【正文】 交貨期這三個企業(yè)目標(biāo)中，質(zhì)量應(yīng)永遠(yuǎn)享有優(yōu)先權(quán)。 以數(shù)據(jù)說話 Kaizen 就是解決問題的過程，如果要想弄清一個問題的本質(zhì)并徹底解決它，人們首先要收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，才能真正了解這個問題。 視下一道工序為客戶 每件工作都是由一系列的過程組成的，而每個過程都有它的供應(yīng)商以及客戶。 大部分的企業(yè)員工只與內(nèi)部客戶有關(guān)系，這種事實也要求員工有義務(wù)，絕不要將有缺陷的工件或信息傳遞給下道工序的員工。一個真正有效的質(zhì)量保證體系也就意味著企業(yè)的每個員工都有此義務(wù)，并認(rèn)真遵守這一規(guī)則。只有少做一些，我們才能有更多時間享受生活。 成功的關(guān)鍵是，專注在重要的事物上。 日本有一家只有 7 個人的企業(yè)，其產(chǎn)品是有些人看來不值得一提的哨子。原來，這家企業(yè)的產(chǎn)品特別“專一” 只生產(chǎn)哨子，最貴的哨子賣到2 萬美元一個。更令人稱奇的是，他們的哨子種類達(dá)到上千鐘，有給美國警察生產(chǎn)的專用哨子，還有給狗生產(chǎn)的無聲哨子 世界著名的馬戲團(tuán)大多使用該廠生產(chǎn)的無聲哨子，可以說哨子讓他們給做絕了?？肆_克，他以非凡的經(jīng)營才能，把麥當(dāng)勞兄弟的小餐館變成 了世界快餐第一品牌，自己也成為美國最有影響的企業(yè)家之一。 兩方走的是完全不同的經(jīng)營之路。 荷蘭人非常聰明，他不僅開麥當(dāng)勞店，而且所有的賺錢機(jī)會都不讓別人染指。 日復(fù)一日，年復(fù)一年，克羅克把麥當(dāng)勞開遍了全世界，而那個荷蘭人呢？人們找啊找，終于在荷蘭的一個農(nóng)場里找到了他，他什么也沒有，就養(yǎng)著 200頭牛。 想要賺取所有能賺的錢，這是許多企業(yè)實施盲目多元化的出發(fā)點(diǎn)。 可口可樂、沃爾瑪、麥當(dāng)勞這些偉大的企業(yè)，都有一個共同的特點(diǎn) —— 專注自己的專業(yè)，不做“什么賺錢干什么”的事。 ??有句古語是這么說的：能夠到達(dá)金字塔頂端的動物只有兩種，一種是蒼鷹，一種是蝸牛。相傳毛澤東年輕的時候，專門到熙熙攘攘的大街上看書，以鍛煉自己的抗干擾能力。 專注，人生的態(tài)度 一個人在為工作和事業(yè)奮斗的過程中，困難和挫折在所難 免，面對這些情況時，怎樣才能做到不受干擾、專注如一？經(jīng)驗表明，對一件事情，專注一時者眾，而始終專注者寡。諸葛亮說：淡泊以明志，寧靜而致遠(yuǎn)。世界著名小提琴演奏家呂思清， 4 歲學(xué)習(xí)小提琴， 8 歲進(jìn)入中央音樂學(xué)院，師從王振山教授，成為這所著名學(xué)府有史以來最為年輕的學(xué)生， 11 歲被世界著名小提琴家耶胡迪 紅于娛樂圈，也隱于娛樂圈的廖凡，專注演技，每一次都把自己當(dāng)主角來演， 40 歲，成為首位獲得柏林電影銀熊獎的華人男演員，他以自己獨(dú)有的方式專注地行走，他說：“表演是我的興趣，更是我的靈魂伴侶?！鞍衙恳患伦龅阶詈谩?，“咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休”，就是這種態(tài)度的反映。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時候，他們能夠不為所動、勇往直前，直到最后成功！ 專注，品牌的態(tài)度 古往今來，真正能干事、能干成事者，無不具有敢擔(dān)大任的胸懷和勇氣，無論在哪個行業(yè)，專注者都有著一份強(qiáng)烈的責(zé)任感，呂思清的專注，是天才背后的成功密碼，更是他個人品牌的一種態(tài)度，呂思清以他激情洋溢的演奏以及無可比擬的音樂魅力征服了全世界近 40個國家及地區(qū)的觀眾，被西方媒體盛贊為“一個偉大的天才；一個無與倫比的小提琴家”。特別是在當(dāng)今這個大變革、大發(fā)展的時代，新事物、新情況、新問題層出不窮，影響人們的因素明顯增多，越是環(huán)境和條件復(fù)雜，越能凸顯專注對于成功的重要性，做人擁有專注的態(tài)度能創(chuàng)造出不錯的成績，做品牌更應(yīng)有專注的那份態(tài)度與責(zé)任，才能夠有持續(xù)性的發(fā)展。