【正文】 地方可采用輕型 復(fù)合井蓋 ，井蓋的上表面應(yīng)高出地坪 50mm，并在井口周圍以 2％的坡度向外做水泥砂漿護(hù)坡 ，檢查井均采用鑄鐵井圈。夯實(shí)完成面 上鋪 360 厚碎石 。攤鋪機(jī)自動(dòng)找平時(shí)，采用所攤鋪層的高程靠 道路四周做成 的 參考標(biāo)高樁 控制，橫坡靠橫坡控制器來控制，精度在 177。 ⑵ 攤鋪時(shí)，瀝青混合料必須緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地?cái)備仭備仚C(jī)螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的 2／ 3。 ⑶ 上下兩層之間的橫向接縫應(yīng)錯(cuò)開 50cm 以上。 ⑸ 在施工安排時(shí)，當(dāng)氣溫低于 10℃ 時(shí)不安排瀝青混合料攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。 ⑵ 初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進(jìn)行，瀝青混合料不應(yīng)低于 120℃ ，不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂。 23 23 ⑶ 復(fù)壓要緊接在初壓后進(jìn)行，瀝青混合料不得低于 90℃ ，復(fù)壓遍數(shù)為 4～ 6遍至穩(wěn)定無顯著輪跡為準(zhǔn)。 ⑸ 碾壓從外側(cè)開始并在縱向平行于道路中線進(jìn)行，雙輪壓路機(jī)每次重疊30cm，三輪每次重疊為后輪寬的一半，逐步向內(nèi)側(cè)碾壓過去，用梯隊(duì)法或接著先鋪好的車道攤鋪時(shí)，應(yīng)先壓縱縫，然后進(jìn)行常規(guī)碾壓，碾壓時(shí)壓路機(jī)應(yīng)勻速行駛，不得在新鋪混合 料上或未碾壓成型并未冷卻的路段上停留，轉(zhuǎn)彎或急剎車。 ⑹ 為防止壓路機(jī)碾壓過程中瀝青混合料沾輪現(xiàn)象發(fā)生，可向碾壓輪灑少量水、混有極少量洗滌劑的水或其他認(rèn)可的材料，把碾輪適當(dāng)保濕。 花崗巖面層施工： 花崗巖施工前必須嚴(yán)格選料，控制下料尺寸、色差及厚度，施工前先進(jìn)行定位放樣，待試鋪貼完成后再大面施工。 第七 章 養(yǎng)護(hù)服務(wù)措施 總論 根據(jù) 本 工程的工程特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工期間將 安排專門人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修復(fù)工作 。 日常養(yǎng)護(hù)站 ⑴負(fù)責(zé)所在路段的道路設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)工作； 24 24 ⑵負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)施工過程中的施工協(xié)調(diào)工作； ⑶負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)施工前的資源量配置計(jì)劃及控制工作。調(diào)動(dòng)一切積極因素，在施工勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資的供應(yīng)、特殊工藝工程的施工、先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合 ，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、常州市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理。 工程質(zhì)量保證體系 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程和質(zhì)量起主導(dǎo)負(fù)責(zé)作用，主要職能部門是 技術(shù)質(zhì)量部門 ，而 通過技術(shù)員 對(duì)工序監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控實(shí)行質(zhì)量控制的實(shí)施行為，在項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理三方 控制下確保施工工序一次成優(yōu)。 項(xiàng)目總工程師 安裝技術(shù) 合約部 質(zhì)量檢查員 公司技術(shù)質(zhì)量部 25 25 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 驗(yàn)收 管理及保證措施 施工過程是項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。為了便于有效的控制施工過程質(zhì)量，根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。 一般過程受控的條件：按計(jì)劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、和實(shí)驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。 專檢由 也由技術(shù)員 負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實(shí)施專職檢查并及時(shí)做好記錄。 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)： 在每一檢驗(yàn)批工程施工完后，由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品自行按標(biāo)準(zhǔn)檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目 質(zhì)量檢查員 要親自參與監(jiān)督，分項(xiàng)分部工程完成后，由 質(zhì)量員 進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目工程師組織評(píng)定，分包商 26 26 由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。在分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要 求。 關(guān)鍵過程施工的檢驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程控制相同。 進(jìn)行復(fù)驗(yàn) . . 證 (水泥要附快測(cè)試驗(yàn)報(bào)告 )； 、數(shù)量及出廠合格證等進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，并報(bào)質(zhì)量員； 獨(dú)堆放，并盡快組織 退場(chǎng)。 2監(jiān)理公司下達(dá)使用通知 。 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程使用功能、設(shè)計(jì)要求選擇、確定樣板、通知經(jīng)理部。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求初步選樣，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。按經(jīng)理部要求的時(shí)間運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)和其它指定地點(diǎn)。 第三方驗(yàn)證 合格 符合，進(jìn)行下步 送檢 物資 進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量員請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理按樣板隨機(jī)抽驗(yàn)核定 供貨商隨貨提供物資出廠合格證。對(duì)下發(fā)的不符合項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制訂實(shí)施、驗(yàn)證、評(píng)定糾正和預(yù)防措施，不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，并將驗(yàn)證評(píng)定記錄反饋到主管部門。 對(duì)監(jiān)理或顧客提 出的輕微不合格品或上級(jí)部門與項(xiàng)目自己發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、責(zé)任班組返工或返修。 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)輕微不合格品返工評(píng)審和處置記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)返修、報(bào)廢的評(píng)審、記錄和處置。 對(duì)發(fā)生一般不合格品、嚴(yán)重不合格品及重大質(zhì)量事故按規(guī)定程序報(bào)告、控制和處置。 上級(jí)下發(fā)的糾正措施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，由上級(jí)主管部門委托人進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)定糾正措施有效性，并將驗(yàn)證、評(píng)審結(jié)果反饋到上級(jí)部門。 評(píng)價(jià)預(yù)防措施的需求。 實(shí)施上級(jí)下發(fā)的預(yù)防措施，并按委托進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審預(yù)防措施，并將驗(yàn)證、評(píng)審結(jié)果反饋到上級(jí)部門。 工程竣工后，建立工程回訪制度和維修卡，及時(shí)調(diào)查掌握工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 給排水管道保修期限為竣工后 2 年，在工程保修期內(nèi)，貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)周到熱情，因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時(shí)免費(fèi)維修 。協(xié)助業(yè)主完善承建范圍之外的配套設(shè)施建設(shè)，做到善始善終為業(yè)主服務(wù)。 