【正文】 單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 建立協(xié)調(diào)制度 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過(guò)程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。 建立設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審制度 在正式施工之 前，項(xiàng)目經(jīng)理組織 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、技術(shù)人員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人 核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。一周內(nèi)的問(wèn)題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。當(dāng)天的問(wèn)題務(wù)必在當(dāng)日解決。 建立考察制度 根據(jù) 公司 質(zhì)量保證 體系 管理要求，對(duì)項(xiàng)目的分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請(qǐng)三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)其進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序或綜合評(píng)定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)偏差，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及分包按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 與建設(shè)方和建設(shè)方代表工作的協(xié)調(diào) 每天都與業(yè)主主動(dòng)進(jìn)行溝通，聽取業(yè)主對(duì)工程的指示 和要求，主動(dòng)落實(shí)重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實(shí)。 配合業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。 為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境和設(shè)施。 與監(jiān)督單位工作的協(xié)調(diào) 質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動(dòng)接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實(shí)他們提出的整改要求。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時(shí)予以整改。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半 成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)按照監(jiān)理規(guī)程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 每個(gè)分項(xiàng)和分部工程，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。 在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說(shuō)明和合法手續(xù)等，得到監(jiān) 理工程師認(rèn)可，再征得設(shè)計(jì)師同意后使用。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 每一個(gè)隱蔽工程驗(yàn)收，盡可能做到提前 48 小時(shí)告知監(jiān)理工程師，并且填報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃表。 與地方政府部門之間工作的協(xié)調(diào) 在與相關(guān)政府部門已經(jīng) 建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓病⒔煌?、街道、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保 等部門取得聯(lián)系，進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報(bào)情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。 與周邊居民之間的協(xié)調(diào) 本工程?hào)| 、 南 側(cè)即為住宅小區(qū) ，居民比較集中。 在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周邊單位和居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。還要采取上門訪問(wèn)的形式，向居 民講解施工建設(shè)情況，虛心聽取居民的意見，對(duì)于提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，研究采取相應(yīng)的避免措施，嚴(yán)格按照有關(guān)政策和規(guī)定辦事，切實(shí)解決居民的實(shí)際困難，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問(wèn)題。本公司將以對(duì)業(yè)主、對(duì)整個(gè)工程全面負(fù)責(zé)的意識(shí)，嚴(yán)格管理控制好現(xiàn)場(chǎng)所有的分包隊(duì)伍，同時(shí)也要幫助協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍，使總包與分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。 配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選分包隊(duì)伍 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 分包單位必須嚴(yán)格 按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量 保證體系的運(yùn)行情況。 對(duì)專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)業(yè)主 總工程師審批后，還須經(jīng)設(shè)計(jì)師審定后才能施工。 質(zhì)量控制措施 項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對(duì)各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理 ，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層次控制。 嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收分包工程 根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對(duì)分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要 求，分包的各分項(xiàng)工程全部由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴(yán)格程序控制和過(guò)程控制的意識(shí)，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)（子分 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽(yáng)信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計(jì) 第 24 頁(yè) 共 132 頁(yè) 項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。 對(duì)分包工程工期計(jì)劃管理和控制 將分包工程進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃 要求各分包商根據(jù) 合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解到月、周進(jìn)度計(jì)劃，與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等，均按上報(bào)日期呈送工程項(xiàng)目經(jīng)理部。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確 立計(jì)劃的調(diào)整程序。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。 對(duì)分包隊(duì)伍 安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項(xiàng)專職負(fù)責(zé)人員，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行。 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽(yáng)信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計(jì) 第 25 頁(yè) 共 132 頁(yè) 第四章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及管理 1 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 以滿足生產(chǎn)需要為先決條件 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理需要為主，同時(shí)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)消防、安全、環(huán)保的要求為原則，并嚴(yán)格按 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)和山東省施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng) 西 北角設(shè)一 6m寬的施工大門作為辦公區(qū)及零星材料的入口 。