【正文】 位工作情況的說明 父母均不在本單位，妻子以內(nèi)退，孩子在上學。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進行摸索，總結(jié)經(jīng)驗。 第五篇：供水公司個人述職報告 供水公司個人述職報告 xxxx 年，在集團黨委和董事會的 正確領(lǐng)導下，在中水分公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，中水工作又邁上了新臺階，供水公司個人述職報告。現(xiàn)將本人一年來的學習和工作情況，向各位領(lǐng)導和職工代表們作一匯報，不當之處請領(lǐng)導和職工代表同志們批評指正。 通過學習，尤其是通過參加保持先進性教育學習，自己感到思想上收獲很大，進一步堅定了理想信念，增強了在本職崗位工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用的自覺性，明確了今后努力方向；進一步注重了自身工 作“五個能力”的提高，堅定了以“創(chuàng)造一流業(yè)績”為標準，做好本職工作的決心和信心；進一步增強了遵守黨風廉政建設(shè)規(guī)定，搞好廉潔自律的自覺性，在思想上自覺筑起了反腐倡廉的防線，述職報告《供水公司個人述職報告》。 二、圍繞分公司中心工作，履行工會基本職能，積極發(fā)揮黨的“橋梁”、“紐帶”作用 今年，認真貫徹集團工會和支部工作部署，組織開展了下列工作： ㈠、以中水發(fā)展和“合資改制組建新公司”為重點，積極開展了廠務公開活動。工作中注重了以下幾點：⑴加強了領(lǐng)導，建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導的、分公司至各部門的廠務公開領(lǐng)導機制，從組織上保證廠務公開。⑶堅持了職工民主管理會為基本形式，從制度上落實廠務公開。全年召開了職工民主管理會 2 次，廠情通報會等會議 17 次，突出了公開的實效性、針對性和參與性。一是組織加藥加氯崗位人員與機房人員進行了換崗學習；二是選派 18 名職工參加了集團舉辦的供水營銷員、供水管道 工、電工和運轉(zhuǎn)工的業(yè)務培訓；三是組織全體運轉(zhuǎn)工、電工、鉗工和駕駛員總計 28 人開展了技術(shù)比武活動，組織全體管理技術(shù)人員進行了全員考核工作，選拔了 2 名職工參加了集團的司機和鉗工工種的比武決賽；四是組織部門負責人進行了管理工作體會交流。六是開展了安全生產(chǎn)月和“安康杯”競賽活動，促進了職工安全意識的提高和安全責任制的落實，促進了全年安全工作目標的實現(xiàn)。現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、科學發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 為了從根本上解決縣城自來水供需矛盾，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確?？h城建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和人民群眾生活用水。二 0XX 年積極開發(fā)水源，鋪設(shè)管網(wǎng)和供水配套設(shè)施建設(shè)。 二、積極配合縣城建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 為配合縣城建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府確定的重要工程建設(shè)項目，對每個項目的供水配套工程都確定專人，明確任務，親自到現(xiàn)場進行規(guī)劃設(shè)計，籌措資金購置材料和設(shè)施，組織有關(guān)人員進 行施工安裝。如今年承擔的第一職業(yè)高中、中心醫(yī)院、天鵝灣小區(qū)、政法小區(qū)、嵩基花園、楓香苑小區(qū)、金濤花園等十八項重點工程的供水工作都較好完成了任務，促進了工程建設(shè)。一是加強制水供水，堅持 24 小時值班制度，特別是星期天、節(jié)假日期間確保用戶正常用水。三是加強管網(wǎng)巡查維修，減少漏水事故。四是開通熱線電話堅持 24 小時值班，方便用戶咨詢，接受用戶監(jiān)督。六是對接水新用戶做到辦理手續(xù)簡便、規(guī)劃設(shè)計迅速、安裝施工快捷、接水供水及時。以質(zhì)量開拓市場，以服務求發(fā)展，以管理求效益。一是規(guī)范生產(chǎn)和操作程序，加強水質(zhì)監(jiān)測和檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，以質(zhì)量求生存，贏得客戶信任。三是為擴大市區(qū)和西站純凈水市場，增加新用戶，今年新增供水點 3 個，方便用戶自提水和縮短送水時間。全年完成水票銷售萬張，實現(xiàn)銷售收入 95 萬元，完成桶裝水生產(chǎn)銷售萬桶，增強了市場占領(lǐng)份額，收到了良好經(jīng)濟 效益和社會效益。經(jīng)常深入水廠、科室了解情況，掌握第一手資料，有針對性的提出指導意見，實行一線工作法。一是千方百計籌措資金，發(fā)展供水企業(yè)。為了解決資金問題，采取了企業(yè)合資、職工集資、吸收社會資金等各種辦法，保證供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于縣城和農(nóng)村交錯，往往鋪設(shè)管網(wǎng)要 經(jīng)過村鎮(zhèn)或群眾土地，基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)要占用農(nóng)民土地，要理順各種關(guān)系，取得群眾理解，難度不言而喻。三是以身作則，發(fā)揮表率作用。二 0XX 年，在領(lǐng)導班子團結(jié)戰(zhàn)斗和干部職工的共同努力下，較好完成了上級下達的各項責任目標，完成供水 155 萬噸，占目標 150 萬噸的103％，完成產(chǎn)值 298 萬元，占目標 250 萬元的 119％ ，實現(xiàn)稅利 19 萬元，占目標 18 萬元的 106％。 六、存在問題 回顧二 0X 年，我雖然做了一些工作，取得一點成績，但與上級要求還存在一些不足和差距，需要認真解決和克服，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 深入學習不夠。 缺乏細致的思想政治工作，容易產(chǎn)生急躁情緒，批評人不講場合和方式，容易挫傷干部職工積極性。 企業(yè)改制工作沒有實質(zhì)性進展。企業(yè)在縣城建設(shè)供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔縣政府指令性任務，造成公司負債經(jīng)營，資金嚴重緊缺，影響正常經(jīng)營