【正文】 資管理需進(jìn)一步提高科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性等。 我將協(xié)同其他成員，緊密?chē)@公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導(dǎo)向，盡職盡責(zé)完 成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)推進(jìn)四化建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量！ 第四篇：試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 尊敬的董事長(zhǎng)，各位老總及同事們： 大家好 ! 時(shí)光飛馳，我自去年 11 月 15 日來(lái)到集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過(guò)了快兩個(gè)月。我以積極進(jìn)取的工作熱情和踏實(shí)勤勉的工作態(tài)度，認(rèn)真履職，大膽負(fù)責(zé)，較好地完成了各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來(lái)臨的時(shí)候，我提前向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，就試用期的工作述職如下，請(qǐng)予審查。認(rèn)真履行職責(zé)，操守“先做人后做事”的信念，對(duì)辦公室同事以工作為重，開(kāi)誠(chéng)布公 ，嚴(yán)格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。 兩個(gè)月來(lái)，我完成的主要工作 : 2021 制度的修改編制工作。新修訂的制度凝聚了全公 司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。 2021 年 12 月 22 日下午和 23 日上午對(duì)公司各部室職員上班情況，進(jìn)行了一次全面檢查，主要有六項(xiàng)，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會(huì)、計(jì)劃更新上墻、會(huì)議紀(jì)要等。發(fā)了 2 期《督查通報(bào)》。 主持辦公室各種例會(huì)和安保人員會(huì) 12 次，參加集團(tuán)公司各種會(huì)議22 次。 及時(shí)向各位老總請(qǐng)示匯報(bào)，和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人良好溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決完善，積極配合有關(guān)部室做好工作。 二、工作設(shè)想 今年辦公室工作總的指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。 注重“兩個(gè)提升” :一是提升整體素質(zhì)。二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。貫徹實(shí)施好 ISO9000 質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。以工作為重，以奉獻(xiàn)為樂(lè)，寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題 。要有挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)、獨(dú)擋一面的勇氣，對(duì) 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 一些棘手的問(wèn)題不推脫、不回避，主動(dòng)管，主動(dòng)問(wèn)，不怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩 。樹(shù)立一種永不滿(mǎn)足的信念，追求更好、追求最好，力爭(zhēng)做每一件事情的時(shí)候，都能深入細(xì)致、不折不扣、拾遺補(bǔ)缺、盡善盡美。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局 ”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。 二是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。同時(shí)要 積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能 有半點(diǎn)疏忽和懈怠。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 越俎代庖。 抓好“五個(gè)管理”： 一是嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理。強(qiáng)調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。兩個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了集團(tuán)公司大家庭的溫暖。我雖是集團(tuán)公司的一名新員工，但已工作了 30 年，其中在黨政機(jī)關(guān)任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 19 年，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 一 、所做工作 兩個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班 4 天。團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，淡泊名利，不計(jì)得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好的個(gè)人品德證明了自己，以真誠(chéng)感動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn)在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。新增制度 50 個(gè) (我起草 15 個(gè) )， 100 頁(yè)，使新制度達(dá)到 220 個(gè)， 33 萬(wàn)字。 完成督察工作 2 次。元月 4 日配合趙部長(zhǎng)對(duì)職員 12月份工作日志進(jìn)行了檢查。 完成了《關(guān)于推薦集團(tuán)公司為 20212021 湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進(jìn)單位的材料》、辦公室 2021 工作總結(jié)和今年工作計(jì)劃、集團(tuán)公司2021 工作總結(jié)、集團(tuán)公司 2021 大事記、三一項(xiàng)目李澤敏案?jìng)渫浀任淖植牧?。 學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書(shū)。 兩個(gè)月來(lái)，也提出過(guò)一些建議，如加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，加強(qiáng)職員責(zé)任考核，加強(qiáng)依法治司，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。具體就是抓好以下幾點(diǎn)： 樹(shù)立“一個(gè)目標(biāo)”：牢固樹(shù)立““運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù) 到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力?zhēng)做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專(zhuān)業(yè)人員還具體 。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)推動(dòng)到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 弘揚(yáng)“三種精神” : 一是弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。 二是弘揚(yáng)大膽負(fù)責(zé)的精神。 三是弘揚(yáng)永不滿(mǎn)足的精神。 處好“四個(gè)關(guān)系”： 一是大局和小局的關(guān)系。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。 三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。 四是“過(guò)頭”與“不及”的關(guān)系。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要積極諫言，但不能瞎摻和。印章管理、車(chē)輛管理、接待管理、食堂管理等。 資料來(lái)源： 第五篇：試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文兩篇 試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文兩篇 篇一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，下午好： 非常感謝您們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告，我現(xiàn)在的職位是制劑研究院的文員，真的感謝我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)心。 、冰柜、物料庫(kù)等溫濕度的記錄。 、物料庫(kù)和檔案柜等資料，領(lǐng)用或借閱的管理。 。 。 第二項(xiàng)，工作收獲 工作要有熱情，要有創(chuàng)新。 適應(yīng)環(huán)境，深入實(shí)踐，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度融入到我的工作環(huán)境中。 對(duì) erm辦公軟件能熟練的應(yīng)用。 、輔料的整理與管理不仔細(xì)。 缺乏創(chuàng)新精神，工作思路陳舊。 的溝通，提高自己的溝通技巧，讓對(duì)方能正確的了解到我要表達(dá)的內(nèi)容。 以上就是我在迪沙工作這半年的一個(gè)總結(jié)，再次感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝你們能讓我在這么溫馨的環(huán)境里工作，我想在這半年里學(xué)到的東西我將一生受益，真的慶幸我應(yīng)聘來(lái)迪沙工作。兩個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了集團(tuán)公司大家庭的溫暖。我雖是集團(tuán)公司的一名新員工，但已工作了 30 年，其中在黨政機(jī)關(guān)任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 19 年，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 一、所做工作 兩個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班 4 天。團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，淡泊名利，不計(jì)得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好的個(gè)人品德證明了自己，以真誠(chéng)感動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn)在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。新增制度 50 個(gè) (我起草 15 個(gè) )， 100 頁(yè)，使新制度達(dá)到 220 個(gè)， 33 萬(wàn)字。 完成督察工作 2 次。元月 4 日配合趙部長(zhǎng)對(duì)職員 12月份工作日志進(jìn)行了檢查。 完成了《關(guān)于推薦集團(tuán)公司為 20xx20xx 湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進(jìn)單位的材料》、辦公室 20xx工作總結(jié)和今年 工作計(jì)劃、集團(tuán)公司20xx工作總結(jié)、集團(tuán)公司 20xx 大事記、三一項(xiàng)目李澤敏案?jìng)渫浀任淖植牧?。 學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書(shū)。 兩個(gè)月來(lái)，也提出過(guò)一些建議，如加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，加強(qiáng)職員責(zé)任考核，加強(qiáng)依法治司，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。具體就是抓好以下幾點(diǎn)： 樹(shù)立“一個(gè)目標(biāo)”：牢固樹(shù)立““運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力?zhēng)做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專(zhuān)業(yè)人員還具體 。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)推動(dòng)到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。 弘揚(yáng)“三種精神” : 一是弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。 二是弘揚(yáng)大膽負(fù)責(zé)的精神。 三是弘揚(yáng)永 不滿(mǎn)足的精神。 處好“四個(gè)關(guān)系”： 一是大局和小局的關(guān)系。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ?是做好大局的基礎(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。 三是政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。 四是“過(guò)頭”與“不及”的關(guān)系。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要積極諫言，但不能瞎摻和