20xx年一級建造師建筑工程管理與實務(wù)真題及答案(編輯修改稿)
2025-03-09 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在安全管理協(xié)議中約定分包工程安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。 事件二：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、勞動力計劃。該方案經(jīng)專家論證，補充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。 事件三：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。 事件四：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾 裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝順序和節(jié)點處理措施。 【問題】 ，分別說明理由。 ，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些 ?本工程深基坑開挖專項施工方案補充了哪些主要內(nèi)容 ? ，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置安全警示標(biāo)志 (至少列出五項 )? ，板材組裝應(yīng)按什么順序進(jìn)行 ?板材安裝節(jié)點應(yīng)如何處理 ? (四 )【背景資料】 某商業(yè)用房工程，建筑面積 15000m2，地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單 位采用《建設(shè)工程施工合同 (示范文 本 )》 (GF 一 99—0201)簽訂了工程施工合同。 合同約定：工程工期自 2021 年 2 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日；工程承包范圍為圖紙 所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護(hù)費、文明施工費 120 萬元。 合同履行過程中，發(fā)生了如下事件： 事件一： 2021 年 5 月 12 日，工程所在地區(qū)發(fā)生了 級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失 6 萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失 10萬元；停工及修復(fù)共 30天。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。 事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時，鋼材供應(yīng)商提供 了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān) 理工程師下達(dá)了停工令。 事件三：截止到 2021 年 8 月 15 日，建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護(hù)費、文明施工費共計50 萬元。 事件四：工程竣工結(jié)算造價為 5670 萬元，其中工程款 5510 萬元，利息 70 萬元，建設(shè)單位違約金 90 萬元。工程竣工 5 個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額為 1670 萬元 (含上述利息及建設(shè)單位違約金 )，隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。 事件五：工程竣工后，項目經(jīng)理部按 “制造 成本法 ”核算了項目施工總成本，其構(gòu)成如下：直接工程費 萬元，措施費 萬元，規(guī)費 萬元，企業(yè)管理費 萬元 (其中施工單位總部企業(yè)管理費為 萬元 )。 【問題 】 ，施工單位的索賠是否成立 ?分別說明理由。 ，施工單位對進(jìn)場的鋼筋還應(yīng)做哪些現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作 ? ，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費、文明施工費的金額是否合理 ?說明理由。 ，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款 ?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的 ? “制造成本法 ”列式計算項目施工直接成本、間接成本和項目施工總成本。 (五 )【背景資料】 某辦公樓工程，建筑面積 153000m2，地下二層，地上三十層，建筑物總高度 ，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深 。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 503262021)，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項內(nèi)容。風(fēng)險 管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機(jī)構(gòu)等 各種力量來解決問題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施
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