【正文】 透過不斷完善施工 工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 禮貌工地建設 繼續(xù)加現場禮貌施工管理，根據實際成立了 第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數 32 人。各種設備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 三、及時總結，及時調整 項目部定期組 織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。 二是認真履行崗位職責，精 心做好本職工作。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 公司項目經理個人述職報告 3 公司各位領導，同志們： 2020 年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入 x 擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍 的素質。 進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、 施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。 按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接 檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。 認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人 、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。 擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 四、定期檢查和總結，及時發(fā)現問題、解決問題 項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀 態(tài)中前進。 五、存在問題 這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。 資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。 以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。 2020 年項目部先后承建了 x 路商業(yè)街工程、 x 設施改造工程、 x小學危房翻建等 6 項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。為了更好的迎接明年的生產任務，現將 2020 年全年工作述職如下： 一、 2020年工作狀況： 作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。 針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。 質量 是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。 進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度 計劃，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。 一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。 其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。 與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。 二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但 是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。作為項目經理，負責完成了 x 水電站本招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任 x 電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。受 x 年年 x 事故影響， x 電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)， 2020 年 5 月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。 2020，項目部主要完成的設計任務有： 3 月份，完成了《 x 水電站廠房補勘報告》 。 5 月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意 。 6 月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作 。 2020，項目部共組織完成了：設計報告 7 本，圖紙約 200 余張，技術要求 5 本。 在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心 、兄弟們放心。 三、學習 2020，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。 四、不足之處及以后努力的方向 在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題， 下一階段將予以改進。 ，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小 。 最后，請允許我代表 x 項目部，對長期以來對 x 項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后， x 項目部一定會在院領導和各職能部門 的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。 一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石 xx 項目部承建了 xx 煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產 1200 萬噸的礦井，也是我處首次打入 xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。 優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。發(fā)現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到 10mm。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。個性是在 7 月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以 米的成績刷新了神化寧煤集團月成井 114 米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。 按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。 提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。 二、強基固本，戈壁灘上展風采 加強職工隊伍建設。在新工人入場前嚴把“五關”。 二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用 。四把培訓關，所有人員務必經過 72 小時安全教育，對考試不合格的不得錄用 。 新工人錄用后，我們堅持開 展經常性的培訓教育，堅持“一日一題” (每一天為職工講授一道安全知識題 )，“一日一案” (每一天為職工講解一個事故案例 )和“一月一考” (每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分 )，以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿Α? 科學組織施工生產。在調動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯動。 二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產用心性。 我們進一步細化了各級管理人員及每個工 種的安全職責制，制定了安全職責制 60 余項，安全操作規(guī)程 80 余項。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。 具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和用心性，其工資系數分別為工人的 和 倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰，性質嚴重 的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期 7 天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。其中查處違章作業(yè) 45 人次，占“三違”起數的 %。 創(chuàng)新管理促安全。 同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產的潛力。 質量安全為安全。 因此，自進入 xx 煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和 xx 煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以建立 A 級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工 作的發(fā)展。 四、精細管理，提升項目收益 項目部效益穩(wěn)步提升。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。 二是提高了項目管理水平。 財務管理繼續(xù)加強。 二是降低了非生產性費用支出。 精算經濟效益，嚴控費用成本。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。 用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府 (部門 )的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典 型 。維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。 在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現象，無私自承攬工程、私 自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。 我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟 。 各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。 今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拼博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻 ! 公司項目經理個人述職報告 2 一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。 項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有