【正文】 、項目部、黨的輝煌成就，促進群眾對黨的認(rèn)識，提高黨的威信。 有了項目黨支部為堅實的后盾， XXX 工程在合同工期內(nèi)竣工，并一次性通過高薪區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收，且保證省市標(biāo)準(zhǔn)化工地的常態(tài)化管理。 第四篇：企業(yè)黨支部半年總結(jié) 200X 年是十一五計劃的開局年，也是公司更加大踏步向國內(nèi)外市場邁進的一年。以下就半年工作做一總結(jié)。繼去年保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，支部以提出的整改措施為努力 改進方向，制定出保先長效機制。長效機制有力地促進了黨員在工作中的先鋒模范作用。 二、 企業(yè)文化建設(shè)活動主題鮮明 支部在 開展“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動中，主題鮮明，內(nèi)容緊緊結(jié)合生產(chǎn)實際，以提倡高效、高質(zhì)工作質(zhì)量和自主創(chuàng)新精神，開展了主題為《我的工作質(zhì)量問題為零》、《有價值創(chuàng)新建議》兩項活動推進全年企業(yè)文化建設(shè)工作，活動開展以來，員工的積極性得以充分調(diào)動，在一季度的嚴(yán)格評選中產(chǎn)生三名“工作質(zhì)量問題為零”的員工，產(chǎn)生“創(chuàng)新有價值建議”并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的兩名員工，極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，引領(lǐng)了追求工作質(zhì)量零缺陷，對待工作精益求精的風(fēng)尚。支部從基礎(chǔ)管理下手，為班組管理獻計獻策。投入班組管理后證明是細化管理行之有效的管理方法。支部在示范崗建 設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)。 支部還在安全工作上大膽實踐，推出安全新舉措：在示范崗實行輪崗安全員制，給每個崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險員工，使安全之弦常繃不松。 五、 宣傳工作 支部以“三個代表”思想為宣傳工作的指導(dǎo)思想，始終以代表先進文化前進方向為宗旨，對內(nèi)大力挖掘和宣 傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進事跡和人物，對外弘揚眾和公司的企業(yè)文化精神。在眾和報上發(fā)表 31 篇，及時宣傳了生產(chǎn)經(jīng)營中的先進事跡和先進人物，鼓舞了士氣，增強了凝聚力，員工的寫作水平和熱情也日漸提高。 六、 組織發(fā)展工作 上半年在我支部積極宣傳和黨員們的先鋒帶頭作用影響下，有 5 名團員青年向組織遞交了申請書。 在下半年的工作中，支部還將緊緊以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，為行政出謀劃策，為全年完成公司利潤目標(biāo)發(fā)揮堡壘作用。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司 2021 年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學(xué)的總結(jié)，肯定了 2021 年上半年的成績，明確了不足，具體了下半年的計劃，清晰了下半年的管理思路、方 法和路線，對此我深表同意和支持。回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作： 一、改革了機關(guān)人員的績效考核機制。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場， 2021 年，是建筑市場經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢，審時度勢，開拓思路，及時洞察市場發(fā)展方向，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶 來的機遇，積極開拓經(jīng)營思路，搶抓市場，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑，由此，集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團公司各個項目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。雖然項目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。 工程部從四月份到六月份對 各項目部進行了工程質(zhì)量、安全大檢查，同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育，各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項目部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。在當(dāng) 前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。集團公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明，人浮于事的狀況。集團公司要逐步完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)臵。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè) 才有旺盛的生命力。 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，創(chuàng)新的競爭，重視技術(shù)、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。 目前公司項目部管理人員由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，管理素質(zhì)有待提升，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理 的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。