【正文】 對有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標識。 用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和格化驗單；凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行無人惋惜追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。 和檢驗方法 材料質(zhì)量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。讎法有書面檢驗、 外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。根據(jù)項目及施工工藝特點和技術發(fā)展趨勢，確有必要時才自行購置機械 設備，應使所購置機械設備在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。某些大型、專用的特殊機械設備，如果項目自行采購在經(jīng)濟上不合理時，可從機械設備供應站（租賃站），以租賃方式承租使用。某些操作復雜、工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如大型網(wǎng)架安裝、高層鋼結構吊裝，可由專業(yè)機械化施工公司承包。一些常用機械，可由項目所在企業(yè)調(diào)配使用。 注意機械配套 機械配套有兩層含義：其一，是一 個工種的作部過程和環(huán)節(jié)配套，如混凝土工程，攪拌要做到上料、稱量、攪拌與出料的所有過程配套，運輸要做到水平運輸、垂直運輸與布料的各過程以及澆灌、振搗各環(huán)節(jié)都機械化且配套；其二，是主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套，如挖土機的半容量要與運土汽車的載重量和數(shù)量相配套。 機械設備的合理使用 合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要 合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。 機械設備的保養(yǎng)與維修 為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，應做好機械設備的保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔，檢查運轉情況 ，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。 對機械設備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。 五、環(huán)境控制 建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)境監(jiān)控 隨著經(jīng)濟的高速增長，環(huán)境問題已迫切地擺在我們面前，它嚴重地威脅著人類社會的健康生存和可持續(xù)發(fā)展，并日益受到全社會的普遍關注。 環(huán)境管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。項目組織內(nèi)的每一個成員都應承擔環(huán)境改進的職責。還應對測重的結果做出分析，以確定哪些部分是成功的，哪些部分 是需要采取糾正措施和予以改進的活動。 對影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制 (1).工程技術環(huán)境：工程技術環(huán)境包括工程地質(zhì)、水談天說地質(zhì)、氣象等。工程地質(zhì)方面要摸清建設地區(qū)的鉆孔布置圖、工程地質(zhì)剖面圖及土壤試驗報告；水文地質(zhì)方面要摸清建設地區(qū)全年不同季節(jié)的地下水位變化、流向及水的化學成分，以及附近河流和洪水情 況等；氣象方面要了解建設地區(qū)的氣溫、風速、風向、降雨量、科雨季月份等。上述各管理體系的建立與正常運行，能夠保證項目各項活動的正黨、有序進行，也是搞好工程質(zhì)量的必要條件。勞動組織的基礎是分工和協(xié)作，分工得當即有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動力的組織與運用；協(xié)作最高基本的部題是配套，即各工種和不同等級工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲 得最高的勞動生產(chǎn)率。勞動保護與安全施工，是指在施工過程中，以改善勞動條件，保證員工的生產(chǎn)安全，保護勞動者的健康而采取一些管理活動，這項活動有利于發(fā)揮員工的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。 計量工作的主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。因此，計量是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，亦是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎工作。 七、工序控制 工序亦稱?作業(yè)?。一道工序，是指一個（或一組）工人在一個工作地對一個（或幾個）勞動對象（工程、產(chǎn)品、構配件）所完成后切連續(xù)活動的總和。對于現(xiàn)場工人來說 ，工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量，一般地說，工序質(zhì)量是指工序的成果符合設計、工藝（技術標準）要求的程序。 在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動的，產(chǎn)生波動的原因有兩種，因此，波動也分為兩類。這種波動在目前的技術條件下還不能控制，在科學上是由無數(shù)類似的原因引起的，所以稱為偶然因素，如構件允許范圍內(nèi)的尺寸誤差是、季節(jié)氣候的變化另一類是在施工過程 中發(fā)生了異?，F(xiàn)象，如不遵守工藝標準，違反操作規(guī)程、機械、設備發(fā)生故障，儀表失靈等，這類因素稱為異常因素。工序管理就是去分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的這兩類因素中影響質(zhì)量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。 工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動。具體地說工序質(zhì) 量控制是使工序質(zhì)量的波動處于允許的范圍之內(nèi)，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術措施，對工序進行有效的控制，使之保證在允許范圍內(nèi)。所以，工序質(zhì)量控制的核心是管理因素，而不是管理結果。 特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點，設置質(zhì)量控制點就是要根據(jù)工程項目的特點，抓 住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。 (2).對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點，如磚墻粘結率、墻體混凝土澆搗等。 (4).對用戶反饋和過去有過返工的不良工序，如屋面、油氈鋪設等。 質(zhì)量控制點的管理 在操作人員上崗前，施工員、技術員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎上方能上崗。 為了保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，要建立三級檢查制度，即操作人員每日自檢一次，組員之間或班長、質(zhì)量干事與組員之間互檢；質(zhì)量員進行專檢；上級部門進行抽查。如果是因為技術要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強檢、互檢的頻次。 工程變更的范圍 (1)、設計變更：設計變更的主要原因是投資者對投資規(guī)模的壓縮擴大，而需重新設計 。 (2)、 工程量的變動：對于工程量清單中的數(shù)量上的增加或減少。 (4)、 施工合同文件變更： A、施工圖的變更： B．承包方提出修改設計的合理化建議，其節(jié)約價值的分配； C、由于不可抗力或雙方事先未能預料而無法防止的事件發(fā)和一，允許進行合同變更。