【正文】 小于 10mX10m 避雷帶網(wǎng)格，所有避雷帶連為一體與防雷引下線可靠連接。所有引下線底部與接地裝置連接。本工程采用綜合接地，地下配電是內(nèi)設總等電位聯(lián)結端子箱，衛(wèi)生間做局部等電位聯(lián)結，接地電阻≤ 。 施工圖紙、實際條件 (現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等 )，預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 質(zhì)量體系圖 1． 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結構要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領導的項目組織機構，明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。 技術負責人材料員 成本員安全員 預算員機械員項目副經(jīng)理土建工長 電氣工長質(zhì)檢員 資料員試驗員 水暖工長技術負責人項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)人項目主管3． 設立質(zhì)量目標獎勵資金。 4． 項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目策劃及施工組織設計，并以此指導工程全部施工活動。 6． 公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按 IS09001標準要求，定期組織對該 項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、項目策劃、施工組織設計、文件控制、分供方的選擇、物資驗證及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也 是實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標的重要條件之一。 2． 項目總工程師 是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施；領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。 4． 項目質(zhì)檢員 貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，行使質(zhì)量否決權；對質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 3. 質(zhì)量保證組織措施及管理程序 一、 質(zhì)量控制和保證的指導原則 1． 首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管 理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”； 2． 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； 3． 根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標合格，將質(zhì)量目標層層分解，質(zhì)量責任、權利徹底落實到位，嚴格獎罰制度； 4． 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行； 。 11． 嚴把材料 (包括原材料、成品和半成品 )、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關； 12． 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 2． 全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。 3． 強化技術管理嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術部根據(jù)圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。不合格的建筑材料、構配件和設備不能中工程上使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進行下一道工序施工 。 6． 質(zhì)量目標分解 為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標逐層落實至各分承包商和材料分供應商，每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標提出針對合同標的物的工程技術質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部 分，約束其質(zhì)量達到設計標準和使用要求。 8． 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。 10． 嚴格控制 即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確 定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。 按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。 2．項目專業(yè)工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計 劃，并負責組織實施。 測量、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進行控制。 五、 施工方案和技術交底的管理 1．依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分 階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。 2．組織好圖紙會審，作好分級技術交底工作。項目對特殊過程及關鍵工序由技術組對分包進行技術交底。 六、 工程技術資料的管理 1．管理與職責 1． 1．工程施工技術資料是工程建設及 竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。 1． 3．公司設立技術資料檔案室，項目經(jīng)理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術資料員培訓合格證，技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。 公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。 2． 4．要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。 2． 6．隱蔽工程驗收記錄 對主要分項工程，必須組織由業(yè)主 (監(jiān)理 )、項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。 2． 8．施工組織設計 主要分項工程還要編制施工方案。 2． 10． 工程質(zhì)量檢驗評定 2． 11． 竣工驗收資料 單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗 收核定。 2． 13． 設計變更、洽商記錄 2． 14． 竣工圖 按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。 2． 16．各種合格證書及原始資料 各種材料、設備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應的證明設備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設備資料等，按照材料、設備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術部門，并由技術部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。其具體分工詳見采購方式。 招標采購指對于采購金額數(shù)量較大、技術復雜且有較多可供選擇供應商時，采用公開招標方式選擇供應商。 邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小、技術要求程度較低，需要供應商進行技術配合支持時，從公司合格供應商名單當中邀請至少三家參與投標的采購方式。具體采購主體在采購方案中確定。由采購中心／項目等采購主體負責進行。 1． 4．物資計劃 1． 4． 1．物資申請計劃 項目技術負責人負責編制物資申請計劃，由項目經(jīng)理進行審批。 物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求 (含質(zhì)量 )、進場日期、提交樣品時間等。 1． 4． 2．物資采購計劃 采購中心或項目的采購人員應根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理／項目商務經(jīng)理審批。 候選供應商的來源如下： 從公司“合格供應商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應商； 其他供應商 (只有當《合格物資供應商名冊》中的供應商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其他候選者 )； 業(yè)主指定的供應商。 物資采購計劃中，應根據(jù)物資采購的技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額以及數(shù)量大小確定采購方式：招標采購、邀請報價采購和零星采購。 如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則應由采購主體負責進行供應商資格預審。 對經(jīng)銷商進行資格預審時，經(jīng)銷商除按照資格預審表要求提供自身有關資料外，還應提供生產(chǎn)廠商的相關資料。 進入供應商選擇表的供應商均應資審合格。具體由采購中心、項目經(jīng)理部、事業(yè)部合約估算板塊相關人員 組成。 招標文件準備 采購中心負責編制采購招標文件。 招標文件原則應包括：邀請、投標人須知、技術規(guī)范及要求、合同一般條款、合同特殊條款、交貨計劃、附件。 招標文件由項目、采購中心、事業(yè)部合約估算板塊、項目管理板塊負責會簽，事業(yè)部主管副總審批。 供應商評價與選擇 采購單位和項目必須根據(jù)對供應商提供產(chǎn)品及供應商能力的綜合評價結果選擇供應商。 必要時，采購單位和 項目應在評價前對供應商進行考察。 考察由采購單位組織、項目有關人員參加，必要時可邀請事業(yè)部、技術中心、財務部、分支機構有關部門參加。 樣品／樣本報批 根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品／樣本審批的物資，項目技術負責人應提前確定需要，并向采購中心 ／項目采購人員提交樣品／樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。收到樣品／樣本后，采購人應填寫樣本／樣品送審表并隨樣品／樣本一起交與項目專業(yè)工程師。 綜合評價及供應商的確定 通過將資格預審情況、考察結果、樣品／樣本報批結果、價格與工程要求的比較，應對供應商做出以下方面的評價： 供應商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求； 產(chǎn)品的 功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求； 價格是否合理 (必要時應附成本分析 )； 生產(chǎn)能力能否保證工期要求； 供應商提供擔保的能力是否滿足需要。供應商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由事業(yè)部主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理或者公司總經(jīng)理根據(jù)授權規(guī)定批準。 對供應商評價的結果和入選供應商名稱做好記錄。 采購負責人負責組織合同擬定和會簽工作。 采購合同由項目、采購中心、事業(yè)部合約估算板塊、事業(yè)部項目管理板塊，合約法律部、財務資金部會簽。并按照授權以及聯(lián)簽細則進行簽署。此外，采購中心應保存一份采購合同副本。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收 記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。 露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。 對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。 現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放 ，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直經(jīng)、下料長度等。 現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當處置前投入使用。 2． 4．其它 材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固耐久。 3．材料驗證管理辦法 3． 1．材料驗證原則 項目材料員／倉庫保管員在材料驗證工作中應做到準確、及時、認真。在驗證工作中把好“三關”，即：質(zhì)量關、數(shù)量關、單據(jù)關，堅持“五不驗證”即： 沒有采購計劃不驗證；資料手續(xù)不全不驗證 ；名稱、規(guī)格、型號不符不驗證；數(shù)量不對不驗證；質(zhì)量不合格不驗證。 3． 3．材料驗證工作內(nèi)容 項目材料員／倉庫保管員應親自進行材料驗證工作。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為 5％一 10％，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗： 與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者； 包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復外包裝原狀者； 數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者； 以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。 3． 4．驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法 入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供應商或有關部門取樣檢驗，進行處理； 對質(zhì)量保證 文件 (如產(chǎn)品合格證等 )不齊全者，應作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證； 當材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由采購人員和供應商聯(lián)系后解決。 材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應另行堆放并作好標記，等