【正文】 的完善與運行 八、人員流動與勞資關系 九、保安隊伍及后勤的管理 十、制度剛性執(zhí)行 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。 完成時限： 2021年 12 月至 2021年 1月份起草各類管理制度， 2021年 1 月抽出一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。 二、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。 人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。只有知道要找的是什么，才能 說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。具體實施時間： 由 2021 年 12 月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。每個人都有不同的工作習慣。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè) 培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制。人事部將加強與員工溝通的力度。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在 部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。 建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制 度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。 建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！ 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的 薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵 員工福利 為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。 由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入 公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失。 2）提供有競爭力的薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住 核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。此項 工作為持續(xù)性工作。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 2021 年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和 運行。 主要工作內容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。 具體實施內容 為有效控制人員流動，嚴把用人關。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行篇三：公司行政工作計劃范文 公司行政工作計劃范文 一、每天固定工作以及時間安排 8： 10 到辦公室 8： 15 給高老師和袁姐倒水以及打開電腦 8： 20 開始監(jiān)督績效考勤表的登記 8： 30 準備開會 18： 30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位 二、每月固定工作以及時間安排 月末 25號到下月 10 號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅 8 號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字 9 號報稅 三、每天具體情況具體應對 各類辦公用品、器具與設備的采購和保管 （ 1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了 （ 2）設備： 內部資料的分類保管存檔工作 （ 1）金源電話本（紅色）以及電話登記表 （ 2）金源給客戶發(fā)放的天狼 50 贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料 （ 3）財務資料 與總部溝通 （ 1）賬號的申請（ 2）下訂單（ 3）及時關注流動 資金量小于 5000，就得及時與高老師溝通（ 4）每月及時對賬，確保資金到賬 （ 5）顧客的退貨協(xié)商 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。 做好公司重要會議記錄。篇四：行政文員工作計劃范文 行政文員工作計劃范文 一、對工作崗位的認識 首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點： 1．服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。 3．執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員。 其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。 （ 2）做好了各冷釓件的收發(fā)工作。（ 4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記理工作。（ 5）做好辦公用品的管理工作。 （ 6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作， （ 7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安佺保衛(wèi)工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。 （ 3）做好直工服務 ：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導溝通的橋梁。 （ 5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。篇五：行政工作計劃范文 行政工作計劃范文 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我 向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。 宣傳和培訓工作 二、行政、辦公室事務、總務方面 貫徹執(zhí)行公司領導指示。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作 。 根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證 。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。為公司加強管理、提高后勤服 。 第五篇： 2020 個人工作總結及明年工作計劃 _行政人事工作總結和計劃怎么寫 所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 在 9月底因公司人事調整，從 10月 1日起被晉 升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作 。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。自 10 月 1 日起擔任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調動、升級 )管理。 ⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 ⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務 查找、結算管理，增強了人力資源管理。 人員招聘。 ⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 員工住宿情況。 嚴肅勞動紀律。 ⑵嚴格考勤制度責任的落