【正文】 系統(tǒng)集成應(yīng) 支持 SOA 架構(gòu)，應(yīng)支持將開放的業(yè)務(wù)功能封裝為 Web 服務(wù)的方式，支持部署 Web 服務(wù)，對 WSSecurity 標準提 供支持。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 12 第 5章 實施計劃 實施內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)管理 安全生產(chǎn)指標管理 實現(xiàn)上級單位制定指標并下達下級單位，各下級單位向上級反饋完成情況，并對完成情況進行統(tǒng)計、分析的管理。 設(shè)備臺帳管理 實現(xiàn)上級單位制定指標并下達下級單位，各下級單位向上級反饋完成情況，并對完成情況進行統(tǒng)計、分析的管理。 缺陷管理 實現(xiàn)對發(fā)現(xiàn)缺陷、填報缺陷，到缺陷消除、缺陷驗收等多環(huán)節(jié)進行閉環(huán)管理；配合流程處理過程中的原因分析、抄送會簽、領(lǐng)導(dǎo)審閱及紅綠燈指示、手機短信提醒等多種手段對設(shè)備缺陷進行管理與監(jiān)控，并提供完備的缺陷統(tǒng)計分析工具，構(gòu)建電力企業(yè)消缺率、消缺及時率等 KPI 指標，為企業(yè)決策提供依據(jù)。 缺陷管理包含一次設(shè)備缺 陷管理、安全自動裝置缺陷管理、保護裝置缺陷管理、通信缺陷管理、自動化缺陷管理、配網(wǎng)缺陷管理等。包含保護裝置定檢計劃管理流程、自動化檢修計劃流程。 檢修：實現(xiàn)檢修工單的編制、審批、執(zhí)行、確認過程的管理，編制 檢修工單時，通過選用標準作業(yè)表單，進行規(guī)范化檢修，給工作人員現(xiàn)場工作提供了指導(dǎo)。實現(xiàn)檢修方案審批、檢修內(nèi)容存檔記錄查詢。 試驗：實現(xiàn)預(yù)試定檢周期的編制審批，通過建立預(yù)試周期來定義在設(shè)備或功能位置上執(zhí)行的預(yù)試定檢工作，支持按照時間觸發(fā)的預(yù)試定檢管理，可以產(chǎn)生多個功能位置和設(shè)備同時進行的預(yù)試定檢工作，也可以編制預(yù)試定檢工作任務(wù)，提高了工作的合理性，加強了預(yù)試定檢流程的規(guī)范和控制。 作業(yè)表單：結(jié)合生產(chǎn)計劃管理，實現(xiàn)派工單關(guān)聯(lián)作業(yè)表單、填寫和查看作業(yè)過程數(shù)據(jù)功能，統(tǒng)計作業(yè)表單執(zhí)行情況。 實現(xiàn)班組安全活動記錄的填寫、歸檔、查詢功能。 操作票管理 實現(xiàn)對工作負責人開票、監(jiān)護人審票、值班負責人生成操作票的過程管理，以及班組、變電站、個人操作票的統(tǒng)計功能，并提供典型操作票的維護功能。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 14 工器具管理 實現(xiàn)班組工器具的庫存和使用情況的管理，包括借出、借入以及工器具等的周期定檢管理，并提供 有效的預(yù)警通知。 防誤操作管理 實現(xiàn)防誤閉鎖裝置解鎖鑰匙、開鎖鑰匙使用審批單的流程化管理，對正常解鎖、事故解鎖的次數(shù)及解鎖率進行統(tǒng)計。實現(xiàn)根據(jù)多個報障信息分析定位故障點；根 據(jù)電網(wǎng)拓樸關(guān)系分析故障段內(nèi)影響范圍；提供生成轉(zhuǎn)供電參考方案或故障隔離方案。 跳閘管理 實現(xiàn)設(shè)備跳閘信息由調(diào)度、變電、輸電、配電四個部門填寫和處理的管理功能和匯總分析產(chǎn)生的設(shè)備跳閘情況、設(shè)備雷擊跳閘分析、設(shè)備跳閘次數(shù)統(tǒng)計報表。 無功管理 實現(xiàn)無功設(shè)備 (包括 VQC、 AVC、并聯(lián)電抗器、電容器組 )資料、總?cè)萘恳约斑\行情況等信息上報過程管理和統(tǒng)計功能。 配電保供電管理 實現(xiàn)保電任務(wù)下達，保供電方案編制及審批管理。 科技項目管理 實現(xiàn)項目實施過程階段的功能：包括項目開題申請、項目組織、項目文件、合同管理、項 目變更管理、竣工報告管理、項目驗收結(jié)題、實施計劃與進度、年度和月度資金金計劃等功能。 修理項目管理 實現(xiàn)項目立項目模塊、項目實施模塊、資金管理模塊和統(tǒng)計查詢模塊。 調(diào)度管理 一次設(shè)備參數(shù)管理 實現(xiàn)基層單位向上級調(diào)度機構(gòu)填報一次設(shè)備參數(shù)，上級調(diào)度機構(gòu)審批的過程管理。