【正文】 當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步 ，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求?！爸敲篮玫摹?。”加油站的就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。爭取來年取得好成績。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。 六、 2021年的思路 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。各種文本填寫不夠及時和完整。盆花也由去年的 20 盆增加到80 盆。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。要求別人做的我自己先做。 四、以身垂范，努力奉獻 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人 和”，說到底是凝聚力的問題。把本職做好做扎實，激發(fā)了員工的熱忱。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。 人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。作為加油 站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。在日常中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報： 一、思想與品德： 自從 2021 年被聘為 ___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻 第五篇：加油站站長述職報告 加油站 站長述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我于 __年被聘為 ___加油站長，一年來在 _分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求?！肮ぷ髦敲篮玫摹??！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。爭取來年取得好成績。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。 六 .2021 年的工作思路 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。各種文本填寫不夠及時和完整。盆花也由去年的 20 盆增加到 80 盆。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。要求別人做的我自己先做。 四 .以身垂范，努力奉獻 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。于 是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。 三 .“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像” 人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。 二 .素質(zhì)與能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。 《加油站站長述職報告 》來源于，歡迎閱讀加油站站長述職報告。“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。為之我付出了幾乎我的全部。當(dāng)工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克 服了困難取得成功以后，我更 覺得“工作著是美好的”。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了 6 年多時間。 印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。 5S 管理方式和 5s 服 務(wù)法，把管理工作做精做細。 ，不再發(fā)展紅字客戶。 ，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。 ___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。 五 .工作中不足之處 。為結(jié)束 ___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日 party。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng) ，使日常工作正常高效的發(fā)展。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。今年是 ___加油站和 ___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。 三 .“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。為此我在 [找文章到☆好范文( !]日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。 二 .素質(zhì)與能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。明確了一名基層管理者必須擁護黨 得政策。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。 因此，在今后的工作中，我們要認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行上級公司管理制度，加強執(zhí)行力度，注重執(zhí)行效果，加強煙草站組績效方案及勞動管理考核，做到煙葉生產(chǎn)的發(fā)展人人有責(zé)任，個個有重擔(dān)，樹立一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作思想。