【正文】 工作后勁，開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的精神還有待進(jìn)一步提高。 以身示范、以身作則的表率作用上還不夠好。這充分說(shuō)明我們整個(gè)隊(duì)伍能力是強(qiáng)的、素質(zhì)是高的，工作是能勝任的，各級(jí)也是放心的。也充分體系了我們這支隊(duì)伍是講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的，特別是大家的集體榮譽(yù)感都非常強(qiáng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、唯旗誓奪的意識(shí)非常強(qiáng)，應(yīng)該肯定整個(gè)隊(duì)伍是適應(yīng)當(dāng)前工作要求的。主要表現(xiàn)在： 全局一盤棋的思想不夠牢固。 創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。 比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。 三、樊局長(zhǎng)發(fā)言： 樊局長(zhǎng)介紹了半年來(lái)的工作以及解放思想大討論活動(dòng)以來(lái)學(xué)習(xí)情況，查找工作學(xué)習(xí)中的不足與存在的問(wèn)題： 學(xué)習(xí)不夠全面，只滿足于用的上，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)鉆研不深不透，臨近性 法規(guī)文件掌握不夠。 是協(xié)調(diào)能力不高，遇事有為難情緒，開(kāi)拓精神不足。 工作上有時(shí)會(huì)有消極懈怠情況產(chǎn)生，偶爾會(huì)產(chǎn)生執(zhí)法不到位的情況。 改進(jìn)方法： 加強(qiáng)政治、思想、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)，解放思想，開(kāi) 闊視野。 改正不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā? 抓作風(fēng)，提高效能效率。 抓創(chuàng)新，提高科學(xué)監(jiān)管能力。為使公司各項(xiàng)內(nèi)控落到實(shí)處，我與本部門相關(guān)人員積極工作，擬定了《誠(chéng)信公司關(guān)于進(jìn)一 步加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的辦法》，該辦法已于 6 月份發(fā)文。此外制定了誠(chéng)信公司三季度降本增效方案，在控虧、扭虧方面做了一定的工作。 學(xué)習(xí)不夠全面，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)，臨近性法規(guī)文件、鉆研掌握不 夠。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 其 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其 四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有不斷的反省 與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為 整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 ,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加 強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提 高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心” 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真 地按照責(zé)任合同 嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié) （二） 財(cái)務(wù)部： 一、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度作好財(cái)務(wù)核算， 第一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。主動(dòng)結(jié)報(bào)及領(lǐng)購(gòu)水費(fèi)發(fā)票和附加費(fèi)收據(jù)，向上級(jí)主管部門報(bào)送 20**及 20**年 13 月份的各類報(bào)表，年初編制了公司 20**企業(yè)財(cái)務(wù)年終決算報(bào)表，并對(duì)公司全財(cái)務(wù)情況作了分析。 二、積極配合上級(jí)部門對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和檢查。配合濰坊市審計(jì)局對(duì)世行項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況一周的審計(jì) 。配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)公司 20**財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)， ()出具了審計(jì)報(bào)告。為世行提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，及時(shí)回復(fù)國(guó)際 咨詢公司提出的各類問(wèn)題，并上報(bào)了世行項(xiàng)目辦的項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等資料。組織財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上不少于24 課時(shí)的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)并進(jìn)行了答卷。 五月份，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。 一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié) （三） 20**年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的起步之年，系統(tǒng)也面臨職能整合調(diào)整的壓力?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 一、思想方面。 二、工作方面。財(cái)務(wù)年報(bào)是財(cái)政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項(xiàng)重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國(guó)庫(kù)集中支付、財(cái)務(wù)集中核算等財(cái)政監(jiān)管體系的確立，財(cái)政部門對(duì)單位財(cái)務(wù)年報(bào)的編報(bào)提出了更高的要求。 （二）監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績(jī)效預(yù)評(píng)工作。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來(lái)財(cái)政部門確定的經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞監(jiān)督抽查計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系，在歷年財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)中均得到了 90 以上的高分。評(píng)審意見(jiàn)下達(dá)后，及時(shí)起草了反饋意見(jiàn)。 （三）全市系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。