【正文】 負責(zé)人未將工作票注銷退回之前，不準將檢修設(shè)備作為備用或投入運行以及試轉(zhuǎn)工作。 工作如不能按計劃期限完成，必須由檢修部門負責(zé)人按規(guī)定提前辦理延期申請手續(xù)，如為調(diào)度管轄設(shè)備 ， 值長還應(yīng)向調(diào)度提出申請，在調(diào)度沒有批準之前， 不可任意延長檢修期限。 工作票的管理 各值班崗位（ 機組、化學(xué)、灰硫 ）應(yīng)建立工作票登記簿，將工作票按登記簿內(nèi)容進行各項登記，并按有關(guān)規(guī)定進行蓋章和匯總，已終結(jié)的工作票由 發(fā)電部 保存一年 ， 以備查核。 發(fā)電部 技術(shù)專工有責(zé)任隨時檢查工作票的技術(shù)措施和組織措施 是否正確完整。 本 制度 適用于 發(fā)電部 各運行崗位的交接班及 發(fā)電部 運行人員的交接班管理。 交、接班雙方要本著對安全、經(jīng)濟運行負責(zé)的原則，交方便、接困難，相互創(chuàng)造條件，主動多做工 作，建立良好的交接班秩序。 運行人員必須按規(guī)定班次、規(guī)定時間進行交接班，未經(jīng)主管部門批準，不準隨意變更。 在事故處理和重大操作期間，不準進行交接班。待事故處理完畢或操作告一段落后，進行正式交接班。 35 交班前半小時、接班后 15分鐘，一般不辦理工作票和進行重大操作，特殊情況除外。 運行人員嚴禁酒后上班，接班人員接班前四小時不準喝酒。 交班人員交 班前半小時，應(yīng)檢查本班所有記錄，各種記錄要詳細、完整。 交班人員要做好交班前的衛(wèi)生清掃工作。 交班前 20 分鐘內(nèi) ， 各崗位要向 值班負責(zé)人 匯報本班生產(chǎn)情況， 值班負責(zé)人 向值長匯報。 按崗位職責(zé)進行現(xiàn)場設(shè)備檢查。 清點各種公用工、器具，公用鑰匙等。 了解設(shè)備異動變更情況，各種技術(shù)措施和有關(guān)通知。 接班前 5 分鐘，接班人員列隊向 本班負責(zé)人 匯報各崗位檢查情況， 接班負責(zé)人 向接班人員交待本班的生產(chǎn)任務(wù)和要注意的問題，應(yīng)采取的安全措施以及有關(guān)通知、規(guī)定、命令等。 接班人員接班后，各崗位 負責(zé)人 要在半小時內(nèi)向值長匯報各崗位接班情況，聽從值長的布置， 值班負責(zé)人 再分別傳達并組織執(zhí)行值長的調(diào)度命令。 交班人 員交班后，應(yīng)由 值班負責(zé)人 組織全班人員開好收工會，總結(jié)上一班的工作，表揚本班的好人好事，對違章違紀者進行批評教育等。 37 發(fā)電部 巡回檢查管理制度 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本 制度 規(guī)定了 發(fā)電部 運行人員巡回檢查的內(nèi)容與要求。 2 管理內(nèi)容與要求 對設(shè)備按規(guī)定時間進行巡回檢查，是掌握設(shè)備實際運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患， 避免或減少事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。 巡回檢查的內(nèi)容與要求： 巡回檢查的六個重點 新投入運行和剛檢修過的設(shè)備。 頻繁啟、停的設(shè)備。 帶缺陷運行的設(shè)備。 巡回檢查中的六個注意 注意運行設(shè)備的聲音是否正常。 注意運行設(shè)備是否有異味或煙氣。 38 注意運行方式的變化對系統(tǒng)及設(shè)備的影響。 巡回檢查要運用耳、鼻、眼、手感覺器官，對照有關(guān)儀表等手段，掌握設(shè)備運行狀況 ,并分析判斷儀表指示是否正確。 巡回檢查要嚴肅認真，不準擅 自亂動設(shè)備。 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，要根據(jù)缺陷管理的有關(guān)規(guī)定進行處理。 各崗位的巡回檢查要嚴格按規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容進行。 巡檢人員應(yīng)了解設(shè)備的特性及其與系統(tǒng)的關(guān)系，了解設(shè)備正常時的溫度、振動和聲音，熟知閥門和擋 板在不同負荷時的開度，儀表指示在不同負荷時的相應(yīng)位置。 機組發(fā)生故障時，巡檢中的檢查人員應(yīng)立即返回控制室（或值班室）參加事故處理。 按崗位責(zé)任制規(guī)定，巡回檢查必須由能獨 立值班的人員或經(jīng)考試合格的人員負責(zé)檢查，嚴禁無崗人員獨立進行巡回檢查。 