【正文】 結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式，以激發(fā)員工營(yíng)銷(xiāo)激情，將存款營(yíng)銷(xiāo)的理念深入人心。 四、工作中遇到的困難及存在的問(wèn)題 我行在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)現(xiàn)， ___________，建議能夠根據(jù)此需求盡快出臺(tái)新的業(yè)務(wù)品種，使我行迅速占領(lǐng)該項(xiàng)空白市場(chǎng)。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮， 但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 9 月 20 日，各項(xiàng)人民幣存款余額為 145214 萬(wàn)元， (轉(zhuǎn)自范文大全 )較年初新增 9286 萬(wàn)元 ,完成市分行下達(dá)人民幣存款計(jì)劃的 %。 。 9 月 20 日，人民幣貸款余額為 41256萬(wàn)元，較年初減少 9231 萬(wàn)元，主要是中金嶺南貸款到期還貸后 ,由于分行信貸規(guī)模所限 ,無(wú)法繼續(xù)為其發(fā)放貸款。 票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。 中間業(yè)務(wù)收入 227 萬(wàn)元 (不含分行返還數(shù)據(jù) )，完成計(jì)劃的 % 實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn) 2460 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 %，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 制定了“以負(fù)債業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)全面發(fā)展，通過(guò)中間業(yè)務(wù)的推廣，加強(qiáng)客戶(hù)資源的維系”的經(jīng)營(yíng)思路。法人理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀和電子回單箱有了 全新突破，第二季度負(fù)債業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占比第一，今年以來(lái)，我行共營(yíng)銷(xiāo)法人理財(cái)產(chǎn)品 億元，電子回單箱 150 多戶(hù)，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行普通版 150 多戶(hù)，證書(shū)版 61 戶(hù)，以上幾項(xiàng)指標(biāo)均在 **分行名列前茅。 正確認(rèn)識(shí)中間業(yè)務(wù)在當(dāng)今銀行經(jīng)營(yíng)中的重要作用，在努力促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，巧妙地以中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)為載體，促進(jìn)客戶(hù)維系和發(fā)展。我行營(yíng)銷(xiāo)的法人理財(cái)產(chǎn)品單筆金額從 100 萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。在企業(yè)獲利的同時(shí)，增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任，且進(jìn)一步加強(qiáng)了客戶(hù)的維系。為有效改善柜面服務(wù)，減少柜臺(tái)壓力，騰出更大的空間服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我行瞄準(zhǔn)電子回單箱銷(xiāo)這一為好幫手 ，以保密性強(qiáng)，足不出門(mén)就可查詢(xún)、對(duì)賬為賣(mài)點(diǎn)大力向客戶(hù)推介宣傳，使電子回單箱銷(xiāo)售取得了良好業(yè)績(jī)，同時(shí)推廣帶動(dòng)網(wǎng)上銀行、銀行卡等捆 綁銷(xiāo)售。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部員工營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)對(duì)客戶(hù)的細(xì)分，深入 了解每一類(lèi)客戶(hù)的需求特點(diǎn)和偏好特征，各有側(cè)重，有的放矢開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。 改變以往單一為企業(yè)開(kāi)戶(hù)的簡(jiǎn)單做法，在為企業(yè)開(kāi)戶(hù)的同時(shí)宣傳網(wǎng)上銀行的安全快捷方便等優(yōu)越性，使開(kāi)戶(hù)企業(yè)樂(lè)意開(kāi)通網(wǎng)銀服務(wù)，今年以來(lái)基本能做到每一個(gè)新開(kāi)戶(hù)均辦理網(wǎng)上銀行。 做好跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決客戶(hù)遇到的困難和問(wèn)題，指導(dǎo)客戶(hù)上網(wǎng)安裝并進(jìn)行操作輔導(dǎo) 。 總的來(lái)講， **支行全轄依托陣地營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)捆 綁銷(xiāo)售 ,形成營(yíng)銷(xiāo)合力 。同時(shí)抓住市場(chǎng)需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特色新業(yè)務(wù)取得實(shí)效性發(fā)展。 今年以來(lái)，分行改革實(shí)施薪酬管理辦法和績(jī)效考核辦法后，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作，積極主動(dòng)地宣傳股改，及時(shí)引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，另一方面聽(tīng)取全行員工的意見(jiàn)，修訂支行績(jī)效考核辦法，各網(wǎng)點(diǎn)也相應(yīng)制定了考核措施 。 