07年企劃部工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-12 00:06本頁面
【正文】 督控制。 品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作 。 儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。企劃部是一個靠 “腦袋 ”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售。優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊為公司提供了最有效的形象傳播， 也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點。銷售團(tuán)隊為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團(tuán)隊和設(shè)計團(tuán)隊體現(xiàn)，逐漸形成智邦的 “品牌之略 ”、 “地產(chǎn)營銷之略 ”、 “專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團(tuán)隊 ”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的 “專業(yè)產(chǎn)品 ”。 四、對公司的幾點建議 有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé)； 成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃； 公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰； 培訓(xùn)體制制度化。 總結(jié)： 07 年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊，并形成了一種上升的力量。為公司創(chuàng)造更多的 “第一次 ”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設(shè)?；瘶I(yè)的團(tuán)隊，必將會使智邦的發(fā)展之路越
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