本 制度 適用于 發(fā)電部 所屬設(shè)備的定期試驗與輪換工作。 “定期輪換、試驗項目”要明確規(guī)定試驗與輪換的項目、內(nèi)容、日期、時間、執(zhí)行崗位、監(jiān)護人、現(xiàn)場指導(dǎo)人、相關(guān)參加單位及要求和注意事項，經(jīng) 生產(chǎn)副總經(jīng)理（ 總工 ） 批準后公布實施。 一切設(shè)備定期輪換、試驗工作，均要及 時在 “值班記錄”或“定期工作記錄”上 做好記錄。 41 設(shè)備的定期試驗與輪換工作，由運行當(dāng)值值長、 值班負責(zé)人 具體負責(zé)組織和布置。重要設(shè)備的試驗與輪換工作，應(yīng)有運行專業(yè)工程師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，必要時應(yīng)通知檢修人員參加。運行要加強監(jiān)視，做好事故預(yù)想。 試驗與輪換項目因故不能按規(guī)定進行時，應(yīng)經(jīng)副總工程師（包括當(dāng)值值長）批準，并記錄在值班運行日志中。 42 發(fā)電部 缺陷管理制度 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了 發(fā)電部 對所轄系統(tǒng)及設(shè)備的缺陷管理 本制度適用于 發(fā)電部 集控運行、 化學(xué) 運行 、灰硫運行 及所屬 各 崗位 。具體如： 系統(tǒng)或設(shè)備之性能或功能與設(shè)計不符（已變更并辦理變更手續(xù)視為等同于設(shè)計狀態(tài)）； 泄漏：包括漏油、漏水、漏汽、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏煙、漏粉、漏氫等； 運行設(shè)備或備用設(shè)備發(fā)生異常； 系統(tǒng)或設(shè)備標(biāo)志不全； 不符和文明生產(chǎn)要求； 不符和企業(yè)管理要求； 其它。主要輔機如下：凝泵組、循泵組、真空泵、開式泵、電泵組、汽泵組、送風(fēng)機、引風(fēng)機 、一次風(fēng)機、磨煤機、給煤機、空預(yù)器 、 BCP泵 等。（主要輔機以外均為一般輔機）。 缺陷管理 發(fā)電部 所有當(dāng)班運行 人員要按“崗位責(zé)任制”和“巡回檢查制度”，認真監(jiān)盤，按時巡檢，仔細調(diào)整，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報并進行分類填寫在缺陷單上（或在微機上進行登記），由 值長、值班負責(zé)人或主值班員 通知到檢修班組，并記錄通知時間及被通知人員，檢修人員 20 分鐘不到現(xiàn)場再通知檢修單位主任，檢修主任 20 分鐘不到現(xiàn)場，由 值長或值班負責(zé)人 匯報副總工程師協(xié)調(diào)。 運行人員發(fā)現(xiàn) A、 B 類缺陷后應(yīng)立即匯報 值班負責(zé)人、值長 和 發(fā)電部 領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修 維護部門負責(zé)人 ，值長應(yīng)向運行副總或生產(chǎn)副 副總經(jīng)理 匯報，同時根據(jù)缺陷情況 ， 領(lǐng)導(dǎo)運行人員做好事故預(yù)想，并及時采取相應(yīng)的防范措施。 對于設(shè)備分工不明確的，要匯報生產(chǎn)部主任、副總或生產(chǎn) 副總經(jīng)理 進行裁定，然后通知有關(guān)單位。 44 在接到檢修人員的消 缺 工作票后，要及時 匯報和聯(lián)系值長 調(diào)度運行方式，運行人員要積極配合，做好安全措施，以盡快消除缺陷。 屬多家的缺陷 ， 同時通知各有關(guān)檢修 專業(yè) ，各 專業(yè) 要將檢查情況做書面交待，若均交代無問題且缺陷仍存在時，應(yīng)通知生產(chǎn)部認定。 暫不能處理的缺陷運行應(yīng)加強檢查次數(shù)并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧? 對現(xiàn)存的應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷， 發(fā)電部 將考核所在單元，并按巡回檢查制度的要求考核個人。 