【正文】 五、護理各項指標完成目標 在 20 年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。 六、加強法律意識 規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故 處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位， 跳出護理看護 理 ，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。既樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。 鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班 學習，以管理知識、?？浦R進展為主。每月科內(nèi)業(yè)務學習 12 次，護理查房 1 次，操作培訓等。 三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度 護理單元推廣護理工作量化考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務意識，質(zhì) 量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 護理部針對 20 年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核 扣分，加大考核懲罰力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 護理部做好宏觀管理，補充完善護理 安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。 (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班時均要加強監(jiān)督和管理。 (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。 五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量 通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立 以病人為中心 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把 病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。 對全院護理人員進行禮儀培訓。 在全院開展評選服務明星活動。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。 護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。在搶救和病房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參與病人護理。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行 event事件的處理和上報、討論。 按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房次，安排業(yè)務學習課時。通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。有護士進行學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。 三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。 13 年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。完成了院內(nèi) picc 穿刺的培訓。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習次，外出參加學術(shù)會議次，應邀外出授課次。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是積極參加各種管理課程。明年的目標有： 繼續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。 在管理的知識和技能上，有更多的進步。 積極參加科研 小組的活動，有 12篇論文發(fā)表。 外科護士工作計劃 2020相關(guān)文章： 4篇 5篇 2020年 5篇 第四篇： 18年心胸外科護士上半年工作總結(jié)以及工作計劃 2021年心胸外科護士上半年工作總 結(jié)以及工作計劃 關(guān)于心胸外科護士上 半年工作總結(jié)以及工作計劃可以寫哪一些內(nèi)容呢 ?下面是為大家搜集整理出來的有關(guān)于 2021 年心胸外科護士上半年工作總結(jié)以及工作計劃，歡迎閱讀 ! 2021年心胸外科護士上半年工作總結(jié)以及工作計劃 1 我及我們病區(qū)的護士在院長及護理部的直接領(lǐng)導下，本著一切以病人為中心，一切為病人服務的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護理部布置給我們的任務。 認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 堅持查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12 次 。一年來未發(fā)生大的護理差錯。每季度組織護士練習技術(shù)操作，考試合格率達 100%。 加強了質(zhì)量管理 定期檢查基礎(chǔ)護理、護理 文件書寫、健康教育、技術(shù)操作、急救物品等，不定時檢查、指導危重病人的護理。 提高護士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護理查房一次，業(yè)務學習四次，學習先進技術(shù)、先進經(jīng)驗、臨床知識、疑難病例的護理。在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高，根據(jù)護理部計劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。 三、加強業(yè)務學習及教學科研 鼓勵護士參加夜大、自學考試。 認真做好實習帶教工作，按要求制定帶教計劃，帶教老師以身作則，嚴格管理，保證帶教質(zhì)量，實習同學反饋較好。 四、積極參與護理服務示范病區(qū)的評比，制定一系列服務規(guī)范。 五、存在的不足： 護士的論文科研工作還需要加強。 病房管理需要進一步加強。健康所系，性命相托這句話一直牢記心間，一刻不曾 遺忘。因為心臟外科的患者都有著急重的特點，所以要求護士除了要具備扎實的基礎(chǔ)知識以外，還必須具備嫻熟的專科護理技術(shù)操作和動態(tài)觀察病情的能力。所以這一年來，我以心換心，用最通俗易懂的語言和他們講解疾病相關(guān)知識，進行飲食指導，健康宣教。 