缺陷管理遵循引入標準缺陷體系，改變電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理以人而變，描述混亂，處理隨意等弊端，促進電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理的標準化和規(guī)范化。 反措管理 實現(xiàn)對上級單位下發(fā)的反措任務(wù)單分解功能，將反措任務(wù)單分解，根據(jù)分解后的結(jié)果編制年、月、周的反措計劃，并對反措計劃的完成情況進行匯總，提供反措任務(wù)單的查詢、統(tǒng)計功能。包含設(shè)備啟動申請流程、二次設(shè)備入網(wǎng)管理、調(diào)度命名發(fā)布流程。 停電管理 實現(xiàn)對停電計劃編排（包含年、月計劃）、審批及執(zhí)行跟蹤的統(tǒng)一管理；同時包含停電申請單的編制、審批、執(zhí)行等過程及關(guān)聯(lián)的方式單編制、審批、執(zhí)行的統(tǒng)一管理，另外還包括安全自動裝置檢修流程、通信設(shè)備檢修流程、自動化設(shè)備檢修流程。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 17 保護定值管理 實現(xiàn)了各調(diào)管部門對各自調(diào)管設(shè)備的整定計算以及對定值單的計算、校對（審核）、批準、下發(fā)設(shè)備運維部門，運維部門執(zhí)行并回執(zhí)給計算部門的功能。 保護版本管理 實現(xiàn)了保護類設(shè)備的版本編制、審批、發(fā)布及執(zhí)行的統(tǒng)一管理，主要包括特殊版本的請示與批復(fù)、臨時性保護版本升級管理、保護年度版本升級發(fā)布管理。并可以出具繼電保護動作情況報表、變壓器保護動作統(tǒng)計表、母差保護動作統(tǒng)計表、失靈保護動作統(tǒng)計表、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)報表 系統(tǒng)信息統(tǒng)計 包括調(diào)度統(tǒng)計報表、方式統(tǒng)計報表、水調(diào)計劃報表、保護統(tǒng)計報表、自動化統(tǒng)計報表、通信統(tǒng)計報表 電網(wǎng)運行安全風險預(yù)警通知書管理 依據(jù)南網(wǎng)安全風險量化評估辦法， 對電網(wǎng)風險進行量化評估，并加強電網(wǎng)風險的管理和風險控制措施的落實和反饋。實現(xiàn)這些信息在南網(wǎng)范圍內(nèi)的發(fā)布和通報管理。 安全責任制管理 實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)事故責任追究中的相關(guān)責任單位及責任人進行問責，對作出貢獻、取得顯著成績的先進單位、先進集體和先進個人進行獎勵的管理。 安全監(jiān)察管理 實現(xiàn)了督察日志的記錄、處罰通知書的制定、發(fā)布和反饋，以及督察工作統(tǒng)計的管理。 安風體系維護與運轉(zhuǎn)管理 實現(xiàn)安全區(qū)代表檢查，任務(wù)觀察流程，變化管理流程，糾正與預(yù)防、員工拒絕管理等功能 安風體系審核管理 實現(xiàn)體系審核流程，審核員管理流程，管理評審等功能 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 19 安全風險評估與控制管理 實現(xiàn)了將企業(yè)安全生產(chǎn)中的風險進行識別及評估，制定相關(guān)風險控制措施的管理功能。 電力設(shè)施保護管理 實現(xiàn)了對電力設(shè)施保護組織機構(gòu)、電力設(shè)施被盜 和外力破壞事件的管理。 安全專項活動管理 實現(xiàn)了對各級單位安全專項活動的制定、下發(fā)、跟蹤、反饋的管理。 法律法規(guī)管理 實現(xiàn)了對國家和地方政府或電力行業(yè)制定及頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章制度、行業(yè)實施規(guī)范、標準、制度以及上級單位的規(guī)定、指令等圖檔資料的管理。 安全會議管理 實現(xiàn)安全會議管理功能。 