公司銷售員個(gè)人工作計(jì)劃范文-閱讀頁
2024-12-06 05:22本頁面
【正文】 三、管理團(tuán)隊(duì) 合理配置人員： a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場分析工作?！ 宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行?！ ?yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)?！ ∷?、市場分析 競爭激烈 幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運(yùn)作，取得了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ≌腺Y源 我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)?！ ∥濉⑵放仆茝V 公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。進(jìn)一步開發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場范圍?！ ?、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度?！ ?，促進(jìn)產(chǎn)品銷量?！ 。岣弋a(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。 ，宣傳公司文化?！ 〗Y(jié)合市場情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。 策劃好經(jīng)銷商年會(huì)?！ 〔邉澩瞥龃汗?jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。 配合分公司推出市場活動(dòng)?！ ∨浜细鞣止咀龊民v點(diǎn)營銷工作?！ ∠募疚幕赖脑O(shè)計(jì)制作?！ ∥幕赖陌l(fā)放?！ 〔邉濋_展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣?！ 鞖v、年歷的制作與發(fā)放。 完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放?！ ∑?、資源配置 配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)。 各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動(dòng)要報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展?！ ∶總€(gè)公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題。 xx年我們要圍繞“專注目標(biāo)，優(yōu)化板塊價(jià)值，打造成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)20xx年公司中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢(shì)三方面工
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