【正文】 以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司 樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng) )地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。大廈之成 ,非一木之材；大海之潤 ,非一流之歸。 不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提 ,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公 司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。 事物的發(fā)展總是在 推陳出新。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。今年來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞師黨委十三屆七次全委（擴大）會議和集團公司二屆一次職代會確定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。二是強化爭一流的意識。三是堅定工作信 心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的自覺性。本預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值 17600 萬元，實現(xiàn)利潤 400 萬元，比上年同期利潤 304 萬元增加了 96 萬元，完成師下達全年利潤指標(biāo) 160 萬元 248%，職均年收入 0 元，比上 1800 元增加了11%，重點抓了以下幾項工作： （一）克難攻艱，阻擾企業(yè)發(fā)展的堅冰終于打破。因訴訟而存在的風(fēng) 險已徹底解除，現(xiàn)進入追回損失的最后階段。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了 3 年經(jīng)營合同；二是將商貿(mào)城二樓 e 區(qū)重新定為服裝箱包區(qū)，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益 40 余萬元。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經(jīng)營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經(jīng)過布局調(diào)整，商戶入駐率 100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經(jīng)營環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。七是對商業(yè)用電全部進行節(jié)能改造，修舊利廢，費用率水平處于歷史最低點，全年節(jié)約費用 243300 元。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分公司 790 萬元的資產(chǎn)和 40 畝土地的使用權(quán)，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設(shè)，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設(shè)中。集團公司推進經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變，積極開拓市場，一方面認真抓好“萬村千鄉(xiāng)”惠農(nóng)工程，加強團場連隊農(nóng)家店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對 12 個團場 600 多個連隊進行了摸底調(diào)查，發(fā)展加盟店 200 戶，經(jīng)過政策教育，經(jīng)營培訓(xùn)，已經(jīng)有 150 戶通過了兵團和農(nóng)二師的驗收，爭取政策資金支持 80 余萬元。 10 家直營店共實現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實現(xiàn)利潤近 2 萬元。向國家申報配送中心建設(shè)項目順利竣工，取得國家 90 余萬元的資金支持。集團公司不斷細化措施，精心運作，大力挖潛物業(yè)經(jīng)營潛力，確保租金收入穩(wěn)步增長。二是加強對攤位、門面房租賃合同的管理，強化五個環(huán)節(jié)。四是與地方政 第四篇：公司總經(jīng)理 2021 述職述廉報告 ～述職述廉報告我任ｘｘｘ公司副總經(jīng)理兼ｘｘ公司總經(jīng)理以來，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)ｘｘ公司一班人，認真踐行“ xxxx”重要思想，大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力創(chuàng)建具有ｘｘ特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高，為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。 1－ 10 月份累計生產(chǎn)ｘｘｘｘ噸，其中：ｘｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘｘｘ噸，ｘｘｘ噸，其它 749 噸。 銷售收入。 出口創(chuàng)匯。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯 3ｘｘｘ萬元，自營出口ｘｘｘ美元， 職工收入。 安全。 利稅。 二、～年所做的主要工作 （一）堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力ｘｘ公司是一個外 向型企業(yè)，其產(chǎn)品 70％出口國外。不管工作多忙，堅持每天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“ xxxx”重要思想等理論書籍，深入領(lǐng)會貫徹 xx 屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神，積極落實集團公司“～”精神，始終注意堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強思想政治工作，與營造講學(xué)習(xí)，講正氣，講團結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來，著力建設(shè)一個思想先進，作風(fēng)優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。 一、～各項指標(biāo)預(yù)計完成情況 生產(chǎn)量。預(yù)計全年合計生產(chǎn)ｘｘｘ噸。 1－ 10 月份累計銷售收入ｘｘｘｘ萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入ｘｘｘ萬元，人均銷售收入ｘｘ 5 萬 元。 1－ 10 月份累計出口創(chuàng)匯ｘｘｘ萬元，其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元。預(yù)計全年ｘｘｘｘ元。無輕傷以上事故。 1－ 10 月份累計實現(xiàn)ｘｘｘ萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)ｘｘｘ萬元。為了與國際市場接軌，把握市場脈搏，保持市場的發(fā)展和增長，保持思想的先進性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認真學(xué)好《兩個條例》，開好專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，虛心聽取職工意見，落實整改措施。 （二）加大技改力度不斷提高經(jīng)濟效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進一步消化電力，原材料漲價的不利因素，年初投資ｘｘ多萬元分別對ｘｘｘｘ生產(chǎn)線進行了改造。二是對ｘｘ生產(chǎn)線的ｘｘｘ進行了改造，提高了ｘｘ能力，接著在原有的基礎(chǔ)上，自己設(shè)計施工了一條ｘｘｘ生產(chǎn)線，ｘｘｘ月產(chǎn)量由原來的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800 噸，基本上 改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。在采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴格按照 iso9001 質(zhì)量管理體系的要求運行。繼前年獲得全省出 口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“ｘｘ省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實施”的原則，ｘｘｘｘｘ項目一期工程于 11 月 3 日正式破土動工，預(yù)計明年 3 月份投產(chǎn)，該項目全部建成后每年可實現(xiàn)銷售收入ｘｘｘｘ萬元，利稅ｘｘｘｘ萬元，為公司實現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。要求分廠的工資分配必須遵守三項原則：一要有分廠工會主席參加討論分配方案；二要有工資部門派人參加，進 行監(jiān)督；三要一次分配，不搞截留。組織職工代表到兄篇三：公司總經(jīng)理述職述廉報告 公司總經(jīng)理述職述廉報告述職述廉報告我任公司副總經(jīng)理兼公司總經(jīng)理以來在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)公司一班人認真踐行“三個代表”重要思想大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略開展治理創(chuàng)效加強黨風(fēng)廉政建設(shè)努力創(chuàng)建具有特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。月份累計生產(chǎn)噸其中噸噸噸其它噸。⒉銷售收入。⒊出口創(chuàng)匯。預(yù)計全年出口創(chuàng)匯萬元自營出口美元⒋職工收入。、安全。⒍利稅。 二、年所做的主要工作一堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力公司是一個外向型企業(yè)其產(chǎn)品出口國外。不管工作多忙堅持天天抽出一定時間讀書學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍深入領(lǐng)會貫徹十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神積極落實集團公司“兩會”精神始終注重堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用把加強思想政治工作與 營造講學(xué)習(xí)講正氣講團結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來著力建設(shè)一個思想先進作風(fēng)優(yōu)良治理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和治理知識積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系收集前沿市場信息并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力全面推動工作再上新臺階。首先對車間的進行改造改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降每年可節(jié)約成本萬元。三認真推行質(zhì)量治理體系積極實施名牌戰(zhàn)略我們在不斷深入推行質(zhì)量治理體系提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力打造知名品牌實施名牌戰(zhàn)略。針對市場需求開發(fā)適銷對路產(chǎn)品增加了品種擴大了出口經(jīng)過全體員工的不懈努力以及全 員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽贏得了客戶“”品牌已形成知名品牌。四擴大生產(chǎn)規(guī)模搶占國際市場為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展我們利用在國際市場上知名度高的有利條件積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品擴大其應(yīng)用領(lǐng)域積極搶占國際市場。五關(guān)心職工團結(jié)協(xié)作建設(shè)好班子帶出好團隊⒈堅持廠務(wù)公開推行陽光操作全心全意依靠職工辦企業(yè)今年以來我 們組織全體職工認真學(xué)習(xí)貫徹中國工會“十四”大精神積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議傳達集團公司“廠務(wù)公開”工作的新動態(tài)并結(jié)合公司中的實際情況進行工作成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會討論公司重大事項和對職工的獎懲行使民主決策。⒉關(guān)習(xí)職工生活提高職工隊伍素質(zhì)堅持“”理念積極營造出了互相理解互相信任共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。安排人員到生病職工家中慰問給困難職工發(fā)放慰問金帶頭為特困職工捐款捐物等密切了黨群、干群關(guān)系。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的深入開展還組織全體員工認真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情增強了企業(yè) 的凝聚力。每月還在各分廠評出一個先進班組三個崗位能手并分別給予元和元的獎勵鼓勵職工崗位成才形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍對員工素質(zhì)提高和公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。我堅持“兩手抓兩手都要硬”的工作方針經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報針對不同時期的工作重點親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂并積極督促落實大力支持紀(jì)檢工作為推動公司 黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。因此，我一直為此而努力工作著。 一、履行職責(zé)情況 2021 年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投 標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元；招攬任務(wù) *億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到 *萬元；員工年均收入 *萬元?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。 加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠 相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