因此，必須對工程變更進行嚴格的管理的控 制。 (3).當工程變更發(fā)生時，應對其進行管理和控制； (4).分析工程變更而引起的風險。 十、成品保護 在工程項目施工中，某些部位已完工，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善措施加以保護 ，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量，因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的，有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。如外檐水刷石大角或柱子要立板固定保護；為了防止清水墻面污染，在相應部位提前釘上塑料布或紙板。如在噴漿前對電氣開關、插座、燈具等設備進行包裹；鋁合 金門窗應用塑料布包扎。如高級水磨石地面或大理石地面完成后，應用苫布覆蓋；落水口、排水管安好后加覆蓋，以防堵塞。如室內(nèi)塑料墻紙、本地板沒漆完成后，應立即鎖門封閉；屋面防水完成后，應封閉上屋面的樓梯門或出入口。 (2).建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 (4).工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 (6).涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 (8).對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 (10).工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。檢驗批可根據(jù)施工及選題控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工、形縫等進行劃分；當分部工程較大或復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序，專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。驗收合格的條件有五個：構成單位工 程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的 檢查。不公要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。 此外，對主要使用功能還須進行抽查。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作全面檢查。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質(zhì) 量驗收標準的要求進行。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出?合格?或?不合格?的結論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最確定是否通過驗收。 技術資料的整理 技術資料，特是永久性技術資料，是施工項目進行竣工驗收 和主要依據(jù)，也是 項目施工情況的重要記錄。 監(jiān)理工程師應對上述技術資料進行審查，并請建設單位及有關人員，對技術資料進行檢查驗證。要注意區(qū)別?缺陷?和?不合格?兩個術語的含義。而?缺陷?是 指滿足其中特定的（與預期或規(guī)定用途有關的）要求，例如，安全性有關的要求。 對于工程質(zhì)量缺陷可采用的處理方案： (1).修補處理 當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標準或設計 要求 ，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后還可達到要求的標準，又不影響使用功能或外觀要求的，可以做出進行修補處理的決 定 。 工程竣工文件的編制和移交準備 (1).項目可行性研究報告，項目立項批準書，土地、規(guī)劃批準文件，設計任務書，初步（或擴大初步）設計，工程概算等。 (3).竣工驗收報告；建設項目總說明；技術檔案建立情況；建設情況；效益情況；存在和遺留問題等。 工程項目交接是在工程質(zhì)量驗收之后，由承包單位向業(yè)主進行移交項目所有權的過程一。施工單位要編制竣工結算書，還應 將成套工技術資料進行分類整理，編目建檔。設備、設施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設備失靈或設施不符合使用要求。 十二、 質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證 (一 )、持續(xù)改進 我國國家標準 GBT19001中?持續(xù)改進?的含義是?組織應利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。 (2).持續(xù)改是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，改的重點是改善產(chǎn)品的特殊性和提高質(zhì)量管理體系過程的有效性。改 進的途徑可以是日常漸進的改進活動，也可以是突破性的改進項目。 持續(xù)改進的范圍及內(nèi)容 ： 持續(xù)改進的范圍包括質(zhì)量體系、過程和產(chǎn)品三個方面，改進的容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、日常的工作和企業(yè)長遠的目標，不僅不合格 現(xiàn)象必須糾正、改進，目前合格但不符合發(fā)展需要的也要不斷改進。 (二 )、?不合格?控制 為確保不合格品的非預期使用或交付，必須對不合格品進行控制。 項目組織應制定不合格品控制的程序文件，在程序中規(guī)定不合格品控 制活動和年置不合格品職責權限。 項目組織應通過下列一種或幾種上途徑，處置不合格品： (1).采取措施，例如返工以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格； (2).經(jīng)相關授權人員批準，使用時經(jīng)顧客批閃，經(jīng)過返修讓步使用，放行接收不合格品； (3).采取措施，例如降級使用、報廢、拒收外來產(chǎn)品等。當產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時，組織就 置措施，如修理、調(diào)換、賠償或其他措施等，這些措施應與不合格給顧客造成影響（包括損失或潛在的影響）相適應。 (5).管理評審后認為應采取的糾正措施。目的是防止發(fā)生不合格品或不合格項。 (五 )檢查、驗證 每項質(zhì)量活動的開展，都應注意其有效性、質(zhì)量計劃亦不例外。 十三、 工藝控制及管理 為保證工程質(zhì)量，對施工工藝、方法的落實進行控制管理，我司多年來形成一整套管理制度和管理程序，見（插圖 05）所示。 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 安全生產(chǎn)管理必須貫徹?安全第一，預防為主?的方針。本公司承諾本工程安全生產(chǎn)目標為：杜絕重大傷亡事故，工傷頻率控制在 ‰以下。使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組，作業(yè)人員在橫向上從各施工隊到各業(yè)務部門都參 與安全生產(chǎn)管理工作，從而保證施工生產(chǎn)得以安全順利進行。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作。進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。定期組織安 全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。安全是施工的前提必須進行計劃管理，做到作業(yè)前有預控、作業(yè)中有防護。 一、 組織措施 建立健全安全生產(chǎn)組織，成立以項目工程部經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，本工程設安全組 主持日常安全檢查和監(jiān)督指導工作。 項目工程部建立以安全組為首的、工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成?專管成線，群管成網(wǎng)?的安全管理網(wǎng)絡保證體系。 必須堅決貫徹執(zhí)行建設部 JGJ59－ 99《建設施工安全檢查標準》及各種規(guī)范、規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定制定各種專門的