【正文】 如繼往的支持我的工作，我將通過的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司為來的發(fā)展多出一份心多盡一份力 ! 第二篇：個人述職報(bào)告集合 在日常生活和工作中，報(bào)告不再是罕見的東西，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。 個人述職報(bào)告篇 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們： 下午好 !轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入魯能這個大家庭也有半年了，從對魯能文化的模糊到漸漸清晰，直至最后讓我完全融入其中。從進(jìn)入試運(yùn)行以來，作為我一名中層管理者來說首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮。即使管理者自己可以更好 `更快的完成工作，但問題在于自己不可能親自去做每一件事情。但是向下屬授權(quán) 的話也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備，要給他們充分的自由，這樣才能使員工對如何達(dá)到目標(biāo)做出自己的選擇和判斷，這樣可以增進(jìn)我與下屬之間的相互依賴關(guān)系，激勵下屬員工工作熱情，也為后備人才儲備打下良好的基礎(chǔ) 二、調(diào)動員工的積極性，樹立團(tuán)隊(duì)精神 我們強(qiáng)調(diào)管理的時(shí)候常常喜歡引用一句話：沒有規(guī)矩不成方圓。所以我們在餐飲一部制定了激勵制度，當(dāng)然管理的激勵有三個層次：報(bào)酬激勵 `成就感激勵 `機(jī)會激勵。所以我經(jīng)常性會找員工進(jìn)行談心溝通。酒店要協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一起相互配合，步調(diào)一致，需要一種胸懷大局的團(tuán)隊(duì)精神。針對后期來的學(xué)校 學(xué)生和新到員工每天中午進(jìn)行技能培訓(xùn)使他們的服務(wù)提高一個新的臺階。 四、“開源節(jié)流”杜絕一切浪費(fèi) 體現(xiàn)酒店管理水平高低的第一要素就是看是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，針對這點(diǎn)我們制定了低質(zhì)易耗物品的管理辦法以及燈光管理規(guī)定等，小到一張餐巾紙或是一根牙簽都不允許浪費(fèi)；充分調(diào)動員工的節(jié)約意識，樹立員工主人翁的思想 五、嚴(yán)格管理 正確理解嚴(yán)格管理的內(nèi)涵，在“理”和“情”上做文章，即：在工作當(dāng)中的嚴(yán)格要求，在生活當(dāng)中對員工的細(xì)致關(guān)懷。制度要細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)。所以我在管理時(shí)不僅注意到人情化管理，更加注意到制度就是高壓線，對于一些員工違反制度的事情，一定嚴(yán)厲的指出來 六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)反饋 對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，我首先是不折不扣的完成任務(wù)，哪怕有困難也是去努力的去完成，在的確有困難的情況下也與上級進(jìn)行了溝通，交流。對于實(shí)在是不能完成的工作也及時(shí)向上面進(jìn)行了反饋。所以我虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，和加強(qiáng)自我，不斷創(chuàng)新，超越自我 新的一年已經(jīng)開始，通過春節(jié)后我們的營業(yè)狀況表明。這就要求我們要永不停步，不斷努力。在我們保證現(xiàn)有服務(wù)的同時(shí)不斷推陳出新讓走進(jìn)尚都的每一位顧客都高興而來，滿意而歸。深入挖掘潛在客戶為他們提供個性化服務(wù)，給顧客留下美好印象為他們播下再次光臨的誘因使之成為忠誠顧客。充分的體現(xiàn)了點(diǎn)菜員的重要性，我會協(xié)調(diào)柳廚對點(diǎn)菜做針對性的重點(diǎn)培訓(xùn)，使每一位點(diǎn)菜員熟練掌握菜品知識，學(xué)會合理配菜。 (三 )評定優(yōu)秀員工 將會評選微笑天使、推銷能手、衛(wèi)生標(biāo)兵等優(yōu)秀員工，全方位調(diào)動員工的積極性、主動性，讓員工充分認(rèn)識到只要努力付出就會得到收 獲。希望在這一年中我能夠把工作做的更好，更上一層樓 ! 特此報(bào)告 個人述職報(bào)告篇 2 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中。 對于一個新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《 檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 。對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定， 并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。 固定資產(chǎn)、辦公用品管理 行政主管就相當(dāng)于一個管家。我特地跑去市場多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的 情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。 為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好 的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。 車輛管理 為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。 在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。 個人述職報(bào)告篇 3 XX 年無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個人的人生價(jià)值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面。匯報(bào)如下： 一、德 今年以來通過多次黨員活動，使我理論上有了提高，思想上有了進(jìn)步，工作上有了成效?！罢\心對人”使我團(tuán)結(jié)了同志?！罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ鳎⒂脤?shí)際行動踐行著。 二、能 對于安排的對外交流、參觀接待、院長查詢、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)等工作，能夠做到確保醫(yī)院核算數(shù)據(jù)的正確 ，參觀接待工作做好登記、負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施與總結(jié)。今年由于取消主診組考核改為按病區(qū)考核的要求，軟件上做了大幅度的調(diào)整，而客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計(jì)算及手術(shù)工作量等計(jì)算方法也做了相應(yīng)修改，我與財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員以及醫(yī)保人員等一道經(jīng)常加班，完成了醫(yī)院績效考核平臺的信息系統(tǒng)支撐建設(shè)；二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識，大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力，不斷的完善院長查詢程序，使職能科室和臨床能夠信任這個程序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；一年來，我聽計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程 20 余次，聽計(jì)算機(jī)等專題講座17 次，撰寫有關(guān)信息工作的文章 5 篇。平日里，對工作勤于思考，力求將本職工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。我想“兼聽則明”，多聽取大家的意見肯定會對工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。 