【導(dǎo)讀】人、女黨員2人；正式黨員14人、預(yù)備黨員4人。下設(shè)4個黨小組。群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的開展。黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作。為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。員相互信任，相互支持，增強了班子的凝聚力和職工的向心力?！?021年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》等文件。要求每個黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為契機，以項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，做好黨建工作。為公司的快速健康發(fā)展提供有力的保障。二是工作中堅持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別。和重點培養(yǎng)對象，確定了培養(yǎng)人。召開支部會、支部大會和黨小組會，每季度至少一次黨課。度召開民主生活會，開展批評與自我批評。況，對學(xué)習(xí)貫徹落實《2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》提出的各項目標(biāo)，《2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范每個黨員的行為。活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。

　　

【正文】 互支持下，集團公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作： 一、改革了機關(guān)人員的績效考核機制。 公司相繼出臺了關(guān)于績效考核的規(guī)范文 件，明確了員工的績效考核方式和方法，具體了員工的績效激勵機制等級，通過有效的獎懲機制，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯 1 的提高，大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。 二、積極拓寬了建筑市場。 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場， 2021 年，是建筑市場經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢，審時度勢，開拓思路，及時洞察市場發(fā)展方向，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶 來的機遇，積極開拓經(jīng)營思路，搶抓市場，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑，由此，集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。 三、加強了安全生產(chǎn)，切實落實安全責(zé)任制。 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團公司各個項目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。責(zé)任到人，責(zé)任到崗，加強安全教育培訓(xùn)，樹立嚴(yán)肅的安全觀，提高員工的安全意識，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。 四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質(zhì)量調(diào)研和檢查。 工程部從四月份到六月份對 各項目部進行了工程質(zhì)量、安全大檢查，同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。對質(zhì)量、安全存在問題的項目工程進行曝光，同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育，各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項目部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點： —— 必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng) 前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。 —— 必須堅持深化公司內(nèi)部改革。集團公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明，人浮于事的狀況。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積 極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè) 的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)臵。 —— 必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè) 才有旺盛的生命力。 —— 必須實行科技進步，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，加大人才引進。 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，創(chuàng)新的競爭，重視技術(shù)、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。 —— 必須加強項目管理人員的管理培訓(xùn)，明 確職責(zé)分工。 目前公司項目部管理人員由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，管理素質(zhì)有待提升，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理 的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。 總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，分析問題、解決問題，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新 方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做好做大做強的目標(biāo)邁進！堅持一個核心點，實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化；凝聚一個核心力量，統(tǒng)一思想、群策群力，同心同德，銳意求變，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍，繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為把 XX 打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。