第 九 章 安全施工技術(shù)管理措施 安全管理方針 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 31 31 安全管理目標(biāo) 我公司按照相關(guān) 文件的要求，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)，確定工程的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保障、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標(biāo)。 安全管理內(nèi)容 施工前期安全準(zhǔn)備 在施工開始前，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各分包在交接過程中或者交叉工作的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種的人員，按國(guó)家、 常州 市培訓(xùn)證明上崗。根 據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，落實(shí)專職的安全管理員。 ⑴ 施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施按下列要求： ① 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。 ⑵ 機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用 ① 安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，合格后使用。 ③ 使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 ⑷ 施工中的安全技術(shù)交底 施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng) 33 33 的安全技術(shù)交底。 b）國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定 . c） 發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報(bào)告。 e） 其他 項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，制定一套完善的安全評(píng)價(jià)，處罰辦法，為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。 落實(shí)安全管理責(zé)任，成立項(xiàng)目施工安全部，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。 常州市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗。 ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié) 議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中“安全技術(shù)措施”，健全和完善用工管理手續(xù)。 ⑶ 安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真作好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)工地的人員安全教育工作，參加“四驗(yàn)收”，“巡查”工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng) 態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常安全資料整理積累工作。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及檢查評(píng)分 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 起重機(jī)械安全管理標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施及標(biāo)準(zhǔn) 36 36 安全管理流程及控制 安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。 ⑵ 層層簽定消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、重點(diǎn)工作崗位。 ⑷ 一般臨時(shí)設(shè)施，每 100m2 配備 2 只九升滅火器 ⑸ 劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三開始 施工前期準(zhǔn)備方案 方案策劃 工程總體布置 安全措施編制及審核 實(shí)施 項(xiàng)目自檢 合格 完成 公司檢查 整改“三定“ Y NJ 37 37 級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。 ⑻ 建立滅火施救方案，在自救同時(shí)及時(shí)報(bào)警。項(xiàng)目將每周進(jìn) 行一次文明施工 檢查評(píng)比活動(dòng)。落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）要求《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）是最新的安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中要大力宣傳，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，工長(zhǎng)施工前必須對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行相關(guān)交底，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全文明工作都必須以該標(biāo)準(zhǔn)為行為準(zhǔn)則。 ⑵ 施工區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志 。 ⑶ 施工用臨時(shí)道路暢通不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無積水，場(chǎng)地清潔、無建筑垃圾、無污水。 ⑷ 施工現(xiàn)場(chǎng)地面、路面要安排人員專職清洗。在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并安排專人及時(shí)清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場(chǎng)。 ⑵ 專人負(fù)責(zé)材料發(fā)放工作， 嚴(yán)格執(zhí)行好限額領(lǐng)料規(guī)定。 建筑物上須懸掛安全、質(zhì)量標(biāo)語及安全施工警示牌。 服從甲方 、總包相 關(guān)人員對(duì)工程的監(jiān)督指導(dǎo)，所有施工人員必須聽從指導(dǎo)與建議，以理服人，不得與 總包 及外來人員頂撞。 施工進(jìn)度計(jì)劃 為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特設(shè)置如下三個(gè)工期控制點(diǎn)： 2021 年 1 月 15 日第一段管道安裝、回填完成， 2021 年 1 月 18 日第二段管道安裝、回填完成， 2021 年 1 月 22 日第三段管道安裝、回填完成。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)著重做好如下工作： ①做好施工準(zhǔn)備工作，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，按時(shí)完成。 ② 我方將會(huì) 應(yīng)提前考察 各種材料 ，選好廠家及時(shí)簽訂供貨合同，并提供完整的說明書及技術(shù)資料，確保按進(jìn)度要求使 材料 進(jìn)場(chǎng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 本著一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則，高度重視計(jì)劃管理工作，特提出 39 39 本工程的工期保證措施： 加強(qiáng)計(jì)劃控制 采用微機(jī)進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路予以充分的重視和保證。 組織措施 項(xiàng)目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項(xiàng)目部還有其它職責(zé)明確的職能人員，都有保證施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各自職能。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃的要求及市場(chǎng)供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表。因此，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表 是十分重要的。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排，保證勞力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 第 十二 章 施工總承包管理、施工配合措施 本工程工期緊，工程內(nèi)容涉及廣，配合、配套單位較多，需 各專業(yè)工種 配合的工程有： 室外電氣、監(jiān)控、 煤氣 、網(wǎng)絡(luò)、總包道路施工、園林綠化 等 。將以一流的管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程 的總分包管理職責(zé)， 具體措施如下： 每周參加 總承包 單位組織的各分包 協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 40 40 在施工高峰時(shí)，與 總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天收工前 舉行 一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題， 保證 解決問題決不拖延和延期。