加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作 ,健全案防體系，以精細(xì)化管理為前提，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè) ?，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。 牢固樹(shù)立“安 全就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。制定支行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，把工作落到實(shí)處。 以“案防百日清查”活動(dòng)為切入點(diǎn)，加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，落實(shí)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險(xiǎn)。 加大全行員 工思想行為、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等方面等教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。支行黨支部以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則，在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)，在實(shí)踐中率先垂范 。帶動(dòng)全行干部職工努力拼搏、積極進(jìn)取。 業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有待進(jìn)一步加大力度，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。 員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 進(jìn)一步加大對(duì)公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特別是重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。銀行 2020 年季度工作總結(jié) 2020 年一季度是非同尋常的一季度。截止 2020年 3 月 31 日克州中支公司累計(jì)保費(fèi)收入 385 萬(wàn)元。從險(xiǎn)類(lèi)看，車(chē)輛保險(xiǎn)實(shí)收保費(fèi) 萬(wàn)元，占比 %，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)實(shí)收保費(fèi) 萬(wàn)元，占比%，其余 萬(wàn)元為企財(cái)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、健康險(xiǎn)及意外險(xiǎn)，占比 %。互動(dòng)渠道保費(fèi)收入 萬(wàn)元，占比 %。普通中介渠道保費(fèi)收入 萬(wàn)元，占比 %。重客渠道保費(fèi)收入 萬(wàn)元，占比 %。銀保渠道保費(fèi)收入 萬(wàn)元，占比 %。 2021 年 13 月克州中支公司總費(fèi)用支出 萬(wàn)元，其中人力成本支出共計(jì) 萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用支出 23 萬(wàn)元 ,資本性支出 22 萬(wàn)元，間接理賠費(fèi)用 10萬(wàn)元，固定費(fèi)用 5 萬(wàn)元。自此，克州中支黨建工作全面展開(kāi)。目前克州中支黨委請(qǐng)示已在 oa 流轉(zhuǎn)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，以黨建工作責(zé)任制考核為抓手，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨建基礎(chǔ)工作，持續(xù)加強(qiáng)組織工作規(guī)范化建設(shè)，加大黨務(wù)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高黨建工作水平。 公司深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，制度化，全面抓好黨的十九大精神貫徹落實(shí)，將黨建工作與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，做好黨員干部理想信念，黨性修養(yǎng)、思想品德、遵規(guī)守紀(jì)等思想教育，強(qiáng)化基層想政治建設(shè)，積極培養(yǎng)入黨積極分子，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 ，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展 隊(duì)伍建設(shè)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。在隊(duì)伍建設(shè)上，公司通過(guò)推薦和競(jìng)聘選定高效人才，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。針對(duì)銷(xiāo)售人員隊(duì)伍建設(shè)上，通過(guò)業(yè)內(nèi)廣納業(yè)務(wù)人才。 公司的員工隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)不斷地磨合和鍛煉，已開(kāi)始走向成熟。 ，有力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 公司自年初就根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合分公司各項(xiàng)政策及競(jìng)賽活動(dòng)制定多種展業(yè)措施，并對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位、各渠道保費(fèi)收入實(shí)行逐月分解下達(dá)計(jì)劃，每周追蹤，每月分析，按照計(jì)劃完成情況對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位 、各部門(mén)進(jìn)行評(píng)比排名，對(duì)不同險(xiǎn)種實(shí)行差異化費(fèi)用政策和激勵(lì)辦法，全面激發(fā)基層一線的展業(yè)熱情，同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部考核，有力的促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤，跟進(jìn)效果評(píng)價(jià)，對(duì)執(zhí)行不到位、超費(fèi)用、超賠付的單位下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示函。 ，優(yōu)化資源配置 克州中支在編制各銷(xiāo)售渠道和四級(jí)機(jī)構(gòu)預(yù)算時(shí)，充分考慮其當(dāng)?shù)刎?cái)險(xiǎn)市場(chǎng)環(huán)境，以及地域的差異性，結(jié)合中支機(jī)構(gòu)實(shí)際，下達(dá)各機(jī)構(gòu)預(yù)算指標(biāo)。 克州 中支在 3 月初制定了績(jī)效考核辦法，啟動(dòng)預(yù)考核機(jī)制，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改善為導(dǎo)向，規(guī)模、效益、管理全面對(duì)標(biāo)行業(yè)，引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位和部門(mén)不斷加快業(yè)務(wù)發(fā)展、改善業(yè)務(wù)質(zhì)量、降低賠付成本。 ，提升客戶(hù)服務(wù)水平 著力客服、理賠的隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、能力建設(shè)，全面提升客戶(hù)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)水平。二是按照分公司客戶(hù)服務(wù)能力建設(shè)的相關(guān)要求，認(rèn)真分析 2021 年客戶(hù)服務(wù)中存在的問(wèn)題，制定整改方案，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，加強(qiáng)考核，全面改善客服指標(biāo)。 ，扎實(shí)有效 公司在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)“嚴(yán)字當(dāng)頭”的監(jiān)管新環(huán)境，公司從上到下， 繼續(xù)強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)生重大行政處罰，不被責(zé)令停止新業(yè)務(wù)的底線，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，以全面預(yù)算管理為手段，輔以相關(guān)規(guī)則和要求，狠抓效益經(jīng)營(yíng)，從源頭上有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓好反洗錢(qián)、防范非法集資等工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管部門(mén)車(chē)險(xiǎn)“報(bào)行合一”要求，帶頭維護(hù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。嚴(yán)格落實(shí)防恐維穩(wěn)值班制度，加大各類(lèi)費(fèi)用的投入，確保了公司人員、財(cái)產(chǎn)安全。 二、存在問(wèn)題 一是黨建的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，基層黨員隊(duì)伍、黨組織建設(shè)有待加強(qiáng)。三是由于人員緊缺，業(yè)務(wù)處理中心一直無(wú)法進(jìn)入良好運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，綜合管理部由于職能繁雜，人員緊缺，也未能?chē)?yán)格按照分公司各條線要求落實(shí)好各項(xiàng)工作。五是市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施不力，開(kāi)拓不足。阿圖什市支忙于農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，車(chē)險(xiǎn)、非農(nóng)非車(chē)業(yè)務(wù)嚴(yán)重落后序時(shí)進(jìn)度。 第四篇： 2020 監(jiān)獄季度工作總結(jié) 2020監(jiān)獄季度工作總結(jié) 按照監(jiān)獄黨委的要求和部署，認(rèn)真組織開(kāi)展支部黨務(wù)工作和大、中隊(duì)相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 一、完成工作情況 根據(jù)監(jiān)獄黨委安排，認(rèn)真組織開(kāi)展基層黨務(wù)工作，協(xié)助支部書(shū)記認(rèn)真安排部署組織“三會(huì)一課”，不斷完善健全黨建資料。 認(rèn)真參與組織開(kāi)展了 2021 基層支部專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員活動(dòng)。 搶險(xiǎn)救災(zāi)期間，我深入井下一線帶班 6 次。 按照設(shè)計(jì)要求，組織施工探掘鉆孔兩個(gè)循環(huán)共 16 個(gè)鉆孔，共計(jì) 1336米。 配合綜掘隊(duì)，完成了以下工作任務(wù)： （ 1）安裝刮板運(yùn)輸機(jī)： 3 部，共搬運(yùn)安裝溜槽 130 片、大鏈 400米；回收刮板運(yùn)輸機(jī)： 3 部，回收溜槽 150 片，大鏈 500 米。 （ 2）閉墻：壘閉墻 4 道、風(fēng)門(mén) 1 道。 拆閉墻： 4 道，風(fēng)門(mén) 2 道，整理使用拆出料石 950 塊。 土勾縫、水泥抹面閉墻 12 面，用水泥 27 袋、沙 子 85袋。 （ 3）壓炮土： 2500 個(gè) （ 4）懸掛水管掛鉤： 56 個(gè)。 （ 6）皮帶墊木板 61 片，溜子裝護(hù)板 32片，扛 h 架 20 個(gè)。 （ 8）安裝阻車(chē)器： 5 對(duì)，捕車(chē)器 1 個(gè)。 （ 10）共出煤渣 30m3， 4 斗、 110 平車(chē)、 300 袋。 二、存在的不 足 支部成立時(shí)間不長(zhǎng)，黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作相對(duì)滯后，加之其他方面工作也較忙，還存在顧此失彼的現(xiàn)象。 