企業(yè)班組主要先進事跡企業(yè)先進班組事跡材料(實用四篇)-閱讀頁
2025-08-13 22:13本頁面
【正文】 碎站設(shè)備無法啟動，經(jīng)我們設(shè)計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進行。由于三選廠承包商遺留問題，銅1和銅2皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們設(shè)計后，自主設(shè)計控制電路，對銅1和銅2皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實實現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬噸6kv高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1精礦泵站。改造后，1精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要，提高了1泵站的設(shè)備作業(yè)率。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻。一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神，加強班組建設(shè)。同時，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司2012年6——12月開展的 “崗位標兵”評選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計得失，認真奉獻的班組精神。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。為了保證完成產(chǎn)量指標，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時，不放過任何細節(jié)管理，制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴格管理制度，責(zé)任明確，考核嚴明。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅持以人為本，落實責(zé)任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂工作，引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時，細紗丙班發(fā)動骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。
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