【正文】 有獎，延誤工期受罰。 技術保證措施 、以施工圖設計和本施工組織設計為依據，根據現場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調配各種生產資源。 、建立從經理部到各作業(yè)隊的生產調度指揮系統，實 行微機動態(tài)網絡管理。 、根據項目全過程的網絡計劃，編制分階段和月度網絡進度計劃，及時找出和發(fā)現關鍵工序的轉化，分析原因。 設備物資保證措施 、抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證 ，作到盡快完成施工任務。 、調動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。 后勤保證措施 、隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報。 、搞好路地關系，取得當地政府和人民群眾對我們的理解和支持。 、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。 合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量。但是我們一定要增創(chuàng)優(yōu)良工程。提高施工隊伍的素質和水平，確保工程質量達到優(yōu)良目標。 技術業(yè)務培訓工作 不斷提高全體施工人員的管理技術和業(yè)務水平，加強人員的業(yè)務培訓，建立一套切實可行的技術業(yè)務考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質量的關系以及在保證工程質量方面的責任。 施工管理程序化：審圖、做施工組織設計 ?做技術交底、質量標準交底 ?做上下道工序交接檢驗 ?工程質量評定。 施工管理標準化：以設計圖紙 、招標文件為技術指導依據，進行工程質量目標標準設計，以交通部頒布施工規(guī)范、質量檢驗評定標準為標準，按技術要求選用合格的技術員、技術工2020 年綠化工程項目 人。 夜間施工和雨季施工是本工程又一個重要環(huán)節(jié)。 二、工程質量控制措施 建立工程質量崗位責任制是確保工程質量重要措施，建立和健全各級質量崗位責任制。項目經理承擔工程項目質量指標，項目經理要正確處理施工質量與進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量負直接責任。 項目經理部總工程師質量崗位責任 按各項技術規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質量事故發(fā)生，對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動， 對竣工工程的質量負有直接責任，主持主要項目的技術質量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。 質檢員質量崗位責任 對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質量，制止使用不合格材 料。 2020 年綠化工程項目 操作工人質量崗位責任 堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質檢員和技術人員檢查指導，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工和質量事故者，要負直接責任和經濟責任。 質量保證體系圖（附后） 保證工程質量控制措施 單項工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工，在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 工程質量保證 A、項目經理部設 質檢組，各施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員。 C、班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，再由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。 施工操作質量保證 A、施工操作者是工程質量的直接責任者，工程質量的好壞，施工操作者是關鍵。 C、施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，堅持做到不合格的工序不交工。 2020 年綠化工程項目 人員素質的質量保證 在工程質量管理中“人、機、料、結、環(huán)”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。 正確處理進度與質量的關系 進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度，進度必須服從質量，嚴格按標準規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為施工工期而忽視質量。 （ a）工程施工總進度計劃與分項工程施工進度計劃是否沖突。 （ c）計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排是否適宜。 （ e）勞動力、技術人員、管理人員是否滿足生產的需要。 質量保證控制流程圖 開工報告 監(jiān)理審核 審核結果 開 工 申報分部分項工程 監(jiān)理審核 審核結果 樣板施工 檢查驗收 返工 不同意 不同意 不合格 合格 2020 年綠化工程項目 質量保證體系圖 四 、主要負責人質量職責 質量保證體系圖 思想保證 組織保證 技術保證 施工保證 制度保證 提高質量意識 貫徹 ISO9002 系列質量標準，推行全面質量管理 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 經濟法規(guī) TQC 教育 項目經理部質量 管理領導小組 制定各項工作制度、標準 經濟責任制 施工隊質量小組 崗前技術培訓 熟悉圖紙掌握規(guī)范 技術交底 質量計劃 測量復核 應用新技術新工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)目標 優(yōu)質優(yōu)價 完善計量支付手續(xù) 制定獎罰措施 簽定包保責任狀 質量第一 為用戶服務 下道工序是讓用戶滿意 制定教育計劃 質量工作檢查 現場QC小組活動 檢查落實 改進工作質量 總結表彰先進 提高工作技能 接受監(jiān)理業(yè)主和社會監(jiān)督 定期不定期質量檢查 進行自檢互檢交接檢 加強現場試驗控制 充分利用現代化檢測手段 技術崗位責任制 質量責任制 質量評定 反饋 實現質量目標 獎優(yōu)罰劣 經濟兌現 2020 年綠化工程項目 項目經理（副經理）質量職責 a、在業(yè)主及上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質量政策及 公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)質工程活動。 c、全面履行工程的質量管理職責，對工程重大質量事故負全面責任。 