特殊人員管理山東-閱讀頁
2024-09-19 16:20本頁面
【正文】 章制度進行處罰，這樣處罰幾次后，小黃也慢慢變地遵守紀律和減少差錯了，有來頭的員工被我馴服了。任何人想凌駕于藥店制度之上，都是不行的。對制度的有效執(zhí)行，不僅能夠樹立制度的權(quán)威，也能夠提升店長的威信。有來頭的員工不是個個不聽話，各個不遵守紀律。 [點評：區(qū)別對待。 ] ? 二是要多溝通。 ? 三是要取得公司領(lǐng)導的支持。 ? 但是大多數(shù)關(guān)系戶員工，其個人績效明顯不如其他靠自己真本事進入公司的員工，這時為了不影響其他員工的公平感，又不至于得罪這些關(guān)系戶，就需要技巧了 有特殊關(guān)系和背景的 ? 管理小建議： ? 一是不要用有色眼光看人。他們中也只有少數(shù)是很難纏的，這說明他們的家庭沒有教育好他們。對具體店員做具體分析。對于比較頑固的員工，首先以批評教育、溝通談心為主，是他們認識到自己的錯誤，而不要聽之任之，不管不問，影響藥店其他員工的積極性和工作。先讓他們知道錯在哪里，給他們機會改正，屢教不改再懲罰不遲。對于比較頑固的員工，批評教育無效的情況下，要想公司領(lǐng)導匯報情況，聽取他的意見，取得領(lǐng)導的支持。相信絕大多數(shù)領(lǐng)導漢字深明大義。取得領(lǐng)導支持后，就要嚴格公司管理制度，對于有來頭的員工多次犯的錯誤，要嚴格管理，絕不心慈手軟。 ] 有特殊身份的（ 退休返聘、內(nèi)退、協(xié)保、停薪留職員工；外籍員工 、 臺港澳員工 目前情況： 1，企業(yè)離退休職工中，有部分的子女及親屬在同一企業(yè)，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。 , 2，目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發(fā)達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。 ? 做好日常的信訪接待工作。 ? 加強慰問工作和開展“老有所樂”的活動。問題員工可以分兩類，一類是真正的問題員工，另一類是帶引號的問題員工，即由外界環(huán)境影響產(chǎn)生的“問題”。問題員工不是無緣無故地成為問題員工的，所以對于問題員工，關(guān)鍵是要找到他們的需求所在，然后去滿足這種需求，引導他們投入到工作中來 。當然如果“問題員工”確實一無長處，那就可以讓他把問題帶出企業(yè) 表現(xiàn)特殊類員工管理 “問題” /問題員工 分析問題 表現(xiàn)特殊類員工管理 “問題” /問題員工 解決問題 “小人”員工 身體特殊類員工管理（工傷員工；病患員工； “三期 ”女員工；殘疾員工；） ? 工傷、病患、殘疾員工 ? “三期 ”女員工 工傷、病患、殘疾員工 ? 對于殘疾員工，工作和生活上要關(guān)心他們。要做到合情、合理、合法，和諧 ? 按規(guī)章制度辦事； 忌用對方敏感詞語； 要將心比心，設(shè)身處地的從對方的角度思考問題； 要做到心靈溝通最重要； 從內(nèi)心深處尊重他們，關(guān)心他們，哪怕是微不足道的小事； 要有足夠的耐心。但如果是企業(yè)主動提出要求女職工回家休息不用來上班的話，估計是得不到員工同意的。 對“三期”女職工的管理上面也闡述過，主要是從兩方面著手，正常管理以及人性化操作。 ? 女員工的“三期”管理并非難事，除了依法操作之外，關(guān)鍵在于做好兩點，一是依法確保女員工“三期”內(nèi)的合法權(quán)益，二是依法維護用人單位自身的合法權(quán)利。 用工形式特殊類員工管理（勞務派遣員工；借調(diào)員工；非全日制員工；勞務工 ? 一個是勞動合同管理問題， ? 管理問題 :做好每天的出工記錄 ? 可以采取每天打卡或簽到簽離方式進行考勤管理。 ? 保存好出勤記錄。 公司需要“許三多”這樣的新員工 /問題員工 ,還有其他的特殊員工；更需要引導和培養(yǎng)的他（她）成長的空氣和土壤，那就需要我們每個人都去努力，扮演好各自的角色，打造出我們自己的能征慣戰(zhàn)的團隊！ 結(jié) 束
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