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置及大門的設(shè) 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽(yáng)信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計(jì) 第 26 頁(yè) 共 132 頁(yè) 計(jì)、工程標(biāo)語(yǔ)、用語(yǔ)、圖案均按我公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)形象設(shè)計(jì)。 主要垂直運(yùn)輸機(jī)械選型 本工程為高層建筑，體量大，塔吊吊運(yùn)次數(shù)多，故對(duì)該工程的垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用是確保工期的關(guān)鍵。 根據(jù)施工場(chǎng)地面積、尺寸、工期要求及吊裝最大重量， 6三 棟樓各選用一臺(tái)QTZ40 塔吊，半徑 R=48m，所有塔吊要求覆蓋面必須滿足本棟樓的吊運(yùn) 。 地上結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置 見附圖 2 裝修施工階段總平面布置 見附圖 3 待主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝修階段，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)使用功能發(fā)生改變，同時(shí)考慮各分包單位的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，故要對(duì)場(chǎng)區(qū)的使用進(jìn)行重新規(guī)劃，并應(yīng)做到布置與使用路 線最短，合理有效。 塔吊的平面 布置 工程共有 三 棟主樓， 依據(jù)樓體布置及運(yùn)輸需要，選用 三 臺(tái)塔吊， 3樓、 5樓 各一臺(tái)，塔吊均為附墻式。 塔吊拆除時(shí)，塔吊底座埋在基礎(chǔ)內(nèi)不再取出，沿塔吊基礎(chǔ)上表面將底座割除。 混凝土輸送泵的平面布置 根據(jù)每層混凝土的施工量，考慮 5樓 每棟樓各配置一臺(tái) HBT80B 型混凝土輸送泵， 3樓混凝土輸送泵布置在 3樓 西南 側(cè)基坑邊， 6樓混凝土輸送泵布置在 6樓西北側(cè)基坑邊， 5樓混凝土輸送泵布置在 5樓西 南 側(cè)基坑邊， 與建筑物較近，符合混凝土輸送車輛 及泵車運(yùn)輸就近布置原則。 見結(jié)構(gòu) 施工階段平面布置圖，附圖 2。安裝施工電梯位置，地下室頂板必須逐層進(jìn)行加固，一直加固至基礎(chǔ)底板。 江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 陽(yáng)信美茵堡住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計(jì) 第 27 頁(yè) 共 132 頁(yè) 卸料平臺(tái)的布置 考慮隨著主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行，料具垂直向上傳遞越來(lái)越困難，故在每棟樓設(shè)置 1 個(gè)鋼結(jié)構(gòu)卸料平臺(tái)，使料具 傳至卸料平臺(tái)，再利用塔吊吊運(yùn)至樓層。主體結(jié)構(gòu)每施工三層，卸料平臺(tái)使用塔吊向上提升一次。 在每棟樓布置φ 50 立管各一根，滿足施工及生活用水。 消火栓系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間消防泵房，配備一臺(tái)消防水泵，單機(jī)容量 11KW，揚(yáng)程為 110m。 排水系統(tǒng) 按照公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。現(xiàn)場(chǎng)廁所下設(shè)置磚砌化糞池?，F(xiàn)場(chǎng)排水管按 5‰坡度鋪設(shè)，并每 50m 左右設(shè)置清污井。 用水量的計(jì)算 本工程施工臨時(shí)用水量參照《建筑施工手冊(cè)》中的計(jì)算方法計(jì)算。班） t —— 每天工作班數(shù) 取 K4—— 施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù) 1 3 43 3 6 0 4 0 1 . 5 0 . 3 0 0 /8 3 6 0 0 2 . 5 8 3 6 0 0p N Kq L St ?? ??? ? ?? ? ? ? 消防用水量 現(xiàn)場(chǎng)消防用水 5 /q L S? 。 總用電量???????? ?????? ? ? ?? )1 PKPKPKC O SPKP? 式中 P—— 供電設(shè)備總需要容量（ KV178。 A） P3—— 室內(nèi)照明容量（ KV178。 A） cos? —— 電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)（一般取為 — ） K K K K4需要系數(shù)見下表。 結(jié)構(gòu)施工用電安裝方法 主樓內(nèi)配電箱設(shè)置方式：每隔兩層設(shè)置一配電箱，箱內(nèi)安裝自動(dòng)空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，“一總五分”分別供本層及相鄰上下層、裝修和機(jī)電安裝、照明等使用。 見現(xiàn)場(chǎng)臨電平面布置圖附圖 4 第五章 工期目標(biāo)管理措施 1 總進(jìn)度計(jì)劃的編制及總目標(biāo)的確定 施工進(jìn)度計(jì)劃的 編制原則 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。 充分利用現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至 6 層左右時(shí)，隔墻砌體及早插入施工，177。 充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，有效利用公司的綜合實(shí)力和信息化管理技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系。 流水段的劃分 流水段劃分既要考慮到現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日混凝土的澆筑量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡程度和塔式起重機(jī)每臺(tái)班的效率， 整個(gè) 結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)的后澆帶自然成 段，共分為（ 1段、 2段、 3段、 4段、 5段、 6段、） 施工流水段劃分見附圖。 2 階段性控制 為順利地、保質(zhì)保量地按照施工總進(jìn)度計(jì)劃完成本工程，我公司把整個(gè)工期計(jì)劃進(jìn)行階段目標(biāo)控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進(jìn)度控制點(diǎn)，同時(shí)能對(duì)控制點(diǎn)的進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，并對(duì)后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，同時(shí)組織進(jìn)行分階段驗(yàn)收，提前插入初裝修施工。 設(shè)置計(jì)劃控制管理系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的項(xiàng)目 執(zhí)行 經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目計(jì)劃員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制及年、季、月施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各分項(xiàng)施工隊(duì)伍和各專業(yè)分包商的施工計(jì)劃。 針對(duì)該工程主體結(jié)構(gòu)施工與裝修階段施工的諸多特點(diǎn)，抓住工序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時(shí)間作為控制工程工期的主線。 計(jì)劃的審批與實(shí)施程序 通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)施階段性目標(biāo)控制，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 為具體控制進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃表，用以控制分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。 分包單位應(yīng)以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行。 在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 對(duì)以上進(jìn)度管理情況以及進(jìn)度遲后的原因分析進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為調(diào)整計(jì)劃提供信息，在實(shí)施中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、有效，故使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，選用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下達(dá)執(zhí)行