全面，綜合素質(zhì)還有待于提高 。鼓勵(lì)和支持全員放手工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的才智和膽識，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動全站各項(xiàng)工作有力扎實(shí)開展。堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，將自己的行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督之下，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督。時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，勤政廉潔，奉公守法。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央“八項(xiàng)規(guī)定” ?，F(xiàn)在，每天都安排兩部車輛，在全鎮(zhèn)各村居、社區(qū)、林場進(jìn)行宣傳和工作督查，確保全年不發(fā)生一起森林火災(zāi)。在重要十字路口、林區(qū)林道、入山出口懸掛橫幅 108 余條，刷寫標(biāo)語 2190 條， 53 名巡山人員， 5 支應(yīng)急撲火隊(duì)共 200 人，全部到崗到位。我作為林業(yè)站站長，森林防火責(zé)無旁貸，自 11 月 1 日開始，帶領(lǐng)全站人員深入各村進(jìn)行廣泛的森林防火工作宣傳，督促各村居、社區(qū)狠抓森林防火各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。 三、強(qiáng)化措施，確保不發(fā)生一起森林火災(zāi) 我鎮(zhèn)轄 38 個(gè)村居、社區(qū)， 438 個(gè)村居民小組，山場面積 萬畝，山多林廣，為全面做好森林防火工作，我站積極作為，加大宣傳，強(qiáng)化措施，嚴(yán)防死守，確保了去冬今春沒有發(fā)生一起森林火災(zāi)。二類森林資源清查是摸清森林資源家底，為合理利用森林資源、科學(xué)編制林業(yè)生態(tài)建設(shè)十