【正文】 計(jì) | 20210830 19:的和作用每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管 理制度，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會為增強(qiáng)公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系 ，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管理。 受的級別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 簽訂保存員工福利協(xié)議。 審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評估。 、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。 認(rèn)可的福利項(xiàng)目， 財(cái)務(wù)管理部門 (主要側(cè)重于資金管理 )。 根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況 及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也 要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項(xiàng)目。 個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。既要注重 吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、 福利政策的透明與規(guī)范操作原則。 目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不 同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段 :福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分 。 資金來源企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面 : 以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額 (如社會保險(xiǎn)類福利 )， 建立專門的福利基金 (從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶， 可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在 “福利基金 ”財(cái)務(wù)科目中 ) 可以從成本中列支的其他資金來源。對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評估福利投入與效益狀況。 福利的成本核算這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些 方面 :根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。 通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。 福利項(xiàng)目的管理與分類 福利項(xiàng)目 的統(tǒng)一管理公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請： 由分、子公司人力資源管理部門對所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。 資源部對申請報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長 : 董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。 企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。對于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。 中級福利。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。 可享受中級福利待遇員工 的衡量標(biāo)準(zhǔn)中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是： 6 個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工， 在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級福利待遇。 由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。 人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。個(gè)人健康檔案 。自助培訓(xùn)獎金 。無息貸款 。 商業(yè)保險(xiǎn)，主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200500元 /年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟 蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。員工可以申請折價(jià)購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎送價(jià)值確定在 500元（限于每人每年一次 ) 自助培訓(xùn)獎金。 公司組織或資助旅游員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500 元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假 23 天。員工每年可以申請享受 12 天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。 無息貸款。 對口專業(yè)深造資助員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有 :高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定， 的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員 (以下簡稱骨干人員 )、一般情況下，員工從被任命起可以 享受部分高級福利待遇 。高級福利項(xiàng)目主要有 :住房 。休（療）養(yǎng) 。保姆家庭護(hù)理 。 住房根據(jù)骨干人員的級別，可以享受 60100平方米或者價(jià)值 6萬 15萬元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。 工作用車根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。 ，骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁 (董事長 )批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。 保姆家庭護(hù)理骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁 (董事長 )批準(zhǔn)后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是 :年齡在 55 歲以上，家庭與配偶均不在本 市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù) 8 年以上。根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 8有關(guān)說明 性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行 : 在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。 人力資源部負(fù)責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 看了該文章的 人還看了： 核心員工激勵(lì)方案 **公司核心員工長期激勵(lì)建議方案 現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)體系中，除了最基本的工資、獎金和福利這些短期激勵(lì)要素以外，如何對員工尤其是企業(yè)的核心員工實(shí)施長期激勵(lì)是企 員工激勵(lì)工資方案一 :基層員工現(xiàn)狀分析 基層員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 ,熟練工流失率增加 ,新員工難招聘 ,新員工難以很快適應(yīng)工 作要求 。本方案主要從八個(gè)方