佛坪縣大古坪村純天然綠色食品野生獼猴桃開發(fā)項目建議書-閱讀頁
2025-06-09 19:26本頁面
【正文】 ，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，堅持以財政投入為導(dǎo)向，信貸投入為補(bǔ)充，更多地吸引外資、民資和工商資本投入農(nóng)業(yè)，開發(fā)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)投資主體多元化；深化農(nóng)村金融體系改革，擴(kuò)大農(nóng)戶 小額信用貸款范圍，增加貸款額度；探索建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保險制度，有效減輕農(nóng)業(yè)風(fēng)險。 三、廠區(qū)布局 開發(fā)純天然綠色食品野獼猴桃廠區(qū)布局，分為生活區(qū)、廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并要考慮當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理環(huán)境等的影響。 動力區(qū)包括水、電，設(shè)在廠區(qū)的下風(fēng)頭西南角，靠近生產(chǎn)區(qū)便于輸送水、電等動力資源，也有利于工廠合理布局。創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作條件，以有利于操作人員的工作和產(chǎn)品 質(zhì)量的提高。純天然、無污染的綠色食品在市場上已供不應(yīng)求。其果實細(xì)嫩多汁，清香鮮美，酸甜宜人，營養(yǎng)極為豐富。據(jù)美國 rutgers 大學(xué)食品研究中心測試， 獼猴桃是各種水果中營養(yǎng)成份最豐富、最全面的水果。 二、產(chǎn)品銷售方案與營銷策略 產(chǎn)品的包裝 （ 1）符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品的貯運 對于產(chǎn)品的貯運，必須存于陰涼干燥處，運輸過程中應(yīng)防震、防碰、防暴曬。根據(jù)專家調(diào)查表明，純天然綠色食品的需求量很大，其主要原因是人們隨著生活水平的不斷提高對生活質(zhì)量的要求不斷提高。 為了 增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售力度，將采用以下方式： （ 1）加大在各媒體的宣傳力度。為了加大推銷力度，企業(yè)將在全國各大城市建立相對穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司堅持用戶第一，服務(wù)至上的宗旨。 第八章 投資概算、資金籌措與效益分析 一、投資概算 資金預(yù)算預(yù)計投資 3 萬（主要由世界自然基金會扶持），其中固定資產(chǎn)投資 萬，流動現(xiàn)金 萬，不可預(yù)見及物價變動費 萬。 三、經(jīng)濟(jì)效益分析 正常年份成本效益分析，當(dāng)?shù)孛磕昴懿杉兲烊痪G色食品野獼猴桃 10000 斤，按每斤 2 元的價格收購，可得生產(chǎn)成本 2 萬元；在此項目實施后，即經(jīng)過粗加工后，純天然綠色食品野獼猴桃的價格能達(dá)到每斤 10 元，可使正常年銷售達(dá)收入 10 萬元，可得到的凈利潤 8 萬元。改變以前到處找商家的被動局面 ，使得廠商來此地訂購，減少中介費用，從根本提高本產(chǎn)品的價格，提高農(nóng)民的收入。 第九章 環(huán)境影響評價 由于該項目在一定的采摘原則下進(jìn)行，當(dāng)場包裝，然后直接進(jìn)行運輸銷售。 第十章 社會效益分析 一、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 1．帶動該地中草藥及養(yǎng)蜂業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。 3．帶動該地電信業(yè)發(fā)展。 5．帶動該地醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 二、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收 經(jīng)過我們?yōu)槠谝恢艿恼{(diào)查，我們了解到該地主要經(jīng)濟(jì)收入以中草藥種植和養(yǎng)蜂業(yè)為主，而純天然綠色食品野獼猴桃沒有得到合理的開發(fā)和利用，農(nóng)業(yè)種植以玉米和水稻為主，玉米主要用于養(yǎng)豬和喂牛、馬、騾子等，產(chǎn)量不高，在成熟期易受野豬的破壞，破壞程度達(dá) 1/3 以上；稻谷也存在產(chǎn)量低、品種落后，不能滿足家庭需要，仍需從外購買。 三、轉(zhuǎn)移勞動力狀況 本項目僅為一個簡單的原材料的收購中轉(zhuǎn)站，本著以規(guī)模化的方式帶領(lǐng)本地農(nóng)戶發(fā)展純天然綠色食品野獼猴桃，以品牌化的 模式進(jìn)入市場，以形成具有本地特色的產(chǎn)業(yè)。 四、其它 在此基礎(chǔ)上，發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，合理和開發(fā)自然資源，擴(kuò)大純天然食品野獼猴桃的收購和銷售規(guī)模，積累經(jīng)驗和資金，為發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)！ 第十一章 組織管理與運行機(jī)制 一、組織管理 行政辦公室：負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部行政事務(wù)的處理，內(nèi)外來賓和外單位來人的接待，企業(yè)的整體宣傳和形象策劃及后勤管理工作等。 銷售部：主要負(fù)責(zé)國內(nèi)外市場的開拓，接受客戶訂單，市場信息整理，反饋、客戶檔案管理、客戶訂單具體細(xì)節(jié)的落實，辦理商檢單、報關(guān)單、應(yīng)對商檢部門檢查等。 供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)加工應(yīng)用的原材料的生產(chǎn)收購，基地發(fā)展，采購輔助材料計劃的編制，質(zhì)量驗收和原材料的貯藏管理，確保各類原料保存完好、有序、標(biāo)記明確，同時要純天然綠色食品野獼猴桃的貨物裝卸、運輸，貨物的包裝材料采購工作，進(jìn)貨出庫的統(tǒng)一核算等工作。 生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、 新技術(shù)、新工藝的研究和開發(fā)，技術(shù)難題的攻關(guān)，技術(shù)規(guī)程的制定和修訂，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，同時，也負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、監(jiān)督實施、計量器具的檢定、校對、收購原料驗收質(zhì)量把關(guān)等工作。最大限度下放職責(zé)與權(quán)限，明確責(zé)任，提高下屬的積極性。 （ 2）實施的基本方式 以組織資源和社會資源為依托，建構(gòu)競爭合作模式的網(wǎng)絡(luò)體系，有效實現(xiàn)知識的外部傳遞和擴(kuò)散，提高產(chǎn)業(yè)化速度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。建立全國范圍內(nèi)的生產(chǎn)基地和成品基地，以品牌為紐帶，企業(yè)知識資本為投資，實現(xiàn)擴(kuò)張為主導(dǎo) ，拓展市場。拓展市場及保障服務(wù)有了保證，市場可得到迅速的發(fā)展擴(kuò)張。 第十二章 政策建議 一、建議有關(guān)部門在該項目的貸款、財政、稅收等方面給與支持和優(yōu)惠政策，該項目也是重點扶貧項目，希望得到支持。抓緊項目所需人才的培訓(xùn)，為項目大規(guī)模開發(fā)提供人才和技術(shù)儲備。 四、建議項目建設(shè)單位，抓住機(jī)遇，盡快建設(shè)，縮短工期，早日投產(chǎn)運行，早期搶占市場，不斷提 高企業(yè)和產(chǎn)品競爭力。開發(fā)理念直接與國際循環(huán)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，符合國家產(chǎn)業(yè)開發(fā)政策 開發(fā)技術(shù)先進(jìn)。且無“三廢”排放，開發(fā)技術(shù)居國內(nèi)先進(jìn)水平。
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