級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)真題及答案(編輯修改稿)
2025-02-02 21:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）所造成的，提出下列索賠要求（以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符）： ⑴工程清理 .恢復(fù)費(fèi)用 18 萬(wàn)； ⑵施工機(jī)械設(shè)備重新購(gòu)置和修理費(fèi)用 29 萬(wàn)； ⑶人員傷 亡善后費(fèi)用 62 萬(wàn)； ⑷工期順延 6 天。 問(wèn)題： ，列式計(jì)算 A、 B、 C、 D 四個(gè)施工過(guò)程之間的流水步距分別是多少天？ ，列式計(jì)算流 水施工的計(jì)劃工期是多少天？能否滿足合同工期的要求？ ，指出專項(xiàng)施工方案實(shí)施中有哪些不妥之處？說(shuō)明理由。 ，分別指出施工單位的索賠要求是否成立？說(shuō)明理由。 參考答案 （ 6 分） A、 B 之間的流水步距 T=（ 12+18+52） +（ 12+13+15+14） =136 計(jì)劃工期 136 天小于合同工期 140 天 滿足合同工期的要求（ 2 分） 3. （ 4 分） 1）專項(xiàng)施工方案經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后開始實(shí)施不妥；理由：專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和 總監(jiān)理工程師簽字同意后實(shí)施 2）僅安排施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不妥；理由：應(yīng)由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 4. （ 8 分） （ 1）索賠成立，因?yàn)榘凑帐┕ず霞s定，不可抗力造成的工程清理恢復(fù)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位（或發(fā)包人）承擔(dān)。 （ 2）索賠不成立，為按照施工合同，不可抗力造成的施工單位自有的機(jī)械損壞由施工單位自己 （或承包人） 承擔(dān) （ 3）索賠不成立，不可抗力造成的人員傷亡由各單位自己承擔(dān)，施工單位自己的人員損失由施工單位自己 （或承包人）承擔(dān) （ 4）索賠成立，不可抗力造成的工期延誤可以順延 案例分析二 背景資料： 某施工單位承建兩棟 15 層的框架結(jié)構(gòu)工程。合同約定：（ 1）鋼筋由建設(shè)單位供應(yīng)；（ 2）工程質(zhì)量保修按國(guó) 務(wù)院 279 號(hào)令執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并通過(guò)審批。施工過(guò)程中，發(fā)生下列 事件： 事件一：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場(chǎng)。 事件二：因工期緊 ，施工單位建議采取每 5 層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位認(rèn)可。項(xiàng)目 經(jīng)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作了修改，其施工部署中勞動(dòng)力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組 按棟分兩個(gè)施工組織流水作業(yè)”。 事件三：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有 ㎡的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。 事件四：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于 2022 年 9 月 18 日提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天 投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問(wèn)題需要在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到 11 月 18 日 進(jìn)行，并要求《工程 質(zhì)量保修書》中竣工日期以 11 月 18 日為準(zhǔn)。施工
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