【正文】 量。二是多措并舉推廣兩電。 三是強(qiáng)化服務(wù)凝聚客戶。 通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作 在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新運(yùn)行模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅持以鐵的紀(jì)律規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補(bǔ)臺的事多了；忙應(yīng)酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。我到濱海 一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目 標(biāo)。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，作為奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 三是網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。 四是“兩電”模式穩(wěn)步推進(jìn)。 五是網(wǎng)絡(luò)資源不斷優(yōu)化。 一、履職情況 按照黨組分工，我分管專賣管理、政策法規(guī)、財務(wù)管理、綜合計劃、信息化、科技創(chuàng)新、貫標(biāo)等工作，在市局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，我在分管的工作范圍內(nèi)主要作了如 下工作： （一）堅持以管控市場為中心，強(qiáng)化專賣管理。 （二）堅持以依法行政為中心，強(qiáng)化法規(guī)工作。 （三）堅持以提高效益為中心， 強(qiáng)化財務(wù)管理。 （四）堅持以規(guī)范管理為中心，強(qiáng)化體系建設(shè)。 （五）堅持以促進(jìn)經(jīng)營為中心，強(qiáng)化督察考評。 二、廉政建設(shè)情況 （一）學(xué)習(xí)情況。通過學(xué)習(xí)黨史及一系列活動，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，堅定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識。三是通過經(jīng)常性的自學(xué)，不斷拓展自己的知識面，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為更好地履職奠定基礎(chǔ)。 作為一名班子成員，自己始終堅持以干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從政為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。二是能夠自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清白做人、干凈做事。 三、存在的問題及原因 以上是我近期學(xué)習(xí)和工作情況，自我感覺是作了一些工作在自己的崗位上作了一些工作，但對照“六查六看”的要求，還存在很多大差距。關(guān)注工作任務(wù)的多一些，關(guān)心干部 職工少了一些；解決工作上矛盾多一些，解決干部職工個人問題少了一些。對于包片的工作指導(dǎo)不夠，下基層少了，對于基層反映的問題解決不夠及時；對于分管的科室關(guān)心不夠，致使一些問題長期得不到妥善解決，如法規(guī)科人員配備問題。應(yīng)對復(fù)雜工作、處理復(fù)雜問題的能力有待提升；面對新的情況，解決新問題、新矛盾的能力有待提升；對于難點(diǎn)問題存在畏難情緒，一些問題未能實現(xiàn)有效突破，如執(zhí)行問題?？萍紕?chuàng)新 工作還有待進(jìn)一步提升；財務(wù)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；專賣管理工作還有待進(jìn)一步深化，等等。 產(chǎn)生上述問題的主要原因包括兩個方面：一是政治理論學(xué)習(xí)不夠，二是對自身的要求不嚴(yán)。 第五篇：煙草局長述職述廉報 述職述廉報告 尊敬的省局各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 按照省局要求，下面我對自己一年來履職情況及工作開展情況作簡要匯報，誠懇地接受大家評議。 一、政治上做到堅定 嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，講大局、講服從、講執(zhí)行、講廉潔，做到旗幟鮮明，立場堅定。對省局黨組的各項要求，堅決落實，堅決貫徹，堅決執(zhí)行，讓 干的干，不讓干的堅決不干，有令必行，有禁必止，始終保持政令暢通。 三、工作上做到實干 嚴(yán)格按照省局“ XXX”的任務(wù)要求，把“ XXX”作為發(fā)展思路，把工作根本落腳點(diǎn)重點(diǎn)放在“ XXX”上，全身心地致力于實現(xiàn)“六個提升”：一是致力于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提升；二是致力于市場凈化率提升；三是致力于終端服務(wù)水平提升；四是致力于基礎(chǔ)管理水平提升；五是致力于整體隊伍素質(zhì)提升；六是致力于職工福利待遇提升。隊伍素質(zhì)得到整體提升，通過抓思想、抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓執(zhí)行，職工隊伍精神飽滿、干勁十足，整支隊伍斗志昂揚(yáng)、保障有力。一是抓好 人事勞資工作。今年共提拔科級干部 X 人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) X 人，平級交流 X 人。繼續(xù)抓好用工分配制度改革。深入抓好創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）工作，專門成立了創(chuàng)優(yōu)辦公室，出臺了實施方案，組織相關(guān)部門到廊坊 試點(diǎn)單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，有效地促進(jìn)了創(chuàng)優(yōu)工作深入開展；二是抓好審計工作。切實抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，全年共開展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 X 次，任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 X 次，提出整改意見和建議 XX 條，客觀公正的評價了縣局主要負(fù)責(zé)人的履職情況。全年共修訂完善各項制度 XX 項，其中新制定 XX 項，修改完善 X 項，廢止 X 項。嚴(yán)格采購管理，認(rèn)真落實公開招標(biāo)制度，達(dá)到公開招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的項目一律委托招標(biāo)代理公司招標(biāo)，執(zhí)行率 100%。嚴(yán)格安全穩(wěn)定管理，全年未發(fā)生一起越級上訪事件， 未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。既在大是大非上不越“雷池”，又在小事小節(jié)上嚴(yán)以自律。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，自覺維護(hù)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，重大事項一律提交黨組研究決定，絕不搞個人說了算，不搞“一言堂”。 回顧自己一年的工作，雖然取得 一些成績，但對照省局黨組要求和廣大干部職工的期望，自我感到還有一定差距。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入學(xué)習(xí)省局黨組發(fā)展思路和決策部署，堅持用政治理論武裝頭腦，不斷提高政治敏銳性和政治洞察力，不斷提高駕馭全局和處置復(fù)雜問題的能力；二是當(dāng)好班長，帶好班子。注重開展調(diào)查研究，理清發(fā)展思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡掌握，突出重點(diǎn) ，破解難點(diǎn)，創(chuàng)造亮點(diǎn)，以更高的站位、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更新的思維，推動各項工作再上新臺階，推動 XXX 煙草發(fā)展再上新水平；四是嚴(yán)于律己，維護(hù)形象。 以上是我對自己一年來的總結(jié)剖析，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指