20xx年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告--閱讀頁
2025-04-14 02:10本頁面
【正文】 怨 ，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。 目前存在的問題及今后努力的方向。 有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。 （ 2）關(guān)于堅持和方法： 南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對 BT項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可， 6 月份這個項目的匆忙上馬。 這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。 （ 3）關(guān)于成長； 作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的 希望。 第四篇： XX年集團公司常務(wù)總經(jīng)理述職報告 XX 年集團公司常務(wù)總經(jīng)理述職報告范文 如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色； 我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團 6 家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題 ，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司目標達成為方向，以公司團隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。 本部門或本公司內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況； （一）內(nèi)部管理工作 制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管 理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定 xx 年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。 另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。 目標管理情況； xx 年集團公司銷售金額是 6 億，總銷面積萬平米。 雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。 （ 1）關(guān)于執(zhí)行力 公司 610 月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的 責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。入職以后，我主要做了以下幾個方面的工作： 一、熟悉工作環(huán)境，盡快進入工作角色。工作上做到嚴格按照企業(yè)制定的程序和制度，完成各項工作任務(wù)；生活作風上做到嚴于律己，在 同事中做好表率作用。 二、抓住重要節(jié)點，落實推進重點工作。項目前期工作種類繁多，程序復雜。以上工作在領(lǐng)導的支持下，取得了一定的成效，對下一步加快推動項目建設(shè)，打下了堅實的基礎(chǔ)。 2021 年， **公司整體運營平穩(wěn)有序，各項費用開支控制良好，沒有出現(xiàn) 任何安全生產(chǎn)事故，人員進出穩(wěn)定。 9 月份以來，在集團領(lǐng)導的關(guān)心支持下，*8 公司基本完成各項目工作任務(wù)，本人也逐漸適應(yīng)了新的崗位，組織、安排并完成集團和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
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