全國巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地500畝蕓豆基地建設(shè)項目可行性研究報告-閱讀頁
2025-03-17 18:07本頁面
【正文】 合作社示范作用顯著。合作社成立以 來，按照“民辦、民營、民受益”的原則，堅持誠信經(jīng)營、規(guī)范運作，實行高端標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一商標(biāo)包裝、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一利益，為農(nóng)民致富打下了堅實的基礎(chǔ)。為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息科技服務(wù)。 我社主要生產(chǎn)資料統(tǒng) 一購買率達到和產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達到均達到 80%以上，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率 85%，成員年純收 10 入比當(dāng)?shù)胤浅蓡T農(nóng)民年純收入高出 35%以上，真正做到了讓農(nóng)民致富。合作社部分產(chǎn)品已獲有機認(rèn)證，下一步將繼續(xù)擴大果品有機認(rèn)證。新建大棚每畝投資 10000 元，肥料、種子、農(nóng)藥及管理成本每畝 1500 元，當(dāng)年每畝總投資 11500元。每畝當(dāng)年純收入 4000 元。第二年、第三年扣除成本后每畝純收入 14000 元。 （ 2）社會效益。 （ 3）生態(tài)效益。 風(fēng)險評價 （ 1）市場競爭力分析。一是具有季節(jié)差，一般大棚蕓豆上市時間在每年的 4 月 15 號左右，此時北方蔬菜短缺，所以銷售區(qū)域主要集中在北京和東北地區(qū)。三是該示范基地獲得了有機認(rèn)證。 （ 2）市場風(fēng)險分析。我縣自然災(zāi)害主要是冰雹、大雪和大風(fēng)。 農(nóng)產(chǎn)品價格變化。在該基地建設(shè)的同時，試驗示范了香瓜、甜瓜、辣椒等多種種植模式，取得了明顯效果，可以及時調(diào)整技術(shù)模式，避免市場風(fēng)險。選擇地力較好、陽光充沛、水源充足、水質(zhì)良好、地面平坦，周邊環(huán)境無污染、群眾基礎(chǔ)較 好的白浮鎮(zhèn)和九女鎮(zhèn)，作為基地建設(shè)地址。建造水泥立柱、鋼筋竹木結(jié)構(gòu)、聚乙烯薄膜覆蓋的大型早春大棚。大棚長度 6080 米，寬度 810 米，高度 米，面積 畝。棚向以耕地方向確定，有南北向、東西向。 建造物料。 建造規(guī)模。 （二）項目投資預(yù)算 建設(shè)大棚用鋼筋水泥柱、竹木、鐵絲、壓膜線、聚乙烯薄膜等每畝投資 10000 元；種子、肥料、農(nóng)藥、水電費 、地膜等每畝投入 1500 元；合計每畝投資 11500 元。 四、項目的組織管理與保障措施 （一）項目的組織管理 組織機構(gòu)。體制與機構(gòu)是項目運行機制的保證，本項目是采取理事會領(lǐng)導(dǎo)下的理事長負(fù)責(zé)制，機構(gòu)獨立核算的經(jīng)營組織。根據(jù)分工，具體抓好項目各項事務(wù)管 理。制定合作社入社社員的培訓(xùn)計劃，保證社員隊伍健康、穩(wěn)定發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需要，保證合作社有良好的經(jīng)濟和社會效益。項目由合作社理事長牽頭，有一名副理事長直接參與，抽調(diào)精干人員靠上服務(wù)。將項目實施時期各個階段的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)環(huán)相扣，達到順利施工、保證及時建成使用。 （二）保障措施 成立項目小組， 加強組織領(lǐng)導(dǎo) 為搞好項目建設(shè)，合作社 成立項目 建設(shè) 小組， 聘請縣婦聯(lián)、縣科技局、縣農(nóng)業(yè)局和白浮鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為名譽組長，理事長 14 為組長，副理事長為副 組長， 聘請 農(nóng)業(yè)局、 科技局 等 方面的專家為技術(shù)顧問，提供技術(shù)保障。 落實各項措施，確?！八膫€到位” （ 1） 確保資金到位。采取“拿一點、借一點、貸一點、賒一點”的方法籌措資金。 （ 2） 確保人員到位。 （ 3）確保技術(shù)到位。 （ 4）市場銷售到位。 搞好項目檔案建立及檢查驗收。項目完成后及時整理，做好總結(jié)， 15 迎接驗收
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1