xxx集團(tuán)高層管理人員崗位職責(zé)分工表-閱讀頁
2025-02-25 09:03本頁面
【正文】 職業(yè)道德和責(zé)任心 2． 熟悉稅務(wù)法規(guī) /會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 3. 良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí) 行能力 4. 具備財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作經(jīng)歷，了解法律和證券知識(shí) 序號(hào) 職位名稱 直屬領(lǐng)導(dǎo) 使命 崗位職責(zé) 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 溝通協(xié)調(diào) 技能 素質(zhì) 9 集團(tuán)總裁 助理（行政） 總 裁 1． 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營需要 制定集團(tuán)人才發(fā)展綱要 2． 完善提升金宇 企業(yè)文化 和核心價(jià)值觀 1． 根據(jù)集團(tuán)及各公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要 建立集團(tuán)人力資源開發(fā)計(jì)劃，提高人力資本對(duì)集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)率 2． 完善集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)及 監(jiān)督 執(zhí)行 3. 推動(dòng)金宇集團(tuán)企業(yè)文化 和核心價(jià)值觀 建設(shè) ，完善績效管理，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 1． 績效考核體系建 設(shè) 2． 人力資源開發(fā) 培養(yǎng) ， 引進(jìn)人才在關(guān)鍵崗位的貢獻(xiàn)率 3． 專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)保護(hù)率 ． 4． 推進(jìn) 企業(yè)文化 、 價(jià)值理念 、薪酬體系建設(shè) 5． 審定《金宇人》報(bào)的編審 工作 部關(guān)系，參與處理重大突發(fā)事件和危機(jī)公關(guān) ； 、外協(xié)調(diào) ,化解矛盾 。 2． 引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行羊絨產(chǎn)業(yè)整合。 4． 完善公司業(yè)務(wù)流程管理制度，并建立績效考核體系。 1． 對(duì) 業(yè)務(wù)具有深入的了解和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 2． 敏銳的商業(yè)意識(shí)及豐富的營銷經(jīng)驗(yàn) 11 集團(tuán) 工會(huì)主席 總 裁 充分發(fā)揮工 會(huì) 組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用 ，促進(jìn)人力資本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 及每次活動(dòng)的計(jì)劃與預(yù)算。 ，做好職工生、老、病、死、貧、災(zāi)的慰問和善后處理工作。 能與職工保持聯(lián)系，有基層工作經(jīng)驗(yàn) 12 農(nóng)牧藥業(yè)董事長、 總經(jīng)理元迪投資 董事長、總經(jīng)理 股 東 會(huì) 制定 管理公司 發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn) 總資產(chǎn) 投資回報(bào) ，不低于同期銀行利息的經(jīng)營目 標(biāo) ，制定和實(shí)施公司的發(fā)展 戰(zhàn)略 目標(biāo) 。 公司年度經(jīng)營指標(biāo)第一責(zé)任人 1. 投資 回報(bào)率 2. 保值增值及資金安全性 1． 向股東會(huì)報(bào)告經(jīng)營情況。 1. 資本運(yùn)作知識(shí)和投行業(yè)務(wù) 2. 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力
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