羽毛球項目策劃書-閱讀頁
2024-09-11 20:42本頁面
【正文】 抽簽的方式選擇一個對手，并依次對決，每一對都是優(yōu)勝者直接晉級，敗者淘汰，決出 6 名優(yōu)勝者進入下一環(huán)節(jié)。棄權者對手直接晉級，比賽開始 5 分鐘未到場地者 視棄權處理。 （３）頒獎儀式： ① 時間： 2020 年 1 月 3 日下午 17:00— 17:30 ② 地點：一號教學樓 205 室 ③ 流程安排： ，時間為 10 分鐘。 ，時間為 5 分鐘。 ? 賽后處理 （ 1）助理裁判負責整理各自所在的場地，包括場地的清理，器材的整理等。 （ 3）感謝應邀嘉賓及贊助商， 并恭敬地歡送他們。 （四）項目經費及現(xiàn)金流量預算 （見附錄 1） （五）項目的工作結構分析 WBS（見附錄 2） （六）責任分工矩陣表（見附錄 3） 第三部分：執(zhí)行階段 （一）項目執(zhí)行 ? 按照計劃對將要進行的活動進行總體部署。 ? 結合當時實際情況，進一步估算活動所消耗成本費用。 其控制的主要內容有： （ 1）確定項目的進度是否發(fā)生變化； （ 2）對影響項目進度變化的因素進行控制。成本控制的內容包括以下幾點： （ 1）檢查成 本實際執(zhí)行情況 （ 2）及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差 （ 3）確保有關變更列入計劃并通知項目干系人 （ 4）分析成本績效，采取措施，糾正偏差 項目質量 控制 ： 項目采購 控制 ： 為了達到項目的目標，以最低的成本及時的為項目提供滿足其需要的物料、工程和服務，必須對從項目外購買或獲取工作所需的原材料、產品、貨物和服務的過程進行管理，有效規(guī)劃、管理和控制項目采購過程，控制好采購環(huán)節(jié)，即控制住商品流通的起點和源頭。 項目采購計劃表 物品 單價 數(shù)量 采購時間 海報 40 毛筆 6 2 橫幅 50 1 宣傳板 20 1 —— 墨水 5 1 膠水 2 2 彩筆和顏料 1 白紙 10 羽毛球拍租賃 10 10 —— 2 羽毛球 1 80 純凈水 3 6 一次性杯子（ 袋） 3 5 記錄本 10 1 記錄筆 10 1 云南白藥 30 1 獎 品 一等獎 100 2 —— 2 二等獎 70 2 三等獎 40 2 四等獎 20 6 參賽者紀念品 5 24 裁判紀念品 15 8 （ 2） 詢價 選擇詢價法采購各種物品：考察學校周邊商店所需物品的價格及質量等情況，并做好記錄及分析，為供應方選擇提供依據(jù)。 第四部分：收尾階段 （一） 項目評估 （二） 文檔總結 （三） 團隊解散
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