項目技術(shù)管理制度-閱讀頁
2025-03-20 07:28本頁面
【正文】 工質(zhì)量目標(biāo) 四、 項目組織管理體系 五、 施工機械設(shè)備與勞動力配備 六、 施工工期 七、 施工工序、主要施工方法 八、 相關(guān)技術(shù)要求及設(shè)計要求 九、 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 十、 易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施 十一、 主要工序、難點和重點工序控制措施 十二、 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 十三、 成品保護措施 十四、 季節(jié)性施工措施 十五、 材料進(jìn)場管理及試件試塊管理 十六、 安全技術(shù)措施及安全管理措施 十七、 文明施工及環(huán)境保護措施 十八、 方案執(zhí)行情況分析 框框范圍內(nèi)的內(nèi)容為必寫內(nèi)容。 中 天 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 工程技術(shù)管理制度匯編 11 三、圖紙會審管理制度 目的 為了保證施工過程中盡量避免因設(shè)計圖紙內(nèi)容錯誤或設(shè)計缺陷 ，要求項目部在收到圖紙后必須進(jìn)行會審，同時審核的內(nèi)容要以書面的形式進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計文件的一部分進(jìn)行存檔。 圖紙會審工作流程 施 工 圖 會 審 流 程預(yù)算組生產(chǎn)組安裝組施工技術(shù)總負(fù)責(zé)項目(副)經(jīng)理到 建 設(shè) 單 位領(lǐng) 取 施 工 圖施 工 圖獲 取 圖 紙 會 審?fù)?知分 組 進(jìn) 行 設(shè) 計文 件 解 讀按 各 自 專 業(yè) 進(jìn) 行圖 紙 詳 查按 甲 方 時 間 要求 組 織 人 員 進(jìn)行 圖 紙 會 審提 出 問 題各 專 業(yè) 問 題 匯總相 關(guān) 專 業(yè) 征 求釋 疑會 審 記 錄 確 認(rèn)簽 字圖 紙 會 審 記 錄 中 天 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 工程技術(shù)管理制度匯編 12 四 、技術(shù)交底管理制度 目的 為了保證工程施工順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量在受控的狀態(tài)下運行，要求項目部在各分項工程施工前必須進(jìn)行交底。比如：施工方法、施工工藝、施工用的機具和材料，施工過程中遇到的高、大、難、新問題，施工后要達(dá)到的各項目標(biāo)，施工中有哪些具體要求，施工應(yīng)執(zhí)行何種程序等等。其目的為通過各項必要的、有針對性的、認(rèn)真明確的、系統(tǒng)的技術(shù)交底，讓操作者懂得用什么材料做，怎樣做，做到何種程度，達(dá)到什么目標(biāo)等，同時要注意哪些問題等等。 具體 制度 如下 ： 1) 項目生產(chǎn)技術(shù)交底由項目部 施工技術(shù)總負(fù)責(zé) 具體、全面的負(fù)責(zé) ， 各級技 術(shù)員 、施工員 密切配合。以便被交底方能有充分的時間做好人、機、料、機具設(shè)備等各項后勤準(zhǔn)備。 4) 交底文件中要明確交底目的、技術(shù)要求、具體操作技術(shù)的理論要點，即方法、工藝。 5) 交底中要明確人的責(zé)任分工和具體操作程序，以及交底對象的環(huán)境條件。以便使技術(shù)交底更切合實際。 8) 技術(shù)交底在領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，就某種角度講，也要依靠現(xiàn)場各級技術(shù)管理人員，并且發(fā)動群眾，才能做的更好。 10) 交底跟其他所有管理工作一樣，做的越細(xì)、管的越深、發(fā)現(xiàn)的問題越多，只有在總的原則 之下加深理解，交底的目的才會更快達(dá)到。 項目部資料員須在竣工驗收后 20 日內(nèi)，將 1 套完整的竣工技術(shù)資料（含竣工圖）交公司技術(shù)部存檔。 對于專業(yè)分包項目，其材料取樣試驗由項目部施工技術(shù)總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)試驗員配合。 材料檢試驗流程： 材 料 檢 驗 與 試 驗 流 程施工技術(shù)總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員資料員材料員物 資 進(jìn) 場收 集 質(zhì) 量 證明 文 件配 合 材 料 員 進(jìn)行 進(jìn) 場 檢 查質(zhì) 量 證 明 文件 存 檔按 規(guī) 定 進(jìn) 行 見證 取 樣送 檢檢 測 報 告是 否 合 格批 準(zhǔn) 使 用聯(lián) 系 供 應(yīng) 商退 貨 處 理結(jié) 束 中 天 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 工程技術(shù)管理制度匯編 15 “分戶驗收”管理規(guī)定 各棟號施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對“分戶驗收”各分項工程質(zhì)量進(jìn)行實測實量，檢查評定驗收，負(fù)責(zé)填寫驗收記錄表格。 項目 施工技術(shù)總 負(fù)責(zé)對“分戶驗收”工作全面管理，負(fù)責(zé)對驗收進(jìn)行核查驗收。 保溫節(jié)能工程資料要求 根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB504112021 規(guī)定要求作好保溫節(jié) 能工程的資料管理工作 節(jié)能保溫工程分為：墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程、檢測與控制節(jié)能工程共 14 個分項工程。重點控制外墻保溫、屋面保溫、地下室頂板保溫、樓梯間保溫、飄窗和空調(diào)板保溫的做法和施工質(zhì)量。 保溫節(jié)能工程各分項質(zhì)量檢查驗收合格后，在工程竣工前先進(jìn)行單位工程節(jié)能保溫施工質(zhì)量驗收。 負(fù)責(zé)維修部門接到的維修單要統(tǒng)一連續(xù)編號，做為工程資料的一部分。 中 天 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 工程技術(shù)管理制度匯編 16 維修工作移交維修部時此維修單作為維修情況的重要資料進(jìn)行移交，如有丟失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 由 項目 部圖紙管理員把所發(fā)圖紙和變更形成收發(fā)記錄，每兩周 由 項目部資料員將簽收的圖紙發(fā)放記錄 進(jìn)行匯總 并
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