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 20 實施時間 根據(jù)南網(wǎng)的 “十二五” 信息化規(guī)劃 ， 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 的建設(shè)將于 2020—— 2020 年 實施 ，具體時間如下： 【 1】 進行資產(chǎn)管理系統(tǒng)生 產(chǎn)運行子系統(tǒng)（主網(wǎng)部分）改造 時間： 2020 年 【 2】 進行資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)（配網(wǎng)部分）改造 時間： 2020 年 —— 2020 年 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報告 21 第 6章 效益分析 通過 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)（主 配 網(wǎng)） 管理系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn) 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng) 管理水平的提升 ，具體如下： 推動 生產(chǎn)業(yè)務(wù)“一體化、規(guī)范化”管理，支撐管控模式轉(zhuǎn)變 生產(chǎn) 一體化管理要求，以及 深圳供電局創(chuàng)先的發(fā)展理念，需要生產(chǎn)業(yè)務(wù)“一體化、規(guī)范化”支持，充分發(fā)揮深圳供電局的 優(yōu)勢，形成共同發(fā)展的有利氛圍。 實現(xiàn) 系統(tǒng)整合、信息共享和協(xié)同 生產(chǎn)運行子系統(tǒng)的 建設(shè)能夠解決當前 主配網(wǎng)電網(wǎng)模型不統(tǒng)一的情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，通過整合 主配網(wǎng) 系統(tǒng)，實現(xiàn) 深圳供電局生產(chǎn) 信息資源集中化、系統(tǒng)的協(xié)同化、信息訪問統(tǒng)一化 。 系統(tǒng) 開發(fā)商 對項目管理的風險，包括人員的安排，對項目質(zhì)量控制 措施、進度控制措施等。 要求系統(tǒng)開發(fā) 商按照現(xiàn)代項目管理制度要求 ，成立項目管理小組，項目小組應(yīng)嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求人員組成，開發(fā) 商項目管理組應(yīng)定期向項目組匯報項目進展情況，項目組嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求通過項目功能驗收以及竣工驗收等關(guān)鍵里程碑對項目質(zhì)量進行把關(guān)。 系統(tǒng)應(yīng)用的風險及對策 系統(tǒng)應(yīng)用的風險主要體現(xiàn) 用戶對 系統(tǒng)的認知和接受 層面上。 針對項目存在的應(yīng)用風險，建議采取以下的防范對策： 加強技術(shù)培訓(xùn)工作，在系統(tǒng)正式投運前，對系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 建立相關(guān)管理維護及考核制度，將系統(tǒng)的管理維護工作納入崗位績效考核中。 項目范圍的風險及對策 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子系統(tǒng)建設(shè) 是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及 生產(chǎn) 管理方方面面的業(yè)務(wù)，涉及到的范圍也比較廣泛。因此 資產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運行子 系統(tǒng)的實施需要事前充分調(diào)研，周密策劃，充分考慮面對的困難和限制條件，制定詳細的實施計劃，根據(jù)實際情 況采用科學(xué)的方式推進信息系統(tǒng)的建設(shè)。 項目實施過程中應(yīng)保證項目人員 的穩(wěn)定性，應(yīng)選取具有多年經(jīng)驗的實施人員擔任實施項目經(jīng)理，確保 對項目的投入程度及穩(wěn)定性 ，并制定適當?shù)目冃Э己酥贫?。如果能加強項目實施管理，有序推進項目建設(shè)，控 制項目實施成本，規(guī)避相 關(guān)建設(shè)風險 ，項目的建設(shè)將可以取得良好的投資效