缺陷發(fā)現(xiàn)率計算 公式為： 發(fā)電部 缺陷發(fā)現(xiàn)率 =發(fā)電部 發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) /（ 發(fā)電部 +檢修維護部門 ）發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) *100%(FAM上線后 以 FAM統(tǒng)計為準 ) 運行值缺陷發(fā)現(xiàn)率 =運行值發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) /（ 發(fā)電部 +檢修維護部門 ）發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) *100%(FAM 上線后 以 FAM 統(tǒng)計為準 )。 對及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè) 備缺陷 ， 避免人身及設(shè)備受到傷害或通過及時調(diào)整運行方式避免機組停運的， 發(fā)電部 將根據(jù)缺陷情況予以獎勵。 發(fā)電部 安全員負責(zé)統(tǒng)計當(dāng)月 發(fā)電部 缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除及驗收情況，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。 本制度適用于 發(fā)電部 各崗位人員。通過對各種運行參數(shù)的全面分析，對設(shè)備健康狀況及時做出診斷，以便及時安排消缺或制定事故防范措施，并為設(shè)備改進、運行調(diào)整、運行方式安排提供依據(jù)，從而不斷提高設(shè)備健康水平和人員操作技能。 做好值班記錄，運行日志、表紙等原始資料書寫清楚，字體端正，記錄完整、準確，保管齊全。 發(fā)現(xiàn)難以判斷和處理的異常情況時應(yīng)逐級匯報，組織專題分析，制定出措施，同時做好相應(yīng)的事故預(yù)想。 運行人員崗位分析。 事故及異常運行分析 。因設(shè)備發(fā)生事故和嚴重的異常情況，應(yīng)認真對事故處理和有關(guān)操作進行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定反事故措施，提高運行水平。專業(yè)分析 由 運行專工負責(zé)，運行專工應(yīng)對運行記錄，運行分析記錄，運行日志進行定期的系統(tǒng)分析 ， 分析各種運行方式的安全、經(jīng)濟性，分析影響機組出力的各種因 素 ，分析設(shè)備磨損、老化的趨勢，分析歷史同期設(shè)備運行情況并與當(dāng)前情況作比較，分析設(shè)備運行參 數(shù)超限的原因并擬訂相應(yīng)的處理措施，通過各種經(jīng)濟指標(biāo)分析，提出省煤、節(jié)電、節(jié)水的意見，并在每月 4 日前匯總加工整理編寫各專業(yè)上月度運行分析總結(jié)。根據(jù)設(shè)備運行狀況，抓住設(shè)備關(guān)鍵問題進行專題分析。 綜合分析 班組綜合分析。 車間綜合分析。 49 發(fā)電部 培訓(xùn)管理制度 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了 發(fā)電部 所屬人員培訓(xùn)工作的內(nèi)容與要求。 2 內(nèi)容與要求 新人員的培訓(xùn) 發(fā)電部 對新分入的人員要進行政治思想、職業(yè)道德、遵紀守法、文明禮貌和安全知識、規(guī)章制度教育，并經(jīng) 發(fā)電部安全規(guī)程考試合格后方可分配到班組。 新人員應(yīng)根據(jù) 發(fā)電部 制定的學(xué)習(xí)計劃進行崗位見習(xí)。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考試合格進入 實習(xí)階段，考試不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至考試合格。 實習(xí)期滿由 發(fā)電部 組織考試合格后，經(jīng)批準方可獨立值班，考試不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)和實習(xí)。 發(fā)電部 部門 培訓(xùn)工作 組織 發(fā)電部 全體人員認真學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)的各種規(guī)程、 50 制度，根據(jù) 上級公司 及 本公司 的要求， 定期組織《安規(guī)》的培訓(xùn)和考試 。 每季度 發(fā)電部 組織一次《運行規(guī)程》及業(yè)務(wù)知識考試，各單元參加人數(shù)要達到 98%以上。 