20xx測試工程師工作總結(jié)范文-閱讀頁
2025-03-21 20:08本頁面
【正文】 nalperformancetester 的研究后，我提交了研究成果，包括：《 rationalperformancetester6 介紹 .doc 》 、 使 用rationalperformancetester 進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。 三、對部門建設(shè)的建議 在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作： ，或者說是團隊成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確 例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。 現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗 ，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。已經(jīng)穩(wěn)定上線運行6 個多月， amp。即將上線。就在銀聯(lián)項目工作來說，主要的工作內(nèi)容有： a、測試項目案例、測試用例的設(shè)計與編寫 。c、設(shè)計業(yè)務(wù)功能流程，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 。e、按照測試用例執(zhí)行測試計劃 。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題，在測試部門群中發(fā)布分享。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種 測試工具的使用。 部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論，促進(jìn)測試工作的開展和提高 。 公司在項目開發(fā)前期，希望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。 建議項目需求設(shè)計可以有測試員參與討論。 個人感覺平時的效率比較低，希望測試部門能夠有所調(diào)整。 加強部門測試成果的積累與沉淀，提高團隊測試水準(zhǔn)，希望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參與軟件項目的開發(fā)，而不僅僅是一個項目中毫不起眼的小小測試員。 具體來說 20xx 年工作計劃有：努力提高自身測試水準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)金融知識以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與公司更多的開發(fā)項目的測試
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1