我院今年開展了百日優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，根據(jù)院里的分工部署以及動員 大會的精神，我科室在主任以及護士長的正確領(lǐng)導之 下，全科上下充分體會競賽精神，人人了解競賽內(nèi)容，人人參與競賽活動，人人行動起來 !以百倍的熱情參與到競賽中，充分發(fā)揮全科醫(yī)護人員熱心主動服務于患者的積極性，在此期間，我科護理團隊高質(zhì)量的完成了大量手術(shù)任務。護患之間實現(xiàn)零距離溝通，提高了患者對于護士的滿意度。使病人對服務質(zhì)量的反饋有了客觀的指標。 ﹙三﹚全面實行日清單制，加大收費透明度 我科室護理人員在競賽期間，想患者之所想 ，急患者之所急，充分全面考慮到病人的利益，全面實行三位一體的服務，實行日清單制，使病人對自己所花的每一分錢都清清楚楚，病人實現(xiàn)了明明白白看病的愿望。該做法同時有效防止了費用漏收、錯收、多收的現(xiàn)象，使護患之間相互監(jiān)督。同時請醫(yī)生參與到護理競賽中來，看醫(yī)生是否有所要投訴的護士，醫(yī)學全在線以及負責醫(yī)生所管轄的病人中是否對某位護士的服務不滿意。經(jīng)過百 日的努力，我科全體護士以護理服務全優(yōu)的成績向院里進行匯報 ! 在這一年里，通過競賽讓我得到 了歷練 !我感謝時光讓我成長，感謝一直關(guān)心愛護我的領(lǐng)導，感謝護士姐妹們在工作中給予的無私幫助，感謝中國護士網(wǎng)創(chuàng)造的平臺，讓全國的護士朋友們能夠在這里無障礙的溝通、交流、分享經(jīng)驗和教訓 !我會一如既往的為了提高醫(yī)療護理質(zhì)量，更好地服務于患者而努力 !在競賽的日子里，心外科護理團隊中每一位成員都付出了努力和汗水，我們播撒出愛的種子在每一位病人的心間，病房中留下的是護士們親切的笑容和對病人細心的關(guān)懷。 外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是外科中急、危、重病員最多的科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量會比平時增多，尤其今年國慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高，走廊上、樓梯口到處加滿了住院病人，有時在沒法安置病員的情況下連消防通道都暫時加了床。并且神 經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀體移動障礙、病情變化快，護理人員除了做好每天的常規(guī)工作 (及時完成治療、口腔護理、會陰護理、氣管切開護理、 q2h翻身拍背等等 )，還要觀察病情變化，做好護理記錄，除此之外還得接受急診病員，因此工作十分繁忙。 神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時間一般都很長，醫(yī)生值一個班，有時要收治十多個新入病員，做幾臺手術(shù) (最多時醫(yī)生值一個班要做五臺急診手術(shù) )，有時就是一個通宵，連飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家休息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。 在神經(jīng)外科的醫(yī)護人員平凡而又細微的勞作中，一個個虛弱的病體變得健康，一幅幅痛苦的表情離去。雖然失去了一次次和家人團聚的機會 。他們就是這樣日復一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、默默無聞的奉獻著，這難道不是實踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體體現(xiàn)嗎 ? 2021年神經(jīng)外科護士上半年工作總結(jié)以及工作計劃【 2】 20XX 年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導和護理部的關(guān)心與支持下，全科護士遵循醫(yī)院所倡導的微笑服務，感動服務為主題的服務宗旨，圍繞年初制定的護理管理目標和工作計劃，開展各項護理工作，嚴抓各項計劃的落實，半年內(nèi)各項工作指標基本達到了目標要求，現(xiàn)將 20XX神經(jīng)外科護理工作總結(jié)如下： 一、落實一科一專培訓計劃，注重護理人才培養(yǎng)，護理人員素質(zhì)普遍有所提高。 每周早交班進行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ) 理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R，以促進大家共同學習和進步。 每周組織全科護士開會學習醫(yī)院的護理核心制度，參加醫(yī)院組織的多項文化藝術(shù)活動，同時加強護理相關(guān)法律法規(guī)的學習。 強化了急救技術(shù)的訓練，每個護士都能熟練掌握心肺腦復蘇技術(shù)，并重點對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進行了培訓，?？萍本燃夹g(shù)有了明顯的提高。 各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率 100%，考核合格率 100% 二、以病人為中心，加強護患溝通，改善服務流程，服務質(zhì)量明顯提高 對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責任護士能熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，并了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。 在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時進行整改。 列舉神經(jīng)外科護理風險有特點的幾個病例及相應的防護措施，組織全科護士進行了分析討論學習。 四、 .護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續(xù)。 五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。 六、急救物品完好率達到 100%。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療垃圾管理制度，組織學習醫(yī)療垃圾分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護士能認真履行自身職責，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。 病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。 主動學習風氣不夠濃厚，尤其年輕護士學習專業(yè)知識積極性不高 。 護理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。