某公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度(doc)-質(zhì)量制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 16:02本頁(yè)面
【正文】 中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào) “異常處理單 ”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保質(zhì)量。 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn) 第二十一條 質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī) 經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排 “生產(chǎn)進(jìn)度表 ”或 “制作規(guī)范 ”生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將 “制作規(guī)范 ”或經(jīng)理批示送確 中國(guó)最大的管 理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 認(rèn)的 “異常處理單 ”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于 “質(zhì)量確認(rèn)表 ”，連同確認(rèn)樣品送營(yíng)業(yè)部門轉(zhuǎn) 交客戶確認(rèn)。 2．批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。 4．客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。 6．經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。 (2)若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳洋效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。 第二十三條 質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè) 1．質(zhì)量確認(rèn)書的開立 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填 “質(zhì)量確認(rèn)表 ”一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于 “質(zhì)量確認(rèn)表 ”上加蓋 “質(zhì)量確認(rèn)專用章 ”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在 “生產(chǎn)進(jìn)度表 ”上注明 “確認(rèn)日期 ”后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。 第二十四條 質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤 1．處理期限 營(yíng)業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國(guó)內(nèi)客戶 5 日，國(guó)外 中國(guó)最大的管 理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 客戶 lo 日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為 50 日，設(shè)定日、數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。質(zhì)量確認(rèn)追蹤 質(zhì)量管理部人員對(duì)于末如期完成確認(rèn)者，且已逾 2 天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法 第二十五條 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。 第二十七條 實(shí)施要點(diǎn) (一 )依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下三類： 1．質(zhì)量管理基本教育：參加對(duì)象為本公司所有員工。 3．協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對(duì)象為協(xié)作廠商。 2．廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。 (四 )質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。質(zhì)量管理部每日 IPQC 抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制 “總機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表 “送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的 “各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表 ”將異常項(xiàng)目匯總編制 “抽檢異常周報(bào) ”送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。 第三十條 質(zhì)量管理圈活動(dòng) 為提高全體員工的工作能力，增強(qiáng)員工與群體的合作，創(chuàng)造明朗愉快的工作場(chǎng)所，促進(jìn)管理活動(dòng)的水平，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理 ”，公司內(nèi)各部門來共同組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。
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