正是在她的堅持下，即便是已經(jīng)過去的 2021 年，身處金融危機(jī)的大“漩渦”之中，格力電器 卻仍然成為行業(yè)的一個贏家。 ??當(dāng)“好空調(diào)格力造”這句廣告語傳遍中國，成立于 1991 年的珠海的格力電器早已成為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。 ??不同于格力，建筑陶瓷作為公眾很少關(guān)注的領(lǐng)域，大理石瓷磚的出現(xiàn)，讓公眾對這一新興材料多了一份好奇。 ??他就是簡一大理石瓷磚董事長李志林先生，曾為國企副董事長，卻急流勇退，放棄鐵飯碗，成為職業(yè)經(jīng)理人。曾因創(chuàng)新不斷，而被同業(yè)譽(yù)為“大理石瓷磚之父”、“陶瓷行業(yè)喬布斯”、“陶瓷行業(yè)蔡李佛”，一直嚴(yán) 守大理石瓷磚的陣地，拒絕多元化發(fā)展，他的思路常常令人費(fèi)解，但卻深諳“專注”之道，每一次看似冒險的抉擇背后，都經(jīng)過了長期的調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛啵粋€專注和充滿魅力的企業(yè)家。 ??簡一大理石瓷磚，一直專注和引領(lǐng)大理石瓷磚品類發(fā)展，從開創(chuàng)時期到發(fā)展階段，無不通過技術(shù)的革新和營銷的創(chuàng)新帶動整個建陶行業(yè)開打通往高端建筑材料的通道，成為新型高端建材新寵，彌補(bǔ)天然大理石的缺陷，為消費(fèi)者帶來逼真裝飾效果的大理石瓷磚，“因為專注，所以更逼真”，已經(jīng)成為簡一的品牌精神，一份責(zé)任。智者令人贊嘆的成就，在于堅持夢想，不忘初心，方得始終。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？有人研究過他們大都傳承著一種精神 —— 工匠精神！ 很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。工匠不一定都能成為企業(yè)家。 2021 年 3 月 5 日，李克強(qiáng)總理作政府工作報告時首次正式提出“工匠精神”。 2021年 6 月 22 日，總書記在太原考察了兩家制造企業(yè)。工匠精神，是對精品的堅持和追求，其利雖微，卻長久造福于世。 在我們路橋集團(tuán)，他們喜歡陽光下架橋機(jī)美麗的金屬光澤，默默的在驕陽酷暑中堅持，在烈烈長風(fēng)中挺立；他們喜歡簡單卻美味的工作餐，在發(fā)動機(jī)的轟鳴中談笑風(fēng)生；他們喜歡每天熬夜工作后倒在床上美美睡上一覺的愜意，暫時忘卻夜班的漫長和工程進(jìn)度的壓力。那么，怎樣培育“工匠精神”呢？既是“精神”，就要在培育上下工夫。 針對一線員工，我公司開展了“焊接工藝及專業(yè)技能培訓(xùn)”系列講座。 公司還建立了對“工匠”的獎勵機(jī)制 —— “制造工匠”的選拔活動。公司設(shè)立“制造工匠”交流選拔活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并嚴(yán)格制定了選拔條件、選拔流程、以及對“制造工匠”的考核及待遇提升的方案。 每一次移動模架的打開與 關(guān)閉，都有橋梁事業(yè)部的技術(shù)員穿梭在現(xiàn)場，緊握對講機(jī)，確保各工況安全就位；每一次澆筑完成成功過孔，我們研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊都深深的松一口氣，但馬上又提起勇氣，接受新的考驗；每一個良辰美景，機(jī)加工事業(yè)部的安全員都堅守在崗位上，雙眸時刻流動著警惕，呵護(hù)安全。 今年 3 月，商合杭公鐵大橋完成預(yù)壓澆筑，移動模架面臨著首次過縱移過孔。這臺 MSS40 型移動模架是我公司新研發(fā)的自行上行 式造橋機(jī)。臨近退休年紀(jì)的王殿學(xué)總工主動請纓帶隊，赴一線工地，現(xiàn)場指導(dǎo)?！痹?30m 的高空，他臨危不懼，堅持爬到模架最前端，細(xì)心交代，不放過任何關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。