20xx年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告--免費閱讀
【正文】 2021 年， **公司整體運營平穩(wěn)有序，各項費用開支控制良好，沒有出現(xiàn) 任何安全生產(chǎn)事故，人員進(jìn)出穩(wěn)定。工作上做到嚴(yán)格按照企業(yè)制定的程序和制度，完成各項工作任務(wù)；生活作風(fēng)上做到嚴(yán)于律己，在 同事中做好表率作用。 目標(biāo)管理情況； xx 年集團(tuán)公司銷售金額是 6 億，總銷面積萬平米。 （ 3）關(guān)于成長； 作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的 希望。 目前存在的問題及今后努力的方向。 （ 3）關(guān)于成長； 作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。 目前存在的問題及今后努力的方向。 10 月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。 10 月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。 目前存在的問題及今后努力的方向。 （ 3）關(guān)于成長； 作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。 目標(biāo)管理情況； XX 年集團(tuán)公司銷售金額是 6 億，總銷面積 萬平米。到 10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約 5000 萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。 業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式， （二）團(tuán)隊建設(shè)工作： 另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。到 10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金 約 5000 萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。 業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式， （二）團(tuán)隊建設(shè)工作 xx 年 5 月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到 xx年底，通過 我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試 xx 年11 月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗， xx 年 1 月人力行政總監(jiān)到崗， 4 月營銷總監(jiān)到崗， 6 月工程總監(jiān)到崗， 7 月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議， 10 月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。 第五篇：常務(wù)副總經(jīng)理轉(zhuǎn) 正申請述職報告 轉(zhuǎn)正申請述職報告 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年 9 月，經(jīng)市場招聘，我有幸進(jìn)入 **集團(tuán)下屬 ***公司工作，職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理，主要職責(zé)是在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的日常經(jīng)營管理，重點推進(jìn)項目建設(shè)。我結(jié)合以前房地產(chǎn)開發(fā)的工作經(jīng)驗，對項目的前期重點工作進(jìn)行梳理，主要包括：（ 1）規(guī)劃方案設(shè)計深度的工作推進(jìn)，結(jié)合實際，完成了控規(guī)及修規(guī)指標(biāo)的調(diào)整，整理與制定項目建設(shè)的基本順序 ；（ 2）組織人員對 *區(qū)（高新區(qū)）、開發(fā)區(qū)等范圍內(nèi)的征地拆遷政策進(jìn)行摸排，制定征地、拆遷和對下處理的基本政策，并與鎮(zhèn)、村兩級政府進(jìn)行征地及拆遷政策的統(tǒng)一；（ 3）項目一期一階段范圍內(nèi)道路、防洪渠、人工湖、市政景觀等重點配套工程開工前的基礎(chǔ)工作；（ 4）項目基礎(chǔ)
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