企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(實(shí)用四篇)-文庫吧資料
2025-08-13 22:13本頁面
【正文】 正常運(yùn)行。企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇三在動(dòng)力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護(hù)過程中，在每一項(xiàng)工程改造工作間，在每一個(gè)事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們忙碌的身影。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。”“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時(shí)處理?！睆垊俳《啻卧趯?duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵?！贝送猓O(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容?！痹谂c一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行班組管理交流；開展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)。“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸?！鞍嘟M管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)?！鄙朴谩八街彪S著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。”該廠項(xiàng)目辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡篇二。并能做到“幫困、幫德、幫學(xué)”三管齊下，促進(jìn)青年學(xué)生健康成長(zhǎng)。三、積極創(chuàng)新 情系少年發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)作了力所能及的貢獻(xiàn)。許多離退休老同志由于不了解關(guān)心下一代工作或其他原因，沒有或不愿意加入關(guān)工隊(duì)伍，形成關(guān)工委隊(duì)伍中在職人員多、老同志少、力量薄弱的狀況。二、甘于奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)工作劉根戈同志本著對(duì)黨的事業(yè)的熱愛和對(duì)下一代成長(zhǎng)的關(guān)愛之情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神，全身心地投入于社區(qū)關(guān)工委各項(xiàng)工作中。另外，劉根戈同志還堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)工作調(diào)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1