安排好外來人員的實習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)任務(wù)。 組織 發(fā)電部 內(nèi)的技術(shù)講座和業(yè)務(wù)訓(xùn)練班，檢查 各值、各專業(yè) 培訓(xùn)工作開展情況，交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。 班組培訓(xùn)工作 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際情況，認真搞好“技術(shù)問答” ， 要求每人每月不少于一 次 。 定期完成班組“技術(shù)考問”工作，每人每月至少一次。每 班或以值為單位 每月至少完成一次反事故演習(xí)。 51 各班組要根據(jù)季節(jié)特點、設(shè)備實際情況、異常運行方式等，做好事故預(yù)想，要求每 班 每月四次以上。 默畫系統(tǒng)圖，要求每人每月至少一份。 各 班組 要積極安排人員參加上級組織的各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。 52 集控室管理制度 1 主題內(nèi)容與使用范圍 本制度規(guī)定了 公司 集控室的管理內(nèi)容與要求。 2 管理內(nèi)容與要求 總則 為建立良好的生產(chǎn)秩序，保證機組安全經(jīng)濟運行，提高集控室管理水平，特制定本制度。 內(nèi)容與要求 集控室內(nèi)須保持安靜、整潔的環(huán)境。 除當(dāng)值運行人員及運行工程師外，經(jīng)許可進入集控室的其它人員或外來參觀人員，嚴禁觸摸操作鍵盤和操作開關(guān)及按扭等設(shè)備。 進入集控室的非當(dāng)班運行人員，不得占用集控室值班用椅。 53 非本 公司 人員進入控制室，須由本 公司 有關(guān)人員陪同并佩帶 相關(guān)證件 。 正常運行時下列人員可進入集控室 當(dāng)值運行人員（值長、機組值班員、 巡檢員、化學(xué)灰硫當(dāng)班負責(zé)人 ）。 經(jīng) 公司 許可的其它人員。 除上述允許進入集控室的人員外，其它人員的工作聯(lián)系及檢修人員辦理工作票均應(yīng)在指定地點進行。 54 發(fā)電部 崗位規(guī)范化值班管理制度 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了 發(fā)電部 規(guī)范化值班方面的要求及內(nèi)容。 2 管理內(nèi)容及要求 總則：為加強 集控室 及發(fā)電部所屬各專業(yè)值班 室（以下簡稱控制室） 規(guī)范化值班和定置管理 ， 充分體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，發(fā)揮控制室的窗口展示作用，特制定本制度。 所有控制室值班人員必須按 公司 規(guī)定統(tǒng)一著裝，持證上崗，胸前佩帶上崗證，嚴禁酒后上班。 控制室的家器具必須按定置進行 擺 放，休息場所只能放手電筒、杯子、安全帽，顏色樣式要求統(tǒng)一，洗刷干凈并擺放成一條線， 不允許在桌面上擺放與生產(chǎn)無關(guān)的其它物品 ，抹布洗凈疊齊放在下層，所有值班人員愛惜使用，并時刻保持家器具的整齊、潔凈、見本色。 控制室、休息室、更衣櫥室、控制盤衛(wèi)生按《 發(fā)電部文明生產(chǎn) 管理 制度》標(biāo)準要求保持，各班 必須將衛(wèi)生區(qū)劃分明確，責(zé)任到人 ， 不 留 死角。 檢修人員辦理工作票必須在指定的地點辦理。 值長、各崗位當(dāng)班負責(zé)人 在崗位上認真值班， 必須 保證隨時接聽生產(chǎn)及調(diào) 度電話，不得擅自離崗，如確須離開崗位應(yīng)按 《 崗位職責(zé)規(guī)定 》 指定人員 臨時 頂崗。 值班人員監(jiān)盤期間禁止接打手機、收發(fā)短信等。 交接班時間，接班崗位人員應(yīng)按要求認真進行接班檢查，離接班前三分鐘回控制室向 值 長 、值班負責(zé)人 匯 報檢查情況，交接班站隊要按時、整齊，站姿規(guī)范，接班后各崗位人員應(yīng)迅速到崗開展工作。 值班各崗位人員應(yīng)嚴格遵守控制室值班紀律，嚴禁在控制室爭論問題、吵鬧、大聲喧嘩，杜絕遲到、早退、串崗、中間溜號、打瞌睡等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 值班記錄要確切的反映生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容有： 設(shè)備的啟停操作，試驗的內(nèi)容、時間