【正文】 的調用機制，為快速有效地應對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供物資保障。 （六）加強衛(wèi)生應急管理工作的考核 組織做好重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應對，規(guī)范不明原因發(fā)熱，不明原因群體性疾病的排查管理和應急處置，將應急管理工作納入醫(yī)院日常管理工作安排，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對。將應急管理和安全生產工作結合起來，確保醫(yī)院各項安全工作無事故發(fā)生。 制度建設到位。 強化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產責任書》，確保各項安全防范措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。同時，要求全院各科室、各部門，認真執(zhí)行各項制度，將應急管理意識融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。截至目前，急救中心已有 4 名醫(yī)師到上級醫(yī)院參加急救培訓。 加強應急隊伍建設。通過整合專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。我院將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。按照醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)應急管理培訓的具體內容組織集中學習，學習內容包括：《人感染高致病性禽流感疫情應急處理預案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事應急預案》等。 加強演練，提高實戰(zhàn)能力。 2021 年參加了地區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)合預演，我院承擔衛(wèi)生應急部分，醫(yī)院派出了 3 輛救護車、 12 名醫(yī)護人員參加。打結技能獲得自治區(qū)二等獎。 2021 年我區(qū)發(fā)生兩起重大車禍交通事故，傷亡人員較多，醫(yī)院積極啟動應急預案， 120 救援中心展開全面救治，挽救了部分危重人員，充分展示了醫(yī)院醫(yī)療應急小組的能力和效率。有專門人員定期檢查我院應急救援物資的儲備和設備的性能狀況，按規(guī)定進行了經(jīng)常性維護、保養(yǎng)、補充和更新，確保應急救援器材和裝備的完好。 四、加強總值班、信息報告工作 進一步加強規(guī)范了醫(yī)院總值班值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領導班子成員帶班，職能科室人員每天值班的總值班制度，制定了總值班工作職責，把工作任務落實到了具體人員。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，必須及時向總值班和院領導報 告，通知醫(yī)院應急管理工作領導小組和上級主管部門，并及時反饋后續(xù)處臵情況。各科室各部門積極開展了應急知識版面宣傳活動，組織全院職工認真學習了應急安全知識，并通過院委會、院周會（主任護士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風查房等形式開展防火、防震、交通等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應急常識和應急措施，增強了防災避災意識和技能。 雖然我院應急管理工作取得一 定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照地區(qū)有關應急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和督查，實現(xiàn)我院應急管理工作向前發(fā)展。現(xiàn)將今年來我院開展應急管理工作情況總結如下： 一、統(tǒng)一思想，提高認識，全面加強對基層應急管理工作的領導 我院對應急管理工作十分重視，成立了 xx 中心衛(wèi)生院應急管理工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室負責人為組員，并設立應急管理辦公室。 二、加強應急體系的建設與完善，努力提升基層應急管理工作水平 組建應急救援隊伍。同時，明確各應急隊員各負其責又相互協(xié)助、互相配合，使應急救援工作落到實處。做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員 的應急處理意識和應急實戰(zhàn)能力。 三、排查風險隱患，編制應急預案，制定應急管理制度 （一）深入排查我院轄區(qū)風險隱患。同時，對潛在的風險隱患實現(xiàn)動態(tài)管理和實時監(jiān)控，明確了監(jiān)控責任人、防范措施及整治責任人、整治期限等，切實 防范和減少安全事故的發(fā)生。為了加快應急預案體系的制定進度，在開展認真研究的基礎上，結合我院實際預案分類有疾病類及自然災害類，并把各個應急預案并匯總成冊。通過編制預案和開展演練，進一步提高了干部職工的自救互救能力，鍛煉和檢驗了應急救援隊伍，磨合了應急聯(lián)動機制，以期最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，為我院發(fā)展提供了一個和諧的環(huán)境。 四、加強總值班、信息報告工作 進一步加強規(guī)范了政務值班應急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，重新制定了《應急值守和信息報送制度》，堅持實行了由領導班子成員，醫(yī)師，護士崗值班制度，進一步完善了領導的值班、值宿工作機制，制定了值班工作人員責任表及交接班制度，把工作任務落實到了具體人員。今年為全院干部職工免費發(fā)放《公眾防災避險應急手冊》 76 份，發(fā)放安全生產、重大疫情防范、地質災害防范等宣傳資料共 200 多份。 六、工作中的不足 雖然我院應急管理工作取得一定的進展，但離上級管理部門的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照有關應急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，應急處置能力還需要提高，加強管理和督查，實現(xiàn)我院應急管 理工作向前發(fā)展。 一、領導重視，健全組織機構。醫(yī)院成立了由主要領導任組長，分管領導任副組長的應急管理工作領導小組，負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置的日常管理和綜合協(xié)調工作。 二、完善預案，制定管理制度。預案分工明確、責任到人，互相協(xié)調，確保了突發(fā)公共衛(wèi)生 事件能得到妥善有效的處置。 三、監(jiān)測預警，提供科學決策。嚴格按照有關要求開展工作，以利于盡早發(fā)現(xiàn)和識別突發(fā)公共衛(wèi)生事件。 四、培訓演練，鍛煉應急隊伍。 2021 年我院主要開展并參與了如下應急演練科目： 參加 6 月 4 日華龍集團組織的醫(yī)療急救演練。在突如其來的事件發(fā)生時，我院在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指揮下，立即趕赴現(xiàn)場搶救，對傷員和中毒患者依據(jù)傷情程度分別進行現(xiàn)場初步診治和應急處理后，快速送往就近的醫(yī)院。 參加 6 月 10 日在會展中心由縣應急辦公室組織進行的反恐演練。在此次演練中，我院出動急救人員 2 人、急救車 1 輛。按照“一專多用、專兼結合、整合資源、綜合利用”的原則，除在急救車配 備相應的必需應急設備外，醫(yī)院專門建立了應急物資儲備庫，從醫(yī)療救援類、生活類、服裝類、救生工具類四大方面進行了全面準備，物資儲備豐富，調取方便，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時的物資供應。 六、應急管理中存在的突出矛盾： 我院的機動應急力量配置薄弱，由于我院科室人員配置緊張，無機動保障人員配置，尤其是急救醫(yī)生更是緊缺。 應急管理資金投入力度不夠。 2021 年，我院應急工作將按照市衛(wèi)計委、縣衛(wèi)計局的統(tǒng)一部署，緊密結合我院實際，認真總結應急工作經(jīng)驗，切實加強衛(wèi)生應急管理，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機制，做好各項醫(yī)療衛(wèi)生保障和應急準備，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處置能力。明確衛(wèi)生應急職責，健全衛(wèi)生應急常態(tài)長效管理機制。 二、強化衛(wèi)生應急常態(tài)管理 健全衛(wèi)生應急預案體系。組織開展區(qū)域內公共衛(wèi)生風險評估，制定相應的工作方案，采取有效應對措施。積極開展健康教育。 四、加強衛(wèi)生應急隊伍建設 調整充實衛(wèi)生應急隊伍，明確衛(wèi)生應急人員的崗位職責，建立通訊網(wǎng)絡，做好應急人員的專業(yè)知識和技能的培訓，完成衛(wèi)生應急人員重點傳 染病防控等專業(yè)知識培訓，組織 12 次綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應急拉動演練，提高隊伍的應急反應能力和現(xiàn)場處置能力。積極準備做好自然災害情況下的醫(yī)療衛(wèi)生救援工作。 **醫(yī)院 二〇一四年十一月十四日