【正文】 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí) 了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成 功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近 6課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，經(jīng)過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。 二是對公司各部門有 些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作 ，克服缺點，改善方法。加強管理，改善服務(wù)。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募 與績效考核供給科學(xué)依據(jù)。 充分研究員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支持工作。今年累計招 聘各崗位人員共計 104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理 3 名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、 pcb 布板人員各 1 名，生產(chǎn)技工72 名。 另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。 考核。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。 今年 4 月份對各部門 74 崗位進行了普查。 對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。 制定薪酬體系改革的各種方案。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。今年的大型培訓(xùn)共進行了 16 場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn) 。財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。 (二 )行政管理工作。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 辦公室費用控制。通過 200 元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過談判，僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。工會費少繳納一個季度的費用 20_元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約 80 余元的機場建設(shè)費和保險費 。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)廠家說的是 否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實需要勇氣。完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存 。 (2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。 (4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。 ②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆? ④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到 35 萬元的無償支持、 400 萬元的低息貸款。 ⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效 果。 總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。分析供應(yīng)商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓(xùn)。 總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。企業(yè)涌入東莞，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當?shù)氐挠霉ふ吲c法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。 (一 )進一步建立與完善行政人事管理制度 常言道：無規(guī)矩不成方圓。行政人事制度的核心本質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個目標前進。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》、《費用報銷制度》、《員工宿舍管理制度》、《會議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《休息休假制度》、《獎懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手冊》等 。 當然我始終提倡的是“無情的制度 ,有情的管理” ,我希望來年全體職員能自覺遵守各項規(guī)章制度 ,用制度制約并保護自己 。期待全體職員以公司發(fā)展為重 ,自覺遵守各項規(guī)章制度 ,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華 ,去體現(xiàn)自己的人生價值。因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵的績效考核機制。從企業(yè)層面來看，應(yīng)該實行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績效考核的范圍，并且始終堅持這一原則“獎要獎得心動，罰要罰得心疼”，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵作用 (三 )建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。還需要同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣傳手冊、員工活動、員工培訓(xùn)、知識和技能比拼等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。行政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。 以人為 本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。 (四 )開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在： 凡新入職員工一律堅持實行先培訓(xùn)，后上崗的原則。 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計劃，實行專項技能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的長遠需要。 (六 )開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需求 在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人才市場、勞動力市場的招聘情況，并對各市場進行分析和評估，確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。 (七 )公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺的搭建 搭建與東莞社保局、勞動局、公安局、統(tǒng)計局等政府部門的業(yè)務(wù)往來平臺 在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商 尋找新的商業(yè)保險機構(gòu)并建立合作關(guān)系 (八 )做好《 20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作 做好《 20_年新年聯(lián)歡會》方案 安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量 做好《幸運抽獎》獎品的費用預(yù)算和采購工作 做好聚餐的費用預(yù)算和場地安排工作 以上便是行政人事部 20_年工作計劃，請上級審閱 ! 行政人事工作總結(jié)篇五 我局黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作在縣委、縣政府和縣紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大公開范圍，豐富公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，加強對領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查力度。自 20_年底新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，將黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開工作列入局重要議事日程，及時調(diào)整充實了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)力量，成立了以局黨組書記、副局長吐爾遜〃買買提任組長，局黨組副書記、局長郭月華任副組長，其他副職及各股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開辦公室，進行了分工，落實了責(zé)任。二是堅持推行政務(wù)公開與維護職工利益結(jié)合 。四是堅持推 行局務(wù)公開與促進人事勞動和社會保障創(chuàng)新與發(fā)展相結(jié)合 。 二、搞好制度建設(shè)，規(guī)范黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開 建立健全黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開各項制度，是保證黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)工作規(guī)范化開展的主要環(huán)節(jié)和重要保證。 同時，根據(jù)工作實際和要求，對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開進一步進行了規(guī)范。二是完善了政務(wù)公開監(jiān)督機制。三是建立了首問負責(zé)制、責(zé)任追究制和限時辦結(jié)制等制度，制定責(zé)任追究辦法。 三、突出重點，抓住熱點，難點問題公開 能不能真正做到黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，關(guān)鍵看落實。一是人事勞動工作對社會公開的內(nèi)容包括：單位職責(zé)，辦事程序，工作人員的職責(zé)、職務(wù) ，收費項目、收費依據(jù)及標準，服務(wù)承諾，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的公開 。在公開時間上 ,與公開的內(nèi)容相適應(yīng) ,對社會公開欄制度性、政策性的內(nèi)容長期公開，除了新的法律、法規(guī)出臺和人員變動外基本上不變，對本單位的辦事公開欄的內(nèi)容根據(jù)情況隨時公開。為保證群眾的參與權(quán)、知情權(quán)，設(shè)立意見箱，公布舉報電話，在公開的方式上不拘一格。利用局內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)在電子政務(wù)平臺上公開，對涉及人事勞動工作職能的法律 法規(guī)、規(guī)范性文件及政策措施等以網(wǎng)絡(luò)公開為主。堅持每月一次辦公會制度，不定期召開辦公會、干部職工大會、黨員大會，通報階段工作的進展情況，讓干部職工了解全局工作。局內(nèi)黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)除會議公開外，以公開欄對全局工作進行公開、交流和部 署，推動機關(guān)工作透明度。通過印發(fā)文件、信息，報送工作動態(tài)，在適當?shù)姆秶鷥?nèi)及時將群眾關(guān)心和應(yīng)知的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)向大家公開，從而努力服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。同時，堅持把推動政務(wù)公開工作列入部門、股室和工作人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任制和干部工作考核的一項重要內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù)。 通過近幾年的黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，使我們深深的體會到：對內(nèi)公開，陽光操作，消除了職工的疑惑，凝聚了人心，使職工明白， 領(lǐng)導(dǎo)清白，加深了職工與領(lǐng)導(dǎo)的感情，提高了廣大干部的工作熱情。同時，在工作中也存在一些不足：如公開的內(nèi)容不夠廣泛，檢查監(jiān)督的力度不夠大等。 行政人事工作總結(jié) 2020 第三篇： 2020行政人事試用期工作總結(jié) 時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)： 一、展館相關(guān)事務(wù) (助理工作 )： ，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。 ，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù) 。 2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行 。完成相關(guān)任務(wù)。此項任務(wù)迫在眉睫。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用 。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本 。 ，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。 ，