醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力-閱讀頁
2024-09-11 15:45本頁面
【正文】 采取行動 解決問題 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 執(zhí)行力的流程 案例 利潤太少 同質(zhì)化 競爭 特色品 種采購 連鎖藥 店擴(kuò)張 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 尺度： 決策方案在執(zhí)行中， 標(biāo)準(zhǔn)降低，漸行漸遠(yuǎn)。 力度： 執(zhí)行政策時， 虎頭蛇尾，毫無成效。 制度方案不合理， 缺少針對性和可行性， 過于繁瑣不利于執(zhí)行。 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 在執(zhí)行過程中， 缺少科學(xué)的解決方法 工作中缺乏完善 的監(jiān)督考核機(jī)制。 公司的企業(yè) 文化沒有凝聚力。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?設(shè)定目標(biāo)能力 ?設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的、通過團(tuán)隊(duì)的努力又能夠達(dá)到的目標(biāo)是很不容易的。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ? 指揮能力。 ? 指揮方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。 ? 要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ? 協(xié)調(diào)能力 ? 內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)。 ? 任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計(jì)畫的完成。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?授權(quán)能力 ?任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為。 書面匯報(bào)案例 致：劉總（主管營銷的副總經(jīng)理） 抄：黃曉明、人力資源部黃經(jīng)理 由：范冰冰（銷售部經(jīng)理） 日期： 2020年 3月 11日 關(guān)于：對某銷售代表的處理意見 經(jīng)查明，某銷售代表兩次私吞公司的公關(guān)費(fèi)用，共計(jì) 128元，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，我已做出勸其主動辭職的決定。 ?洞察先機(jī)，未雨綢繆。 案例 ?市場銷售費(fèi)用支付比例越來越高 ?各終端的購藥思維變化很大 ?專業(yè)化銷售 +及時有效的投入 +強(qiáng)大的執(zhí)行力是解決問題的唯一途徑 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?創(chuàng)新能力 ?創(chuàng)新是衡量企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?把工作的過程當(dāng)作學(xué)習(xí)過程，從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 學(xué)習(xí)就是工作 工作就是學(xué)習(xí) 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?提升部門經(jīng)理完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。 二是激勵 解人之難、記人之功，正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，負(fù)面激勵，推著下屬往前走。 ?工作回報(bào)必須電子或書面的形式。 ?回報(bào)資料必須有專人保管，
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