對(duì)職工安全培訓(xùn)不到位，做漂亮事，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)不強(qiáng)。 對(duì)中隊(duì)職工思想狀況了解的不夠，對(duì)職工的疾苦關(guān)心不夠，解決職工的后顧之憂方面存在差距。 進(jìn)一步完善大中隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度制度，抓好日常工作中各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作。 抓好職工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)。 第五篇：銀行 2020 年季度工作總結(jié) 銀行 2020 年季度工作總結(jié) 2020 年一季度是非同尋常的一季度。截止 2020年 3 月 31 日克州中支公司累計(jì)保費(fèi)收入 385 萬(wàn)元。從險(xiǎn)類(lèi)看，車(chē)輛保險(xiǎn)實(shí)收保費(fèi) 萬(wàn)元，占比 %，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)實(shí)收保費(fèi) 萬(wàn)元，占比 %，其余 萬(wàn)元為企財(cái)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、健康險(xiǎn)及意外險(xiǎn)，占比 %。咨詢(xún)個(gè)代拓店 34 家，保費(fèi)收入 萬(wàn)元。 （二）主要工作 2020 年 2 月 16 日，克州中支黨支部批復(fù)文件下發(fā)，任命康自榮同志擔(dān)任克州中支黨支部書(shū)記。 4月 1 日克州中支黨支部召開(kāi)第一次支部黨員（擴(kuò)大）會(huì)議，支部全體黨員參會(huì)?？酥葜兄h支部全面落實(shí)新形勢(shì)下中央對(duì)國(guó)企黨建工作的要求，以分公司黨建工作考核目標(biāo)為指導(dǎo)，將抓黨建、強(qiáng)黨建的責(zé)任落實(shí)到位，把全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任扛起來(lái)，堅(jiān)持不懈推動(dòng)黨建工作落地見(jiàn)效。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉 政建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度、嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。 鑒于疫情防控工作，克州中支黨支部積極 落實(shí)分公司黨委號(hào)召黨員自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，累計(jì)捐款 770 元。隊(duì)伍建設(shè)一直是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作。同時(shí)積極開(kāi)展機(jī)關(guān)人員紀(jì)律作風(fēng)整頓，提高機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，做好后援保障、支持工作，全力助推業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)通過(guò)大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)培訓(xùn)提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保隊(duì)伍和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。今年以來(lái)，公司一直非常重視員工的隊(duì)伍建設(shè)，常常利用公司例會(huì)、員工會(huì)議、晨會(huì)、培訓(xùn)等形式，及時(shí)將公司的管理理念、講思維方式、講專(zhuān)業(yè)技巧、發(fā)展思路、發(fā)展?fàn)顩r，總公司、分公司的相關(guān)精神傳達(dá)給員工，以增強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)的信心、對(duì)公司的信心，同時(shí)也樹(shù)立了員工的危機(jī)感，激發(fā)了大家的工作熱情，公司上下呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)互助、朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)和氛圍，有力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展。 ，確保成本管控 根據(jù)克州當(dāng)?shù)刎?cái)險(xiǎn)市場(chǎng)情況，以及克州中支實(shí)際，下達(dá)了《費(fèi)用核撥辦法》，對(duì)各銷(xiāo)售渠道、險(xiǎn)種進(jìn)行差異化費(fèi)用配置，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售費(fèi)用的投入，嚴(yán)格控制高賠付、高費(fèi)用、管控類(lèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售費(fèi) 用的投放，控制存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)種費(fèi)用的審批。按月對(duì)各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，幫助各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保公司成本可控。強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算管理的控制和約束力，以各項(xiàng)硬指標(biāo)和制度為依據(jù)，不折不扣、一絲不茍的對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況加以考核和 評(píng)價(jià)，以此來(lái)考核各級(jí)、各責(zé)任部門(mén)的工作成效，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的糾偏和獎(jiǎng)懲，得以促成公司整體預(yù)算指