外科護士工作計劃模板3篇-閱讀頁
2025-03-20 21:04本頁面
【正文】 外科護士工作計劃模板【篇三】 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多 困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。 鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主。每月科內(nèi)業(yè)務學習 12 次，護理查房 1 次，操作培訓等。 三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度 護理單元推廣護理工作量化考核。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。 護理部針對 20xx 年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí) 行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房 和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。 （ 1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 （ 3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙 休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。 （ 4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。 五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量 通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。 對全院護理人員進行禮儀培訓。 在全院開展評選服務明星活動。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保 質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。 護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。
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