大家被他的精神所感動，眾志成城，認(rèn)真扎實的進(jìn)行縱移準(zhǔn)備 工作，調(diào)試液壓、開合模板實驗、解除錨固??當(dāng)移動模架行走到位時，已是第二日傍晚。滿意背后的困難、研發(fā)背后的艱辛，也許只有我們才知道。 我明白了一件事：敬業(yè)會讓人出類拔萃。無論從事什么行業(yè)，只有全心全意、盡職盡責(zé)地工作，才能在自己的領(lǐng)域里卓爾不群，這也是敬業(yè)精神的直接表現(xiàn)。 “工匠精神”是一種人生態(tài)度，更是人生原則。擁有工匠精神，活在當(dāng)下，強(qiáng)在內(nèi)心。 很多人認(rèn)為工匠精神意味著機(jī)械重復(fù)的工作模式，其實工匠精神有著更深遠(yuǎn)的意思。 工匠之行，在行動中體悟修行的樂趣，工匠精神不是口號， 它存在于每一個人身上，心中。 看過一則報道，說的是：截止 2021 年，壽命超過 200 年的企業(yè)，日本有 3146 家，為全球最多，德國有 837 家，荷蘭有 222 家，法國有 196家。而取得這種成就的唯一方法，就是去熱愛這一部分的工作。它可能默默無聞，無私地貢獻(xiàn)著自己的光和熱，從而確保了一個集體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在我們的學(xué)習(xí)和生活中，我們應(yīng)該有工匠精神。在生活當(dāng)中，不要再大費(fèi)力氣去尋找什么捷徑了，承擔(dān)責(zé)任，把自己當(dāng)下的做好 ,捷徑可能就來了。 我的演講結(jié)束了，謝謝大家。三個詞，十二個字，數(shù)十年如一日，全心全力做一件沒有盡頭的事。第 二、工匠精神的發(fā)展從古至今，中國從不缺少工匠精神。今天的中國，不僅能在高尖端科技實現(xiàn)領(lǐng)先，華為、聯(lián)想、海爾、格力等中國企業(yè)也在其領(lǐng)域內(nèi)位于世界前沿。時下提到工匠精神，許多人都再說德國、日本。德國、日本的制造都經(jīng)歷過學(xué)習(xí)他國技術(shù)、仿造假冒、不斷升級、直到實現(xiàn)自主創(chuàng)新的過程。 1871 年，德國制造還處在假貨和仿冒橫行時代。 知恥而后勇，德國從此開始了精工制造的征程。日本的工業(yè)制造是從學(xué)習(xí)歐美國家的技術(shù)、仿造開始的。此后的 20 年，將傳統(tǒng)的工匠精神傳承于規(guī)?；圃?，極大提升了日本制造的品質(zhì)。 中國有 2021 多年的工匠精神傳承史，由于歷史原因，中國的工匠精神沒有在近代全面的傳承。只要擁有為了把事情做好而把事情做好的愿望，每個人都是匠人。 第 三、企業(yè)為什么需要工匠精神 ? 就目前的大環(huán)境下，個人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎 ?他們長壽的秘訣是什么呢 ?結(jié)果是他們都在傳承著一種精神 —— 工匠精神 !說到工匠精神，我第一個總能想到瑞士手表。一塊手表價值千萬，卻有讓人不得不服的理由：小小機(jī)械表殼里，能有 744 個零件，最小的細(xì)如毫發(fā)。這樣的一絲不茍，讓瑞士手表成功地從日用品變身奢侈品，百年不衰。他代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓我們的個人成長之路崎嶇坎坷，組織發(fā)展之途充滿刑荊?！? 最后，希望大家把博實扛在肩上，產(chǎn)品放在心中，一步一個腳印的走下去，祝福博實早日實現(xiàn)自己的企業(yè)愿景 ! 第五篇：工匠精神 關(guān)于“工匠精神”作文優(yōu)秀首段展示：《弘揚(yáng)“工匠精神”》例一： 一個個精密的零件，一件件完美的工藝品，一個個死起回生的鐘表，正是因為這些“工匠”們的專注和精益求精的“工匠精神”，這些事物才能如此精密與完美。（ 15 班潘英朔）例二： 胡雙錢 25 年加工飛機(jī)零件，精密程度超過機(jī)床；王津半生修復(fù)故宮文物鐘，分秒不差；孟劍鋒鏨刻工藝品，精美無暇。因此，我認(rèn)為各行各業(yè)都應(yīng)該弘揚(yáng)這種“工匠精神”。它是專注精神，是堅持不懈的精神，是精益求精的精神。因此，我們要傳承這種“工匠精神”。 或者三個分論點(diǎn)之間的邏輯混亂） 4 分論點(diǎn)必須單獨(dú)設(shè)行 5 絕對不能先事例分析再分論點(diǎn)。