20xx年一級建造師建筑工程管理與實務(wù)真題及答案-閱讀頁
2025-02-25 07:45本頁面
【正文】 應(yīng)重點控制施工線路 A→ B→ D→ F→ H 或①→ ②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。 施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹Ｓ捎?G 工作的總時差 TFG=2927=2 個月，因設(shè)計變更原因?qū)е?G 工作停工 1 個月，沒有超過 G 工作 2 個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費。 ①確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù) =1 月 ②確定各專業(yè)工作隊數(shù) bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= ∑ bj=2+1+2 =5(個 ) ③計算工期： T=(m*r+n11)*Kb+∑ Z1∑ C =(3+51)*1=7(月 ) ④繪制流水施工進度表（見后面） H 工作相鄰工序的流水步距為 1 個月，工期可縮短 117=4 個月 【案例二】參考答案 自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）： (實務(wù)教材 P224) ①供水管線防護工程； ②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程 ③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 ④核心筒大模板工程 ⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程 [注：由于基坑深度不超 5m（ =）、地下水位 ()在坑底以下，所以不需要報深基坑支護與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間 ]。 事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施 焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。 【案例三】參考答案 事件一中不妥之處有： ①地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。 ②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。 (實務(wù)教材 P293) 施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場入口處、起重機械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯 口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。 (2)板材安裝節(jié)點：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)計無要求時板縫處粘貼 5060mm 寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼 200mm 寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在 3mm 內(nèi)。③踢腳處理：木踢板 覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有 20～ 30mm 縫隙。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費用屬于安全文明施工費，只按攤銷費索賠；地下一層填充墻費用索賠成立。 不合理。 本工程已完工程時間進度 個月，占合同時間比例為 %，至少安全文明施工費累計預(yù)付到 120 %= 萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護。 制造成本法進行成本核算： (實務(wù)教材 P18項目管理 P69) 施工直接成本 =直接工程費 +措施費 =+=4750 萬元； 施工間接成本 =現(xiàn)場管理費 == 萬元 (不含總部管理費、利潤、規(guī)費、稅金 ) 項目施工總成本 =直接成本 +間接成本 =4750+= 萬元。 (項目管理教材 P61 或 P208)風(fēng)險等級為 4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立； 不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。 正確做法： （ 1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 條：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。 (實務(wù)教材 P251)補辦夜間施工許可證；應(yīng)公 告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。或 (項目管理教材 P43)包括：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目部人員進行考核評價、解散項目
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