【正文】 車輛進出場，應做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調工作，以維護好施工階段現場與外界的交通秩序。 （ 2）、 臨時設施按業(yè)主指定地點搭設，不得亂搭亂建。 （ 4）、 施工期間隨時保持現場清潔，施工裝備和材料、設施妥善存放和貯存。 （ 6）、 棄土及建筑垃圾堆放至建設單位指定地點，嚴禁亂倒亂棄。 （ 8）、 做好施工場所范圍內地面、地下設施的保護，如因本單位施工造成損壞，按原樣無償修復。 （ 10）、 加強對施工人員的管理，避免干擾附近的正常生產和休息。 （二）、環(huán)境保護措施 環(huán)境保護目標 創(chuàng)環(huán)境保護達標 工程 ，創(chuàng)環(huán)境保護先進項目經理部 。 （ 2）、建筑及生活垃圾處理：建筑及生活垃圾不能亂堆亂放，設置分類存放垃圾箱，及時清理并運至業(yè)主指定垃圾堆放場，保持現場及生活設施周圍清潔干凈。 水土環(huán)境保護 （ 1）、生活污水必須經過嚴格凈化處理，并經檢驗符合環(huán)保標準后方可排放。 生態(tài)環(huán)境保護 （ 1）、工程完工后及時對現場進行清理，恢復原有的地形地貌，保持生態(tài)環(huán)境不變 。 降低噪音環(huán)境保護 工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，滿足國家和 昆山 市有關法規(guī)要求。 在選擇施工設施、設 備及施工方法時，充分考慮由此產生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。確保本項目質量體系持續(xù)、高效的運行，確保實現對建設單位的工期和質量目標以及其它目標。 ② 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和經濟方案，編訂安全生產和保證質量措施，并組織項目部貫徹實 施。 ④ 在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權利。 （ 2）、項目副經理職責 ① 對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。 （ 3）、質檢員職責 ① 對所有檢查范圍內工作內容、各工種進行規(guī)范和質量，按要求進行質量交底。 ③ 對不符合要求的分項及時指導監(jiān)督返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。 ⑤ 在各種材料、成品、辦成品使用前進行質量驗收、嚴禁不合格的材料使用在工程上。 ② 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。 ④ 消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措 施。 ⑤ 負責對現場安全設施的檢查于驗收，指導維護工作。及時總結經驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。 ② 根據工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數量。 ④ 及時提交有關的材料質量證明書。 （ 6）、資料員職責 ① 根據施工規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關有人員進行交底，并落實任務。督促有關人員做好原材料的試驗報告。認真做好隱蔽檢查記錄，簽證要及時，必須與工程進度同步。 ② 負責項目部的技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時有效地記錄資料。項目組織機構長期穩(wěn)定，項目部的主要管理人員經過長時間、大工程的鍛煉，配合默契； （ 2）、具有較好的創(chuàng)優(yōu)能力，精心組織、嚴格管理； （ 3）、項目部全體成員要有很強的團隊精神，相互之間配合默契，協(xié)同作戰(zhàn)能力強。 按工藝要求配備各操作人員，工種要齊全，各工種要有適當的比例，要優(yōu)先選擇勞動干勁足，操作上多面手，技術水平高，適應各分部分項技術要求的工種，以利于搶工保證進度、保證質量。 具體勞動力配備計劃見勞動力投入計劃配備見下表： 序號 工種 數量 (人 ) 工作范圍 備注 1 打樁工 12 打樁 樁機人員 2 機械工 3 機械保養(yǎng)維修 3 技術工 3 配合打樁檢查 負責樁位和標高 項目副經理 項目經理 安全員 材料員 質檢員 施工員 施工班組 4 電工 3 負 責樁機照明用電 5 班長 3 樁機指揮 所有參加本工程建設的職工，均經過安全知識和安全技能教育培訓，并經考核合格。 工程開工之前組織全體參建人員參加安全培訓，以使全體職工了解并遵守各項安全規(guī)章制度和施工現場情況。 利用廣播、簡報、標語等多種形式，開展經常性的安全教育活動。 七、機械設備和材料投入計劃 （一）、主要施工機械數量的確定 本工程主要機械為 錘擊 樁機，樁機數量是影響工程進度的關鍵。在機械的分布上我們將根據現場業(yè)主和監(jiān)理的指示合理進行組織施工，保證工期的順利實現。樁材進場后，依據質量驗收標準對規(guī)格、質量進行驗收，各種材料進場應同時附有產品合格證書或質保書。按施工總平面圖的部署要求堆放，對材料的管理要符合業(yè)主對工程管理的要求。材料須按要求購置，并進場驗收合格后使用。