e、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。 a、在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質量政策及公司的質量方針和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。 b、組織編制和實施工程項目質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負責。 d、推廣應用統計技術，加強技術文件和資料的管理，建立質量記錄。 e、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。 （質量員）職責 a、負責制定工程質量計劃，編寫工程質量保證措施，并對計劃和措施的實施進行監(jiān)督。 c、定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。 2020 年綠化工程項目 e、每月組織一次工程質量大檢查，總結經驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。 產品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施，以確保根據產品標識，實現對工程質量形成過程、狀態(tài)的追溯。 ，副經理、總工程師為副組長，各部門負責人和作業(yè)隊領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。 ，抓好施工全過程質量控制，開工前即 組 織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制定施工細則和質量措施。 ，把施工圖審簽制，技術交底制，質量自檢、互檢、專檢 “三檢制 ”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，具體到施工活動中去，使質量控制做到群 專結合，上下結合、內外結合、貫穿施工全過程。 “預防為主，檢驗把關相結合 ”的方針，加強對原材料，中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗混凝土強度，據以指導配合比調整或改進施工工序，達到結構工程內實外美。 不合格品的控制 、不合格半成品及不合格成品（工程）要進行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不 合格 產品 不 驗收 、不交付。 ，堅決按 “三不放過 ”（事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進 完善 不放過）原則進行處理。 ，先分析原因，找出可能出現 的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的 措施，并 設 專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。因此，質量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。 ，經理部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保質量記錄的連續(xù)性和完整性。由項目經理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要求本項目工程交驗合格率 100％，優(yōu)良率 95％。 爭創(chuàng)優(yōu)質工程、開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質量 高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。 加強施工技術管理，做到嚴格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。 第五章 安全施工措施計劃 第一節(jié) 建立安全組織體系 在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，進行規(guī)范操作，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除或減 少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳的安全狀態(tài)，實現項目安全第一的準則。 建立安全生產制度： （ 1）安全教育制度：政治思想教育、勞動保護方針政策教育、安全技術規(guī)程和規(guī)章制度、安全生產技術知識教育、安全生產典型經驗和事故教訓等； （ 2）安全生產責任制：建立健全各級安全生產責任制，明確規(guī)定各級人員在安全生 產方面的職責，并認真嚴格執(zhí)行，對發(fā)生的事故必須追究各級人員的責任。 進行事故處理：若在施工中有安全事故發(fā)生，立即進行調查，了解事故產生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。 2020 年綠化工程項目 強化安全生產指標 工程保險 完善消防管理制度 （ 1）、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。 （ 3）、新工人進場要進行安全教育、防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 總之，在施工的過程中制定相關的施工安全施工管理制度，組織員工學習，張貼上墻。專用施工服裝，一人一套，保證綠化施工的安全。應用硬件措施設置一些防護線、防護隔離網。 2020 年綠化工程項目 安全保證體系圖 第二節(jié) 臨時用電安全措施 根據現場 情況，參照有關規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。 施工現場必須有足夠的低壓照明設施，主要通道入口，上下入口均應設照明裝置。 配電線路按照 TNS 系統要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。對靠近施工現場的外電線路，安全保證體系 思想保證 組織保證 制度保證 經濟保證 安全意識 安全規(guī)范教育 安全領導小組 安全生產制度 安全經濟責任制 安全室 隊安全員 工班安全員 獎罰 預防為主 安全第一 安全為了生產 各工種安全生產制度 安全檢查評比 安全目標 2020 年綠化工程項目 設置木質、塑料等絕緣體的防護措施。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。 垂直方向交叉作業(yè)防護，設置防護隔離棚或其他設施。電動機械的小型工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均應上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其他人員亂拉電線。 電工在安裝、維修、拆除施工用電纜時，必須有兩人以上同時操作，不得單獨從事高空作業(yè)。 配備專業(yè)電工 12 名。 1搞好員工用