四、績 除了做好本職工作外，近一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力領(lǐng)導(dǎo)和幫助下做了以下工作： 主診組改成以病區(qū)為單位的考核和獎金核算程序、將綜合拆算程序進(jìn)行了修改， 門急診抗菌素標(biāo)準(zhǔn)使用率指標(biāo)， 協(xié)助財(cái)務(wù)處核對臨床反映的績效考核數(shù)據(jù)問題 (如一類切口抗菌藥物管理報(bào)表中，增加一列醫(yī)生所在科室的字段；危重床日沒有考慮借床病人問題進(jìn)行修改等 )， 醫(yī)?？己撕途用襻t(yī)?？己顺绦?， 編寫兒院醫(yī)生隨意調(diào)動而報(bào)表不受影響的程序， 醫(yī)保程序中的自費(fèi)病人收住率和隨醫(yī) 生調(diào)動自動產(chǎn)生收住率程序、 呼叫中心要的今日和明日出院的實(shí)時(shí)床位信息以及出院病人同期對比門診復(fù)診率程序， 基本藥品使用率程序， 編寫特殊與限制藥品的病原學(xué)送檢率程序， 編寫了注射劑處方的數(shù)量和占比的程序， 1制作全院門診醫(yī)生就診情況、平均每小時(shí)診療人次、編寫關(guān)于醫(yī)生到崗與實(shí)時(shí)叫號情況程序，1編寫兒院自肋機(jī)的使用人次和自助預(yù)存診療統(tǒng)計(jì)程序， 1編寫全院門急診抗菌素使用總金額排名、注射使用抗菌素排名程序， 1制作： ddds：用藥頻度。 dui：藥物利用指數(shù)等相關(guān)程序， 1編寫收費(fèi)處人員的 .掛號工作量排序、 .結(jié)算工作量排序、 .就診卡充值工作量排序以及編寫門診各峰谷曲線程序， 1編寫非抗菌藥物的病原學(xué)送檢率并增加陽性率、抗藥藥物的病原學(xué)送檢率上增加陽性率程序， 1編寫抗菌藥物處方數(shù) /每百張門診處方（ %）、注射劑處方數(shù) /每百張門診處方、藥費(fèi)收入占醫(yī)療總收入比重、菌藥物占西藥出庫總金額比重程序， 1編寫的 his 與手術(shù)麻醉及合理用藥的系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合的實(shí)時(shí)關(guān)于一類切口抗菌藥物報(bào)表，增加了雙擊可以查看醫(yī)囑明細(xì)的程序等。 五、廉 一年來，個人能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為，無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，堅(jiān)決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾?；仡欉@ 9 個月以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。讓我學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)談判知識和商談技巧，并順利的為下一步的公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他 /她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。為此，通過這 9 個月的工作積累。以下我想說二個方面： 一、在產(chǎn)品專業(yè)知識方面： 1）產(chǎn)品知識方面：加強(qiáng)熟悉熱熔膠系列產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點(diǎn)、規(guī)格型號。 3）客戶需要方面：了解客戶的購買心理、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求。 5）專業(yè)知識方面：進(jìn)一步了解與熱熔膠有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識和業(yè)務(wù)范疇的交流，了解不同行業(yè)，不同公司在新的一年里的 39。 6）服務(wù)知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細(xì)心、認(rèn)真、迅速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任。謝謝公司給了我一個這樣的發(fā)展的平臺，通過和大家一起工作的機(jī)會，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷售技巧和談判能力，有了這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，相信在以后的工作當(dāng)中我才能更順利的在崗位中獨(dú)立成長起來。這些都是我財(cái)富的積累。銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。 3）客戶的開發(fā)與維護(hù)。 4）自己工作中的不足。韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破，市場開發(fā)能力還有待加強(qiáng)，還有就是在談判上表現(xiàn)的不夠強(qiáng)勢，還有對自己現(xiàn)有的市場區(qū)域表現(xiàn)的沒有足夠的信心。 20xx年的展望及規(guī)劃： 20xx 馬上就要過去，雖然對自己的工作狀況不是很滿意，但人要往前看，一年之計(jì)在于春，在新的一年來臨之際，要為自己播好種，做好規(guī)劃，期待明年的年終會有更好的表現(xiàn)。 第一，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。 第三，業(yè)務(wù)上：首先規(guī)劃好自己的市場區(qū)域，了解本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標(biāo)。其次要看重市場行業(yè)的拓展。再次，把握好重點(diǎn)客戶與次要客戶的輕重緩急 。最后還要了解產(chǎn)品行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及要面臨的問題。 個人述職報(bào)告篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 : 您們好 ! 我于 20xx 年 1 月進(jìn)入市場部，并于 20xx 年被任命市場營銷部主管，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報(bào)，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。前期就是通過我們打出去的每一個電話 ，來尋找意向客戶。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅(jiān)持用心、用品質(zhì)去做。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。 20xx 年，在懵懂中走過來。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團(tuán)隊(duì)。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。每一年都是一個新的起點(diǎn)，一個新的開始。開 拓視野，豐富知識。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。學(xué)會用自己的頭腦去做事，學(xué)會用自己的智慧去解決問題。這也是對自己的一個責(zé)任。我看到了公司所發(fā)生的變化。我相信 :“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)正確的找到自己的角色和位置。 回首過去，我們激情澎湃，熱情洋溢； 展望未來，我們更加斗志昂揚(yáng)。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。較為圓滿地完成了本廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 xx 年 111 月份共制備生產(chǎn) ****52 批次，共計(jì)****。對 ****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。充分保證了成品 ****生產(chǎn)的 ***需求，對整個 *****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 ***規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、