本工程主要材料用量計劃見下表： 名稱 規(guī)格 單位 理論數量 計劃數量 管樁 PHC400 AB (95) M 空心方樁 HKFZAB300(140) M 八、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案 （一）、關鍵施工技術、工藝 測量放線是工程施工按質完成的基礎，因此測量放線必須嚴格按照國家標準要求，做到分毫不差： （ 1）、現場由兩名以上專業(yè)測量技術人員主持測放工作，測量技術人員在施工前測放好控制樁。 （ 2）、測量放樣的有關數據都提前進行內業(yè)計算，經復核無誤后進行樣樁測放。 （ 3） 、 樣樁樁位測放后，周圍撒上白灰以示標志，便于打樁時查找。 （ 4）、加強中間環(huán)節(jié)的驗收，當每根樁最后一節(jié)樁打至地面時，應進行樁位位移的測定，做好記錄，作為竣工驗收的參考依據。 （ 6） 、 樁以標高控制為主，同時控制好 貫入度 ，測量技術人員應根據設計要求和現場水 準點參數計算送樁深度。 （ 7） 、 樁身垂直度的控制，用兩臺經緯儀控制樁的垂直度。 樁基施工中遇障礙物處理措施 本工程在施工過程中若遇到淺層障礙物則需要處理，如不處理，施工過程中易造成單樁跑位，直接影響工程質量，因此必須采用切實可行的方法加以處理，以便施工更加順利進行。 （ 2）、小型淺層（ 米以內）障礙物，我們在壓樁施工時，用特制鋼樁尖，先行剌探，壓破或搬移障礙物，然后再進行預制樁施工。 （ 4）、大型深層（ 5 米以上）障礙物，會同業(yè)主、設計部門協(xié)商處理方法。 （ 5）、在處理障礙物時，積極合理安排生產，不能為此而影響施工進度。當樁身穿越① ④層地基時， 一般沉樁較易，而當樁身穿越下部 土 層時，沉樁將有一定的難度，同時由于擠土產生的砂土擠密效應，給沉樁帶來困難，施工時可能出現滯樁現象，為此，提出以下措施： （ 1）、沉樁設備的沉樁能力應有一定的余量，應達到單樁極限承載力的 2 倍以上，設計單樁極限承載力標準值 最大 約為 650KN，還應考慮樁間土擠密后能正常沉樁。 （ 2）、確定合理的壓樁順序，如采用先里后外的施工順序，或隔樁跳打，并同時控制沉樁速率 、日沉樁數量。 （ 4）、由于本場地各土層不均勻性，應采用標高與貫入度或壓樁力雙控的原則，主控壓樁力或貫入度，同時控制基樁施工程序和樁端標高。本工程 采用 靜壓 沉樁，沉樁時產生的振動及噪音一般不會對周圍 居民 造成影響 。根據整個場地平面布置圖分析 ，安排三臺 錘擊樁機， 從最西側 向東施 工、最南側向北施工 。 九、季節(jié)性施工、已有設備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 （一）、雨期施工技術措施 雨期施工主要考慮的是現場雨水的排除，雨水的排放渠道應按總體規(guī)劃排水系統(tǒng)實施。 凡有可能積水的區(qū)域，應事先填筑平整。 臨時設施的搭設，應嚴格控制各有關規(guī)定實 施，防洪器材要備齊并按有關規(guī)定發(fā)放。 雨期施工前，應對各類倉庫、配電室、機具料棚、食堂、宿舍（包括電壓線路）等進行全面檢查，加固補漏。雷雨天氣禁止電工登桿作業(yè)，禁止倒閘操作，雨天搶修電路施工要針對具體情況制定安 全措施，使用手持電動工具，要保證良好的供電線路必須有漏電保護器，潮濕作業(yè)施工照明用電必須采用安全電壓。 現場作業(yè)時，要求注意防滑，同時要保證附近居民的安全出入。 作業(yè)平臺或人行階梯應設防滑設置 。 （ 三 ）、已有設備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施 調查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調查工作，將工作做在前面，防患于未然。 （ 2） 、 從施工過程引起重視：在施工前，首先根據管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按 20m 距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線的走向。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。 保護措施 （ 1） 、 詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。 （ 2） 、 工程實施前，向有關單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥 “ 地下管線監(jiān)護交底卡 ” 手續(xù)。 （ 4） 、 落實保護地下管線的組織措施，公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。 （ 5） 、根據招標單位提供的地下管線圖紙，對施工區(qū)域所有地下管線的位置進行標識。 十、新技術、新產品、新工藝、新材料的應用 在實踐施工中，理論聯(lián)系實際，提倡推廣使用新技術、新產品、新工藝、新材料。本工程主要采用如下新技術、新產品、新工藝、新材料應用。 計算機應用，我公司積極推廣建設工程管理技術信息化、標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合能力，實現施工現場整個場景生產技術信息化、標準化、規(guī)范化并全部控制。 （二）、規(guī)范化、效益化管理 經營科嚴格按崗位責任制搞好各 項結算工作： （ 1）、在施工前，根據施工圖紙編制施工預算，用以指導計劃成本編制和資源管理。 （ 3）、項目部根據每月生產計劃，將工程所需工程量上報于公司材料科。 （ 2）、切實加強文明施工管理，降低材料消費量和節(jié)約不必要的人工費開支。 （ 2）、合理劃分施工流水段落，并編制施工進度計劃表，挖掘工期潛力，節(jié)約管理費用開支。