超市銷(xiāo)售員個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇-閱讀頁(yè)
2025-03-20 12:00本頁(yè)面
【正文】 食品超市，功能與特點(diǎn)：面積 300amp。500 平米 ，經(jīng)營(yíng)一般食品和日用品是超市的最初原始模式。 大型綜合超市，功能與特點(diǎn)：面積 2500amp。5000 平米， 有相適應(yīng)的停車(chē)場(chǎng)，是標(biāo)準(zhǔn)食品超市與大眾用品商店的綜合體。 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)，功能與特點(diǎn)：面積 10000 平米以上，有較大規(guī)模的停車(chē)場(chǎng)，實(shí)行儲(chǔ)銷(xiāo)一體，低價(jià)銷(xiāo)售，提供有限服務(wù)并采取自我服務(wù)銷(xiāo)售方式的零售業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)法人和個(gè)人會(huì)員實(shí)行低價(jià)銷(xiāo)售。mdash。綜合銀行，郵電，書(shū)店，快印，快餐，藥店等功能， 24小時(shí)營(yíng)業(yè)。mdash。 標(biāo)準(zhǔn)食品超市的定位：食品占全部商品構(gòu)成的 70%左右，但生鮮食品占全部食品構(gòu)成的 50%。 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的商品定位：與大型超市相比，其經(jīng)營(yíng)方式多采取批發(fā)配售方式。 便利店的商品定位：主要經(jīng)營(yíng)即食，即飲，即用商品，如碗面，飲料，香煙，雜志及便利服務(wù)項(xiàng)目。 2080原則 20 商品目錄調(diào)整：因季節(jié)，供貨因素，消費(fèi)需 求變化而調(diào)整。即采購(gòu)優(yōu)先，采購(gòu)資金優(yōu)先，存儲(chǔ)庫(kù)位優(yōu)先，配送優(yōu)先，陳列優(yōu)先，促銷(xiāo)優(yōu)先。mdash。 b、內(nèi)容：商品，數(shù)量，送貨，退貨，促銷(xiāo)，付款條件，價(jià)格及價(jià)格折扣優(yōu)惠。 定價(jià)方法： 品種別定價(jià)法：一類(lèi)帶來(lái)利潤(rùn)；另一類(lèi)是適應(yīng)一次性完成購(gòu)買(mǎi)條件的企業(yè)形象商品，該類(lèi)商品反映價(jià)廉，省時(shí)，便利形象。 折扣定價(jià)法： 分為： 。 分類(lèi)： A、從溝通方式劃分，可歸納為兩大類(lèi)：?jiǎn)蜗驕贤ㄊ?，如：特價(jià)，優(yōu)惠券，贈(zèng)品促銷(xiāo)等；雙向式溝通，如：意見(jiàn)征詢，有獎(jiǎng)答題等。 促銷(xiāo)對(duì)超市的作用： 促銷(xiāo)是達(dá)成大份額銷(xiāo)售量的主要手段。（刺激購(gòu)買(mǎi)，消化庫(kù)存）。 促銷(xiāo)的誤區(qū)： 不適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)，特別是降價(jià)或變相降價(jià)是促銷(xiāo)的危害，是對(duì)品牌的傷害，表現(xiàn)在： 降低品牌的獲利能力。 八、營(yíng)銷(xiāo)控制 采購(gòu)控制由一個(gè)指標(biāo)體系考核采購(gòu)人員并對(duì)采購(gòu)進(jìn)行細(xì)化控制包括如下指標(biāo)： 銷(xiāo)售額指標(biāo)。 毛利率指標(biāo)。 通道利潤(rùn)指標(biāo)。 商品淘汰率指標(biāo)。連鎖超市由于競(jìng)爭(zhēng)的需要，要求建立一種適應(yīng)頻繁價(jià)格變動(dòng)的核算制度。 B、通過(guò)該核算制度可將資金運(yùn)作情況及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)反饋給決策者，是細(xì)化管理。 B、審核發(fā)票是否規(guī)范 C、審核發(fā)票價(jià)格 D、審核廠商的費(fèi)用是否預(yù)扣下來(lái)。 超市銷(xiāo)售員個(gè)人工作計(jì)劃三 20__年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門(mén)大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所。 在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷(xiāo)售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng) 地采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。 經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門(mén)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。 在 20__年下半年當(dāng)中，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)使店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂解難。 做好公司的安全工
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1