由于時(shí)間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后，我負(fù)責(zé)的核實(shí)數(shù)據(jù)、出具報(bào)告等后續(xù)工作量非常大。 （四）做好節(jié)能降耗相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺(tái)賬登記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)管理部門核實(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。日前，考核組已對(duì)我局進(jìn)行了實(shí)地考查，我局有望再次被評(píng)為節(jié)能降耗先進(jìn)單位。 第五篇：財(cái)務(wù)一季度工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部一季度部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金明細(xì) 根據(jù)一季度財(cái)務(wù)工作完成情況，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員考核評(píng)比，結(jié)果如下：馮亮、李小青、向黎、鄒金榮、梁麗：認(rèn)真完成本職工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。其中尤以 2021 年財(cái)務(wù)決算報(bào)表誠(chéng)信公司的編制及上報(bào)為重中之重。為及時(shí)圓滿完成該項(xiàng)工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極組織各部門和子、分公司開(kāi)展決算工作并隨時(shí)保持工作聯(lián)系，除完成本職工作外，還指導(dǎo)和幫助二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員完成報(bào)表的編制工作。除此外，該同志負(fù)責(zé)的 2021 年一月、二月、三月月度報(bào)表的編制及上報(bào)工作，通過(guò)該同志的努力用及相關(guān)單位和人員協(xié)助，也已順利完成并已通過(guò)中鹽總公司的認(rèn)可。 胡泓：該同志及時(shí)審計(jì)三大原料的結(jié)算價(jià)格，按時(shí)為旬成本預(yù)測(cè)提供測(cè)算數(shù)據(jù)，及時(shí)提交當(dāng)月電 費(fèi)結(jié) 算計(jì)價(jià)表，做好各種臺(tái)帳的登記，工作認(rèn)真仔細(xì)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。 熊亦武：該同志一季度開(kāi)出承兌匯票 19300 萬(wàn)元，置換貸款 8000萬(wàn)元，新增貸款 2021 萬(wàn)元，每 月出具貸款承兌報(bào)表。 以上 6 人各獎(jiǎng)勵(lì) 150 元，共計(jì) 900 元。 孫卓：該同志身兼誠(chéng)信公司其他往來(lái)核算及科人公司會(huì)計(jì)和科環(huán)公司材料會(huì)計(jì)三職，工作任務(wù)重， 卻能及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是每月及時(shí)催收了永利及各子分公司的上交款項(xiàng)。李燕：該同志及時(shí)歸檔 PVC合同，核對(duì)銀行帳，出具銷售考核報(bào)表。 以上 5 人各獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，共計(jì) 500 元 株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部 2021年 4 月 20 日 誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)人員一季度專業(yè)工作考核 建安公司：按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)報(bào)表及臨時(shí)工作。 計(jì)控中心核算員：按時(shí)按量完成了水電汽計(jì)量表。 株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部 2021年 4 月 20 日 時(shí)間： 2021 年 8 月 22 日 地點(diǎn)：局會(huì)議室 主持人：蘇建偉 參會(huì)人員：局黨組全體人員，各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議 會(huì)議的主要內(nèi)容： 會(huì)議主要由局黨組成員對(duì)半年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧，查找出存在的問(wèn)題及不足，并深刻分析原因，提出解決辦法并對(duì)局黨組及全局下一步的工作提出建議。因?yàn)槲揖贮h組人員較少，所以各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。但在肯定成績(jī)的同時(shí)也存在不足： 敢闖、敢試、敢為人先的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠。 （二）黨組成員個(gè)人方面： 業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠熟悉，進(jìn)入角色不夠快。 超前謀劃，落實(shí)任務(wù)的意識(shí)和力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法上還存在不少問(wèn)題。 （三）隊(duì)伍方面： 在我們建局較短的時(shí)間內(nèi)，面對(duì)工作面廣、量大，監(jiān)管任務(wù)較重的現(xiàn)實(shí)情況下，各室隊(duì)都能克服，人員少，條件差的困難，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅。從一年多的工作中，許多同志用自己的實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和愛(ài)崗敬業(yè)精神。但工作中也暴露出一些這樣那樣的問(wèn)題。室隊(duì)之間協(xié)助配合力度不夠，大局意識(shí)還不夠強(qiáng)。工作主動(dòng)性還不夠，創(chuàng)新監(jiān)管、創(chuàng)新執(zhí)法、創(chuàng)新服務(wù)上還有待新的突破。 效能效率、工作抓落實(shí)的力度還需進(jìn)一步提高。 （二）是工作不夠大膽主動(dòng)，被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，僅僅滿足于完成工作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。 四、封局長(zhǎng)發(fā)言： 對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，找出自身存在的問(wèn)題與不足： （一）思想上還不夠解放，視野不夠開(kāi)闊。 （三）對(duì)同志們關(guān)心不夠，工作方法上有不足之處 。 （二）消除積極作風(fēng)。 五、蘇局長(zhǎng)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下一步工作要求和改進(jìn)措施： （一）抓學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)能力。 （三）抓紀(jì)律，提高保障能力。 田愛(ài)華同志在民主生活會(huì)上的發(fā)言： 一、現(xiàn)階段的工作 受市場(chǎng)影響，公司現(xiàn)階段出現(xiàn)一定程度的虧損，公司各方面都在想辦法，財(cái)務(wù)部的工作也在全面跟進(jìn)。擬定了《誠(chéng)信有限公司關(guān)于輔助材料、備品備件采購(gòu)流程管理辦法》，該辦法得到了陸總的同意，即將下文。 二、就自己而言 ,主要存在如下問(wèn)題： 是工作不夠大膽主動(dòng)，被動(dòng)工作多、主動(dòng)性少，僅僅滿足于完成工 作，不能優(yōu)質(zhì)高效創(chuàng)亮點(diǎn)。 20210709