羽毛球項(xiàng)目策劃書-文庫(kù)吧資料
2024-08-30 20:42本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)人員：潘東 比賽過(guò)程中后勤服務(wù)人員：高霞、衛(wèi)璐莎、段匡哲、郭龍 預(yù)備突發(fā)事件處理人員：魏柔云 ④ 場(chǎng)次安排： 在比賽過(guò)程中 1— 4 號(hào)場(chǎng)地為男生比賽場(chǎng)地， 5— 8 號(hào)為女生比賽場(chǎng)地。 ? 比賽報(bào)名 （ ） （ 1）報(bào)名方式：參賽者請(qǐng)編輯短 信或致電聯(lián)系人，說(shuō)明參賽者的姓名、性別、學(xué)院、班級(jí)及聯(lián)系方式，或于 12 月 31 日 11:30 至 13:30在南苑餐廳西門現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。 （ 2） 中期宣傳：在比賽當(dāng)天 ，在比賽場(chǎng)地張貼橫幅，擺放宣傳板進(jìn)行宣傳。 ? 裁判員的聯(lián)系（ — ）：在羽毛球協(xié) 會(huì)中邀請(qǐng)八名資深會(huì)員作為本次活動(dòng)的主裁判員。 ? 器材的選購(gòu)（ — ）：我們會(huì)提前 租 好（主要向校體育部和羽毛球協(xié)會(huì)租） 羽毛球拍 10 副 ，并購(gòu)買 羽毛球80 個(gè)、純凈水 3 桶、一次性杯子 3 袋 、記錄本 10 個(gè)、記錄筆 10 個(gè)、云南白藥一瓶，為比賽做好充分的器材準(zhǔn)備。 第二部分：計(jì)劃階段 （一）項(xiàng)目成員 ：潘東，段匡哲，楊昭， 邱運(yùn)彬， 魏柔云 ， 劉曄輝，朱旭，趙興野， 王輝，郭飛，劉圣賢，高霞，衛(wèi)璐莎，郭龍 （二）項(xiàng)目范圍界定 ：在西北農(nóng)林科技大學(xué)南校區(qū)舉辦一場(chǎng)全校性的羽毛球個(gè)人爭(zhēng) 霸賽。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (詳細(xì)內(nèi)容參考下面預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析 ) 項(xiàng)目人力資源管理 （ 1） 嚴(yán)格按照甘特圖和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖制定人力資源計(jì)劃 （ 2）同時(shí)考慮人力資源的彈性問(wèn)題 （ 3）試著根據(jù)人力資源的特性和人力資源管理的八大基本原理進(jìn)行人安排。 項(xiàng)目進(jìn)度管理： （ 1）采用 wbs 將工作任務(wù)細(xì)分 （ 2）采用責(zé)任分配矩陣，將工作具體到人 （ 3）用甘特圖詳細(xì)描述工作的進(jìn)程日期 （ 4）用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系 項(xiàng)目成本管理 ： （ 1）首先制作項(xiàng)目資源需求 甘特圖 （ 2）然后采用類比估計(jì)法做出項(xiàng)目的大致預(yù)算 （ 3）采用參數(shù)估計(jì)法確定項(xiàng)目的最終成本。 （四）項(xiàng)目策略 項(xiàng)目整體管理： （ 1）嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理知識(shí)，將項(xiàng)目的全過(guò)程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段。 項(xiàng)目的組織者：針對(duì)于我們這些項(xiàng)目組織者，我們要做到嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行各項(xiàng)工作的執(zhí)行，以及用項(xiàng)目管理的思維對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制。 針對(duì)項(xiàng)目的不同項(xiàng)目 干系人，特提出一下目標(biāo)： 贊助商： 無(wú)論在前期宣傳活動(dòng)、還是活動(dòng) 報(bào)名期間 ，我們都應(yīng)該考慮給贊助商盡可能多的宣傳，達(dá)到贊助商增加自己知名度的目的。 （ 2）后勤服務(wù)不到位，比賽的時(shí)候運(yùn)動(dòng)員衣物的保管不當(dāng)，所需要水等的提供不及時(shí)等問(wèn)題，我們?cè)趯?shí)施的時(shí)候會(huì)盡量增加后勤人員的數(shù)量以保證后勤服務(wù)的質(zhì)量。 客觀因素： （ 1） 場(chǎng)地：學(xué)校有足夠場(chǎng)地
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