20xx_管理學(xué)復(fù)習(xí)題答案-閱讀頁
2025-02-11 04:36本頁面
【正文】 術(shù)復(fù)雜性，計劃完善程度，主 管所處管理層次。每一崗位均不設(shè)副職。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng) ?（ B ） ，否則易造成管理混亂 11. 沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù) 包括廣告策劃、制作和發(fā)行。它失敗的原因是違背了：（ b ） 15. 在制度分權(quán)和授權(quán)的問題上，以下哪一種理解是不正確的 ? A ） 。 。 16. 我國政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設(shè)置，設(shè)置這些部門的基本標(biāo)準(zhǔn)和方法是（ ） 17. 某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因為需求不同而發(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。 對 2. 管理工作內(nèi)容多，又比較 復(fù)雜，組織就應(yīng)擴(kuò)大管理幅度。 對 4. 分權(quán)屬于組織設(shè)計，而授權(quán)則是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 錯 6. 內(nèi)部提升方式對外部人才是一個打擊。 五、 論述題 1. 分析影響組織分權(quán)的主要因素。對這 7種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是（ A ） A.①②屬于專制式，③④⑤屬于參與式，⑥⑦屬于民主式。 C.①②屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式。 2. 麥格雷戈提出了人性假設(shè)理論中重要的 X與 Y 理論的概念。 ，人的需要是有層次的。 ，滿足最主要的需要比滿足其他需要更迫切。根據(jù)雙因素理論，你認(rèn)為下列哪一種措施最能對 李華的工作起到激勵作用？（ A ） 5. 向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式?！? B.“其他事情先放下，把這件事情辦好?！? D.“這件事情很緊急，下班前一定得辦好?！? 6. 張寧大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)后，到一家計算機(jī)軟件公司工作。最近他作為某項目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個月，成功地開發(fā)了一個系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分滿意。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？ ( C ) 7. 激 勵的期望理論可定量地描述為（ A ） =效價 期望值 力 =動機(jī) 報酬 =激勵力 報酬 =效價 績效 9 8. 某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都很好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。 對 2. Y 理論強(qiáng)調(diào)自我控制，自我指揮，是動態(tài)靈活的，因此總是比 X理論優(yōu)越。 錯 4. 按照菲德勒的 權(quán)變理論 ,在有利情境和最為不利情境時 ,任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效。 對 6. 發(fā)送者與接送者之間的相似程度會影響溝通效果。 2. 簡述管理方格論的主要內(nèi)容。 五、 論述題 1 運(yùn)用期望理論時應(yīng)注意哪些問題？ 2 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系？ 舉例說明 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的業(yè)務(wù)技能 。 第五 篇 控制 一、 單項選擇題 1. “治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”。這種控制方式屬于（ ） 3. 進(jìn)行控制時，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。另一種辦法是該種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。 動 9. 控制工作使管理過程形成了一個（ ）的系統(tǒng)。這些措施是（ B ） B.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制 D.①、②事前控制，③、④事后控制 二、 不定項選擇題 1. 管理控制的必要性主要由下述原因決定的（ BCD ） 2. 政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中根據(jù)通貨膨脹率來調(diào)整利率，這屬于（ ） 3. 控制職能的過程包括下列基本環(huán)節(jié)的工作，即（ BCD ） 4. 有效控制應(yīng)具備的特征有 （ BCD ） 三、 判斷說明題 1. 反饋控制也稱事后控制，所以作用不大。 對 四、 簡答題 1. 何為反饋控制？它有何作用？有哪些主要形式？
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