【正文】 任務(wù)極少延遲 81～ 90 工作相當(dāng)積極，工作任務(wù)偶爾也會延遲 71～ 80 工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會延遲 51～ 70 工作很不積極，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常 0～ 50 團隊 意識 5 有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作 91～ 100 有較強的團隊意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作 81～ 90 有相當(dāng)?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作 71～ 80 有一定的團隊意識 ，極少主動協(xié)助他人完成工作 51～ 70 基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作 0～ 50 服從 意識 5 有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準 91～ 100 有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準 81～ 90 有相當(dāng)?shù)姆囊庾R，偶爾違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準 71～ 80 有一定的服從意識，多次違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準 51～ 70 基本上沒有服從意識，時常違反規(guī)章制度和工作標(biāo)準標(biāo)準 0～ 50 合 計 100 備 注 考核得分 考核者簡評 簽名： 審核加分 上級審核 簽名： 審核扣分 人力資源審 核 簽名： 最后得分 審 批 簽名： 員工績效考核表 ( 五） (20200709 21:47:28) 轉(zhuǎn)載 ▼ 標(biāo)簽： hrm 雜談 分類： HRM 八、生產(chǎn)人員考核表 工號 姓名 班組 崗位 考核期 考核時間 標(biāo)準 項目 不符合目標(biāo) 低 符合目標(biāo) 高 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主動，缺乏熱情，需要上工作有一定的主動性和工作熱情，能主動考慮問題，并主動提對任何工作都有積極持久的工作熱 主動性 級不斷督促，只能完成 指令性 工作 熱情，但還需 要上級的督促 出解決辦法，對接口職責(zé)范圍之事不扯皮 情，能以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做 工作效率 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時 完成分內(nèi)工作 工作效率不高，但不誤期 效率一般，能在要求的時間內(nèi)完成工作 效率極高，能在相對較短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作， 并給予他人協(xié)助 服從性 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對上級指令陽奉陰違 服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不 能落到實處 服從上級指示，積極配合行動落實 充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合 業(yè)務(wù)水平 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助 有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo) 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助 有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助 發(fā)展?jié)摿? 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 學(xué)識、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿? 稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識，可培養(yǎng) 具有相當(dāng)學(xué)識、涵養(yǎng)，注意個人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個人發(fā)展與公 司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿? 成本意識 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費嚴重 成本意識低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費 具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源 有強烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本 安全環(huán)保意識 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動安全紀律及環(huán)保規(guī)定 有安全環(huán)保意識，但對公司在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反 良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定 高度的安全環(huán)保意識，在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人 個人儀表 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 常不修邊幅，不注意形象 不太注重儀容整潔及建立個人形象 通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象 經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個人及公司形象 品德言行 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 品德言行有明顯缺點，且并無改善提高的意 愿 言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點，尚可接受 品行誠實，言行得體，平易近人 品行廉潔，言行誠實，剛正不阿，能起到表率帶頭作用 遵章守紀 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 散漫，在工作中不能遵守公司的規(guī)定，常有違章亂紀行為 能夠遵守公司的紀律，偶有違反 遵守公司的規(guī)章、紀律，嚴格要求自己 遵章守法，從嚴要求自己，能夠樹立榜樣 合計得分 主管考核意見 簽字： 人力資源部復(fù)核意見 簽字： 九、績效考核管理流程 人力資源總監(jiān) 人力資源部 相關(guān)部門 被考核者 制定雙向確認員工計劃 通 知 結(jié)束 持續(xù)指導(dǎo)和檢查 修訂和完善工作計劃 進行考核或評價 實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù) 填寫和完成考核意見表 直接溝通或面談 雙向確認完成考核 ④ 實施獎勵或薪酬調(diào)整 匯 報 送 達 開始 ① 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 企業(yè)文化 價值導(dǎo)向 ② 價值標(biāo)準塑造和建設(shè) ③ 職位設(shè)置和工作標(biāo)準 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和調(diào)整 部門關(guān)鍵 業(yè)績目標(biāo) 個人關(guān)鍵 業(yè)績目標(biāo) 十、月度績效考核管理流程